Alumnos de nivel secundario del Instituto Santa Rosa y de la Tecnicatura en Seguridad, Higiene y Medio Ambiente Laboral del Instituto Dante Alighieri participaron del programa de visitas educativas en el Centro de Simuladores del Parque Industrial “La Victoria”, una iniciativa conjunta del Gobierno de Venado Tuerto, la Cooperativa del Parques Industriales (Copain) y la Cámara Regional de la Industria y Comercio Exterior (Cricex).

Este proyecto se enmarca dentro de los objetivos del Plan Estratégico Participativo en cuanto a la formación de recursos para los empleos que se requieren en la ciudad y para poner en conocimiento a los jóvenes acerca de la matriz productiva.

En el caso de las visitas destinadas a estudiantes secundarios de 5° y 6° años, se realizan los viernes en el turno mañana, con traslado a través de una unidad del Transporte Urbano de Pasajeros (TUP) especialmente afectada.

De este modo, “los chicos de nuestras escuelas conocen un espacio donde pueden acercarse al mundo del trabajo, descubrir sus inquietudes y pensar en proyectos de desarrollo personal”, expresan los coordinadores del programa.

Este jueves en el recinto del Concejo Municipal, el equipo ejecutivo del Plan Estratégico presentó un informe detallado sobre el grado de avance del PEP, que ya supera el 70% en sus distintas etapas.

La exposición estuvo a cargo del equipo coordinado por Inés Paitovi y Mauro Nervi, quienes dieron cuenta del estado actual de los proyectos: los que ya se encuentran en marcha y aquellos en etapa de diseño. Además, mostraron indicadores de impacto que permiten medir el efecto de las acciones implementadas.

“Este es un plan que no sólo organiza y prioriza acciones, sino que también establece indicadores de seguimiento y evaluación. Más del 70 por ciento de los proyectos están en marcha y otro grupo se encuentra en etapa de diseño o armado”, explicó al respecto Paitovi.

Por su parte, Nervi destacó la importancia de contar con herramientas de medición: “El PEP es un proceso dinámico, que se revisa y actualiza de manera constante, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada línea de acción tiene metas concretas y resultados medibles”.

Una hoja de ruta para los 150 años

El Plan Estratégico Participativo comenzó en el año 2021, con la idea de construir una hoja de ruta común que proyecte a Venado Tuerto hacia sus 150 años. Se elaboró a partir de un diagnóstico participativo que incluyó relevamientos cuantitativos y cualitativos, entrevistas a referentes, trabajo de campo y la participación activa de vecinos, instituciones, organizaciones sociales y sectores productivos, educativos y culturales.

Del total de iniciativas contempladas en el Plan Estratégico, un 59% ya se encuentran iniciadas (en obra o en licitación), un 11% está en etapa de armado de proyectos y el 30% no iniciados aún.

Este proceso permitió identificar problemáticas y potencialidades de la ciudad, sobre las que se definieron 56 proyectos distribuidos en cinco grandes ejes temáticos:

-Innovación productiva: fomento de la actividad industrial y cadenas de valor, impulso a la bioeconomía y a la agrobioindustria, consolidación del comercio y promoción del turismo.

-Desarrollo de oportunidades: promoción del polo educativo regional, generación de redes de empleo y formación, y acompañamiento al ecosistema emprendedor.

-Equidad social: integración sociourbana, acceso a servicios básicos, fortalecimiento de la seguridad y cuidado de las personas.

-Escala humana: revalorización del patrimonio cultural y natural, y creación de espacios de encuentro, disfrute y recreación.

-Territorio sostenible: ordenamiento urbano, movilidad sustentable, infraestructura para la calidad de vida y gestión integral de residuos.

Indicadores para medir el impacto

Paitoví explicó que el “PEP no se limita a una planificación estática” y que para cada uno de los proyectos se desarrollan indicadores estratégicos que sirven como herramientas de seguimiento y evaluación, “permitiendo medir el impacto real de las intervenciones, corregir desvíos y ajustar las tácticas cuando es necesario”.

De esta manera, se busca garantizar que cada acción implementada tenga un efecto concreto en la vida de los vecinos, consolidando una planificación sostenible en el tiempo.

Un proceso colectivo, multidimensional y dinámico

El Gobierno local destacó que el PEP fue diseñado con un enfoque multidimensional, multiactoral e intergeneracional, y se actualiza de manera permanente, manteniendo siempre su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En este marco, se trabajó con infancias, juventudes y personas mayores, reconociendo sus vivencias y derechos, con la convicción de que la ciudad debe pensarse desde todas las etapas de la vida: “Los proyectos del Plan Estratégico son políticas públicas, de infraestructura, pero también son proyectos privados y de articulación público privada”, aclaró.

