La mejora registrada en los precios proyectados para la cosecha permitió una recomposición de los márgenes económicos de los principales cultivos agrícolas durante julio. Sin embargo, la recuperación todavía resulta insuficiente para compensar el incremento de los costos de producción, especialmente en los establecimientos que trabajan sobre campos alquilados.

Así lo refleja el último informe de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), que advierte que, pese a la mejora respecto de junio, el negocio agrícola continúa atravesando un escenario de alta exigencia económica.

De acuerdo con el relevamiento, las mayores mejoras en los últimos treinta días se observaron en el maíz sobre campo alquilado, cuyo margen aumentó 48 dólares por hectárea, y en la rotación trigo/soja de segunda sobre campo propio, con una mejora de 49 dólares por hectárea.

Se repasan los números y hay mejoras en los márgenes de los cultivos.

No obstante, los técnicos remarcan que la recuperación de la rentabilidad se ve parcialmente neutralizada por el fuerte incremento de los costos operativos, principalmente combustibles y fertilizantes.

El informe muestra diferencias marcadas entre quienes producen sobre campos propios y quienes lo hacen bajo contratos de arrendamiento.

En los establecimientos propios, todos los planteos mantienen márgenes netos positivos. La rotación trigo/soja de segunda encabeza el ranking con 531 dólares por hectárea, seguida por el maíz temprano, con 450 dólares, y la soja de primera, con 436 dólares por hectárea.

La situación cambia significativamente en los campos alquilados.

En ese esquema, el maíz temprano apenas logra un margen positivo de 41 dólares por hectárea, mientras que la soja de primera presenta un resultado negativo de 14 dólares y el trigo registra una pérdida estimada en 82 dólares por hectárea.

Se repasan los números y hay mejoras en los márgenes de los cultivos

La excepción es la soja de segunda, favorecida por compartir parte de los costos con el trigo, aunque el resultado conjunto de la rotación apenas alcanza 59 dólares por hectárea.

La Bolsa también advierte que estos cálculos consideran el valor actual de la urea, cercano a 570 dólares por tonelada. Sin embargo, muchos productores adquirieron el fertilizante dos meses atrás, cuando cotizaba alrededor de 950 dólares, casi un 40% más. Si ese costo se incorpora al análisis, la rotación trigo/soja de segunda pasaría a mostrar pérdidas cercanas a 20 dólares por hectárea en campo alquilado.

El informe sostiene que la búsqueda de rentabilidad vuelve a apoyarse en dos pilares: aumentar la escala productiva y alcanzar rendimientos superiores al promedio histórico.

En una región donde aproximadamente el 70% de la superficie agrícola se trabaja bajo alquiler, técnicos y productores coinciden en que cada campaña exige manejar una mayor cantidad de hectáreas para diluir costos fijos y sostener la competitividad.

Los rindes mínimos para comenzar a obtener rentabilidad también reflejan esa presión.

Actualmente, un productor necesita cosechar alrededor de 98 quintales por hectárea de maíz temprano en campo alquilado (77 en campo propio), 40 quintales de soja de primera bajo arrendamiento (27 en campo propio) y 44 quintales de trigo en alquiler (35 en campo propio) para alcanzar el punto de equilibrio.

Desde Bombal explican que cada año resulta necesario ampliar la superficie trabajada para sostener la estructura productiva, mientras que en Alvear describen el contexto como el "síndrome de la Reina Roja", una metáfora tomada de la obra A través del espejo, de Lewis Carroll, que describe la necesidad de correr cada vez más rápido solo para permanecer en el mismo lugar.

En el plano agronómico, la BCR señala que el trigo continúa presentando un estado general entre muy bueno y excelente, aunque las condiciones meteorológicas de los últimos días comenzaron a generar preocupación.

La elevada humedad relativa, las lloviznas aisladas y las temperaturas templadas constituyen un escenario favorable para el desarrollo de enfermedades foliares.

Por el momento, únicamente en la zona de Marcos Juárez se detectaron los primeros síntomas de mancha amarilla, aunque con una incidencia reducida que todavía no justifica la aplicación de fungicidas.

En cuanto al tiempo, la Bolsa anticipa que la región núcleo atravesará tres episodios de inestabilidad entre el 31 de julio y el 5 de agosto, con lluvias y tormentas previstas para el viernes, el domingo y el miércoles.