Finalmente, Paitovi remarcó que los próximos pasos tienen que ver con la elaboración de un sistema de indicadores para el seguimiento de los proyectos y las acciones de difusión del plan.

El miércoles 23 de abril, en la sede del Colegio de Arquitectura y Urbanismo D3, se desarrolló el segundo taller del Código de Ordenamiento Territorial (COT), con palabras de apertura a cargo del intendente Leonel Chiarella.

Del encuentro participaron más de 50 profesionales, quienes trabajaron y debatieron por más de tres horas los lineamientos que van a posibilitar el crecimiento ordenado y sostenible de la ciudad. 

En esta oportunidad se expusieron los resultados del primer taller y se plantearon los avances del estudio que realizan los profesionales a cargo. En modo taller y divididos por grupos, se organizó un trabajo para definir corredores, esto es estudiar las avenidas principales, para que tomen una característica diferente al resto de la ciudad. 

Como cierre de la jornada, cada grupo expuso el resultado de sus trabajos y se abrió al debate, obteniéndose buenos aportes de todos los participantes.

El miércoles 23 de abril, a las 19, tendrá lugar en la sede del Colegio de Arquitectos D3, Estrugamou 1080, el segundo taller para delinear el nuevo Código de Ordenamiento Territorial (COT), uno de los proyectos prioritarios del Plan Estratégico Participativo (PEP) en su eje Territorial.

Se trata del Taller de Desarrollo del Área Central, delimitada por avenida Santa Fe, Brown, ruta 8 y Sarmiento, zona caracterizada por una alta densidad poblacional y en paralelo con un gran número de viviendas ociosas.

En este segundo encuentro se presentará la estructura del documento y la definición de indicadores, en base a lo debatido en el primer taller celebrado en diciembre pasado.

El nuevo COT apunta a regular el crecimiento de la ciudad a mediano y largo plazo, el uso del suelo, las zonas de expansión y las actividades permitidas en cada área, entre otros puntos. El plan de trabajo comprende una serie de reuniones de equipos técnicos y talleres.

La participación en este taller no requiere de inscripción previa.

Colaboradores de las organizaciones que integran la Mesa de Capital Humano, en articulación con la Dirección de Empleo municipal, conformaron una Escuela de Mandos Medios, que plantea entre sus objetivos la capacitación de líderes brindando herramientas que faciliten la gestión de equipos.

Durante un encuentro de trabajo en Distrito E, coordinado por el capacitador Jorge Nocetti, se plantearon como metas profundizar el liderazgo y sus competencias de gestión, potenciar las habilidades de comunicación y la gestión de conflictos, y alinear un “idioma organizacional” para la ejecución de las responsabilidades de liderazgo.

La Mesa de Capital Humano surgió tras el diagnóstico del Plan Estratégico Participativo (PEP) como un espacio para diseñar y concretar acciones que mejoren la empleabilidad de las personas y su inserción en el mercado de trabajo, cubriendo los requerimientos del ámbito industrial y empresarial.

Se trata de una articulación público-privada que potencia la labor de capacitación que impulsa el Gobierno de Venado Tuerto desde la Secretaría de Desarrollo Productivo y el programa Conecta Empleo e iniciativas similares de empresas y cámaras sectoriales.

 “En esta reunión recapitulamos el trabajo hecho por la Mesa en 2024 y planificamos el trabajo para este año, definiendo algunos de los ejes estratégicos y los próximos pasos. Esta capacitación fue uno de los proyectos estratégicos que planificamos en 2024 y la pudimos concretar gracias a un esquema de trabajo nuevo donde las empresas se asociaron para generar un proyecto de formación compartido”, reseñó la directora de Empleo, Inés Paitoví.

 “Son empresas con actividades muy diferentes, pero que comparten un espíritu de mejora para sus equipos y en línea con eso generaron una temática común de capacitación”, amplió.

En el SUM 1 de la UTN-FRVT se desarrolló ayer el primer taller para delinear el nuevo Código de Ordenamiento Territorial (COT), uno de los proyectos prioritarios del Plan Estratégico Participativo (PEP) en su eje Territorial.

Conforme lo indicado durante su lanzamiento, el nuevo COT apunta a promover el crecimiento dinámico de la ciudad y regular el uso del suelo, las zonas de expansión y las actividades permitidas en cada área, entre otros puntos.