Según el consultor José Luis Aiello Elorriaga, se tratará de eventos de corta duración, con mejoras rápidas de las condiciones meteorológicas una vez que pase cada sistema frontal.

De esta manera, el panorama agrícola combina un escenario favorable desde el punto de vista climático y productivo, pero con una realidad económica que continúa ajustando las decisiones de inversión. La mejora de los márgenes ofrece cierto alivio respecto de junio, aunque la rentabilidad sigue dependiendo, más que nunca, de alcanzar altos rendimientos y mantener bajo control una estructura de costos que continúa en ascenso.

Del 4 al 6 de agosto, ambas empresas, que forman parte del mismo grupo, recibirán a productores, asesores e ingenieros agrónomos en el stand B-40 del Salón Metropolitano de Rosario, donde compartirán una visión que combina protección de cultivos, bioinsumos y decisiones agronómicas orientadas a generar sistemas productivos más estables y rentables.

Durante años, gran parte de la discusión estuvo centrada en el producto. Hoy, el desafío pasa por definir cómo, cuándo y con qué herramientas intervenir cada lote.

Durante años, gran parte de la discusión estuvo centrada en el producto. Hoy, el desafío pasa por definir cómo, cuándo y con qué herramientas intervenir cada lote.

Ese será el eje de la propuesta conjunta de Sigma Agro y Betta Bio: promover un manejo donde la rotación de mecanismos de acción, la integración de tecnologías y el criterio agronómico ocupen un rol central.

Desde ambas compañías sostienen que no existen recetas universales. La calidad de la recomendación, el momento de aplicación y la correcta planificación del manejo pueden resultar tan determinantes como el insumo utilizado, permitiendo alcanzar desempeños similares incluso entre alternativas de costos diferentes cuando la estrategia es la adecuada.

En Aapresid, Sigma Agro mostrará la evolución de su estrategia tecnológica, basada en un portfolio que hoy supera los 40 herbicidas activos y que este año incorporará siete nuevas soluciones al mercado argentino.

Sin embargo, el objetivo no es presentar productos como respuestas individuales, sino ampliar el abanico de herramientas disponibles para diseñar programas de manejo más robustos frente a los desafíos que plantea la agricultura actual.

Por su parte, Betta Biotecnología pondrá el foco en el crecimiento de los bioinsumos, una tecnología que dejó de ocupar un lugar marginal para consolidarse como una alternativa con fuerte proyección dentro de los sistemas agrícolas.

En este sentido, la empresa no solo trabaja con bioestimulantes, sino que propone una mirada integral que combina nutrición y bioestimulación, incorporando una paleta de soluciones que incluye fertilizantes y tecnologías orientadas a potenciar la eficiencia en el uso de nutrientes.

El objetivo es acompañar al cultivo en todas sus etapas, mejorando su desempeño frente a condiciones ambientales variables y maximizando su potencial productivo.

La empresa destaca que el desempeño de un bioestimulante depende de la interacción de múltiples factores, como el ambiente, el cultivo, la disponibilidad de agua, la fertilidad del suelo y el manejo general de la campaña. Por eso, su propuesta se basa en acompañar al productor con información técnica, mediciones y validaciones a campo, priorizando la evidencia por sobre las promesas.

Aunque desarrollan soluciones diferentes, Sigma Agro y BETTA comparten una misma mirada sobre la evolución de la agricultura.

Sigma Agro, empresa argentina con 15 años de trayectoria en protección de cultivos, trabaja en el desarrollo y comercialización de herbicidas, insecticidas, fungicidas y coadyuvantes.

Congreso Aapresid: la gran cita del ecosistema Agtech.

Betta Biotecnología, fundada en 2021, desarrolla bioinsumos y fertilizantes orientados a obtener cultivos más sanos y productivos, reducir residuos y acompañar la evolución de los sistemas agrícolas mediante tecnología, sustentabilidad y criterio agronómico.

La propuesta conjunta apunta a dejar atrás una visión centrada exclusivamente en el insumo para avanzar hacia un modelo donde el verdadero valor agregado surge de integrar tecnologías, conocimiento y decisiones agronómicas que permitan mejorar la rentabilidad y aportar mayor estabilidad al negocio del productor.

El Congreso Aapresid reunirá en Rosario a referentes internacionales del agro y la ciencia.

Más que presentar novedades comerciales, ambas empresas buscarán abrir el diálogo sobre un cambio de paradigma que ya comenzó a consolidarse en el agro argentino: volver a poner a la agronomía en el centro de cada decisión.

Desde este viernes 2 de enero de 2026 entraron en vigencia los nuevos valores del sistema de estacionamiento medido en la ciudad de Rosario. La actualización tarifaria se produce luego de 15 meses sin modificaciones, ya que el último ajuste había sido aplicado en octubre de 2024.

La medida fue dispuesta por la Municipalidad de Rosario y alcanza a todas las zonas incluidas dentro del esquema de estacionamiento regulado, con valores diferenciados según el sector de la ciudad y el tiempo de uso del espacio público.

De acuerdo con el esquema vigente, las tarifas quedaron establecidas de la siguiente manera:

Zona A

Primera hora: $1.410

Segunda hora: $1.762,50

Tercera hora: $2.115

Zona B

Primera hora: $1.181

Segunda hora: $1.476,20

Tercera hora: $1.771,50

Zona C

Primera hora: $937

Segunda hora: $1.171,20

Tercera hora: $1.405,50

Se produce luego de 15 meses sin modificaciones, ya que el último ajuste había sido aplicado en octubre de 2024.

El sistema mantiene la lógica de incremento progresivo por permanencia, con el objetivo de desalentar el estacionamiento prolongado en las zonas de mayor demanda.

El estacionamiento medido en Rosario se encuentra concesionado a la empresa Tránsito Rosario S.A. y tiene como finalidad principal promover una mayor rotación de vehículos en los espacios disponibles del espacio público, facilitando el acceso al estacionamiento en áreas comerciales, administrativas y de alta circulación.

Desde el Ejecutivo municipal destacan que el esquema busca ordenar el tránsito urbano, optimizar el uso del espacio y acompañar la movilidad en sectores estratégicos de la ciudad.

El sistema de estacionamiento medido funciona en los siguientes horarios:

Se produce luego de 15 meses sin modificaciones, ya que el último ajuste había sido aplicado en octubre de 2024.

Lunes a viernes: de 9 a 20 horas

Sábados y medio feriados: de 9 a 12 horas

De este modo, los usuarios deberán abonar el estacionamiento únicamente dentro de las franjas horarias establecidas, manteniéndose la gratuidad durante los domingos y feriados.

Con esta actualización, el Municipio retoma la adecuación periódica de las tarifas del sistema, en un contexto de cambios en los costos operativos y de gestión del espacio urbano.

La recesión económica comienza a dejar su huella en el centro de Rosario. Las calles comerciales más transitadas, que históricamente reflejaron el pulso comercial de la ciudad, hoy muestran una postal distinta: la de persianas bajas y vidrieras vacías, evidenciando el impacto de la crisis sobre los comercios minoristas.

En base a una recorrida realizada por Mirador Provincial, se detectó un incremento significativo en la cantidad de locales que cerraron sus puertas durante los últimos meses en arterias clave como Córdoba, San Luis, Rioja y peatonal San Martín. Se trata de una situación visible. Esta tendencia, que se observa tanto en galerías como en locales a la calle, preocupa a comerciantes y autoridades municipales por igual.

Durante un relevamiento reciente, se constató que varias cuadras exhiben carteles de alquiler o venta, y algunos locales permanecen desocupados durante semanas, algo inusual para la dinámica del centro rosarino. Las causas del fenómeno se explican por la caída sostenida de las ventas, los altos costos de mantenimiento y la dificultad para sostener estructuras comerciales en un contexto de menor consumo.

Desde la Municipalidad de Rosario reconocen la gravedad de la situación. Según fuentes del área de Producción, en lo que va del año se duplicó la cantidad de consultas sobre habilitaciones comerciales, pero también creció el número de cierres. La rotación, dicen, es permanente: por cada local que se abre, hay dos que cierran o quedan vacíos.

Al recorrer las principales arterias céntricas, se puede observar el impacto: antiguos locales de ropa, zapaterías, bares y pequeños emprendimientos familiares que fueron parte del paisaje urbano ahora presentan persianas cerradas y letreros que anuncian oportunidades inmobiliarias.

Comerciantes consultados describen una temporada muy difícil, donde la caída del poder adquisitivo y la falta de créditos accesibles complican cualquier intento de recuperación. «Hay días en los que no entra un solo cliente», confiesa Martín, quien administra una tienda en la peatonal Córdoba. “A la noche la calle queda desierta y eso desalienta aún más el movimiento”.