Este primer taller se focalizó en el área central de la ciudad, delimitada por Av. Santa Fe, Brown, ruta 8 y Sarmiento, zona de alta concentración poblacional, densidad vehicular e infraestructura de servicios; sin embargo, con una importante cantidad de viviendas ociosas, entre sus particularidades.

Con introducción a cargo del secretario de Gobierno, Mariano De Mattia, y de la subsecretaria de Planeamiento Urbano, Liliana Alou, se dio inicio a la jornada. Posteriormente, la coordinación técnica del PEP encabezada por Lucía Fernández y los consultores técnicos Agustina Rostán y Emiliano Güizzo, presentaron avances del análisis sobre el sector y la propuesta de trabajo para el taller. 

En la jornada, debatieron representantes de entidades intermedias, colegios profesionales, profesionales independientes vinculados al sector de la construcción, legisladores y otros actores de la comunidad.

El Gobierno de Venado Tuerto presentará el próximo lunes 9 de diciembre el Plan de Movilidad, derivado del Plan Estratégico Participativo (PEP) en cuanto a diagnóstico y acciones. La cita es a las 20 en el SUM “Héroes de Malvinas”, Juan B. Justo 282.

En el eje Ciudad Sostenible del PEP, la elaboración del Plan de Movilidad apunta a reordenar el tránsito, mejorar el transporte público y promover la movilidad sostenible.

Su presentación comprende a distintas áreas municipales como las secretarías de Control Urbano y Servicios y Obras Públicas, la Subsecretaría de Movilidad y el Tribunal Municipal de Faltas.

Abarcará ejes puntuales como circulación de tránsito pesado, fiscalización electrónica y fotomultas, rediseño y fortalecimiento del transporte urbano, y obras de reordenamiento como el plan de nomenclatura, sendas peatonales y la ordenanza de carga y descarga, entre otros.

La entrada es abierta a la comunidad.

El jueves 12 de diciembre a las 19, en el SUM 1 de la UTN-FRVT (Laprida 651, 2º piso), tendrá lugar el primer taller para delinear el nuevo Código de Ordenamiento Territorial (COT), uno de los proyectos prioritarios del Plan Estratégico Participativo (PEP) en su eje Territorial.

Se trata del Taller de Desarrollo del Área Central, zona delimitada por avenida Santa Fe, Brown, ruta 8 y Sarmiento, de alta densidad poblacional pero con una gran cantidad de viviendas ociosas.

Tal lo indicado durante su presentación, el nuevo COT apunta a regular el crecimiento de la ciudad a mediano y largo plazo, el uso del suelo, las zonas de expansión y las actividades permitidas en cada área, entre otros puntos.

El plan de trabajo comprende una serie de reuniones de equipos técnicos y talleres, como el que se pondrá en marcha para delinear un nuevo ordenamiento en el área central de la ciudad.

La entrada es libre y no se requiere inscripción previa. Se solicita puntualidad horaria.

El lunes 25 de noviembre a las 20, en el SUM “Héroes de Malvinas” (JB Justo 282) se presentará el plan de trabajo para la revisión y posterior modificación del Plan de Desarrollo Territorial (PDT).

El objetivo de esta propuesta es simplificar la aplicación del Código de Edificación para los profesionales de la construcción, promover el desarrollo sostenible acorde a la escala de ciudad y ordenar el crecimiento urbano.

Este es uno de los proyectos prioritarios definidos en el eje Territorial del Plan Estratégico Participativo (PEP), el que se efectuará en etapas, empezando por un análisis de la reglamentación existente para poder desarrollar los nuevos instrumentos que regulen los usos del suelo.

A través del PEP se integran distintas dimensiones (económicas, sociales, culturales, ambientales, territoriales) que dinamizan la ciudad mediante proyectos de naturaleza estratégica, gestando junto a vecinos e instituciones las bases para un crecimiento equitativo y sostenible para los próximos años.

Tras dos años de trabajo articulado entre el sector público y privado, el sábado 10 de agosto se inauguró la nueva Planta para el tratamiento de residuos sólidos urbanos de Venado Tuerto, con la presencia de autoridades locales, regionales y provinciales, además de referentes de Grupo Corven.

La obra es el fruto del trabajo conjunto del Municipio de Venado Tuerto, encabezado por el intendente Leonel Chiarella, y el aporte fundamental del grupo empresario que donó más de un millón de dólares para la reconstrucción de la estructura que había sido devastada por el incendio de septiembre de 2022.