El fenómeno también afecta a las galerías comerciales, tradicionalmente refugio de pequeños emprendedores. Allí, el tránsito de potenciales compradores se redujo notoriamente y muchos locatarios optaron por rescindir contratos antes de tiempo para evitar mayores pérdidas.

Las inmobiliarias del centro, por su parte, reconocen el aumento de consultas para poner en alquiler o venta locales que antes tenían una ocupación constante. “En algunos casos, los dueños prefieren dejar los inmuebles cerrados antes que aceptar alquileres por debajo de los valores históricos”, señalan.

La baja de la actividad impacta también en el empleo. Muchos negocios, al no poder afrontar los costos, redujeron personal o directamente cerraron, sumando preocupación entre los trabajadores del sector. “La incertidumbre es total, nunca vimos tanta cantidad de locales vacíos”, afirma María, empleada de una casa de artículos de regalo.

Desde las entidades que nuclean al comercio local advierten que, si no se produce un repunte del consumo en los próximos meses, la situación podría agravarse y extenderse a otros barrios de la ciudad.

Mientras tanto, las calles del centro ofrecen una postal inusual para quienes caminan a diario por la zona: más vidrieras vacías, menos movimiento y un silencio que empieza a preocupar. El desafío, coinciden comerciantes y autoridades, será encontrar nuevas alternativas que permitan reactivar la actividad y devolverle vida al corazón comercial de Rosario.

(Por Luis Rodrigo) – El miércoles 11 por la noche, los cinco integrantes de la bancada UCR de la Cámara de Senadores de la Provincia concretaron un cambio ya pensado tiempo atrás: que Lisandro Enrico (General López) sustituya en la presidencia del bloque a Felipe Michlig (San Cristóbal) quien deja esa responsabilidad luego de doce años. A la reunión acudió también el senador Leonardo Diana (San Jerónimo) que si bien tiene su bloque unipersonal (UCR-Frente Progresista), hasta aquí ha votado como sus correligionarios.

El cambio obedece a un acuerdo previo y se lo describe como una “rotación”. Antes de que Michlig asuma la presidencia del partido a nivel provincial se había programado el cambio por Enrico. Por una parte por las condiciones personales del sureño y su peso en la Cámara, y por otra, porque así el norteño queda con más tiempo para prestarle toda su atención a la tarea de conducción partidaria en un año que será clave para que los radicales definan alianzas con otras fuerzas electorales, bajo el proyecto de crear un Frente de Frentes de fronteras más amplia que el Frente Progresista, con miras a 2023.

Michlig ha sido clave en los pasos que dieron la mayoría de los dirigentes radicales que dejaron el FPCyS para participar de Juntos por el Cambio y alentar la posibilidad de que se cree un espacio mayor. En 2021 fueron decisivos sus contactos con otros radicales que desde hace años ya se habían sumado a la alianza con el PRO, incluso antes del gobierno de Mauricio Macri.

Respecto a este nombramiento, Lisandro Enrico manifestó sus primeras palabras tras la designación: “Agradezco a todos mis pares senadores de la UCR por la elección y la confianza para desarrollar el trabajo de conducir el bloque en un momento tan importante en el que vamos a priorizar una fuerte labor legislativa, trabajar en varias áreas, diferentes temas, leyes y, a su vez, seguir promoviendo y proponiendo cambios en materia de seguridad que ha sido nuestro principal perfil”.

Otro desafío para el nuevo presidente del bloque será coordinar con los senadores que representan otros departamentos de la provincia para que sus distintas realidades sean tenidas en cuenta y seguir desde lo político escuchando al interior que es “la razón principal del Senado de la Provincia”, expresó.

Por otra parte, afirmó que mantendrán un perfil defensor de los derechos, obras y programas que el gobierno provincial no está cumpliendo en la actualidad.

Finalizando, Enrico agradeció a su antecesor, Felipe Michlig, y afirmó: “Valoramos el camino de conducción que ha marcado durante más de una década al frente del bloque de Senadores UCR y continuaremos profundizando ese recorrido con un trabajo conjunto con Maximiliano Pullaro, quien hoy lidera y nos representa en el bloque radical de la Cámara de Diputados”.