Con el objetivo de hacer de Venado Tuerto una ciudad cada vez más sostenible y amigable con el medio ambiente, apuntando a erradicar -a mediano plazo- el basural a cielo abierto, el nuevo predio se diseñó con mayores dimensiones, ampliando su superficie cubierta de 800 a 1.500 metros cuadrados y cuadruplicando la cantidad de residuos tratados (de dos a ocho toneladas por hora), gracias a la recuperación de la máquina clasificadora que había en la antigua planta y a la que se sumará un nuevo equipo, facilitando la automatización de varios procesos y mejorando las condiciones de trabajo de los operarios.

Junto a sus hermanos Leandro y Juan Manuel, un factor clave para la gestación de este emprendimiento fue Patricia Iraola, quien, una vez superadas las emociones fuertes de la jornada inaugural, dialogó con Sur24 en Pueyrredón 735, “donde comenzó todo”. Aunque hoy alberga las coquetas oficinas de la empresa agropecuaria Arraiz SA (pertenece a la familia, pero no integra las unidades de negocio del Grupo Corven), en ese emblemático inmueble se consolidó la empresa de origen venadense, capitales nacionales y proyección internacional, que hoy se dedica a los rubros de movilidad individual, automotriz, autopartes, energía y neumáticos. 

Tras iniciar la fabricación de amortiguadores en 1969 en un garaje de calle Pellegrini, también al 700, sus padres -fundadores de la compañía- José Ismael Iraola y Haydée Montagna adquirieron la propiedad de calle Pueyrredón en el 73 y se asentaron con la residencia en el frente y el taller en el fondo, sobre las bases de un pequeño galpón de carpintería. En el año 80, mudanza familiar mediante, la vivienda dejó lugar a las oficinas administrativas, y en 1986 compraron un primer galpón en el Parque Industrial “La Victoria”. Poco a poco se efectuó el traslado hasta completar el proceso en 1999, ya bajo la batuta de la segunda generación, con Patricia y Leandro a la cabeza, y siempre con la compañía del actual vicepresidente Eduardo Momo.

Hoy, sólo en Venado Tuerto, Grupo Corven cuenta con 700 trabajadores (entre directos e indirectos), mientras que ese número crece a unos 1.200 cuando se contabilizan todas sus instalaciones.

El porqué de la marca Corven, hoy conocida en distintas latitudes, lo cuenta la propia directiva: “Papá era chofer de Chevallier y al mismo tiempo vendía amortiguadores (tenía un local en la vieja estación de ómnibus de calle 25 de Mayo), y para ampliar el área de comercialización se vinculó con un socio de Córdoba. Así fue que en un garaje de calle Pellegrini empezaron a armar los amortiguadores, que en esa época eran reparables, y surgió Corven (Cor por Córdoba y Ven por Venado). Aunque esa relación comercial duró unos pocos meses, la empresa continuó con el mismo nombre y con la esencia bien venadense”, exaltó.

Ahondando en la identidad y el sentido de pertenencia de Grupo Corven, la empresaria el sur santafesino sostuvo que “desde este lugar llegamos hasta donde estamos, hemos logrado un gran crecimiento, productos con una calidad increíble, equipos con un valor técnico excepcional, entonces, por qué no estar en Venado Tuerto”. Y añadió que “cuando uno decide crecer en un lugar, y más en una escala como la de Venado Tuerto, se encuentra con limitantes, se necesita gente con mejor preparación o más especificidades técnicas, y entonces hay que actuar para desarrollarlas dentro de la ciudad, o bien trabajar para brindar todo lo necesario (en educación y en vivienda, por ejemplo) a las personas que se necesite traer desde otros lugares porque quizás acá no se consiguen. En consecuencia -acotó-, hay muchos aspectos que uno debe gestionar para desarrollar en la ciudad, que implica generar las condiciones para que la empresa pueda seguir creciendo. De allí la importancia de articulación público-privada, donde el privado debe expresarse e involucrarse en relación con lo que necesita para desarrollar su negocio, y el sector público debe facilitar el logro de esas condiciones y, sin dudas, la planta de tratamiento de residuos es un muy claro ejemplo de esa articulación”.

Más adelante, la directiva elogió el trabajo desplegado en el Plan Estratégico Participativo (PEP) que impulsó el intendente Leonel Chiarella, donde ella ocupó un rol protagónico en el Equipo Consultivo: “A Venado Tuerto le faltaba sentarse a pensar y debatir qué ciudad queríamos ser y tener claro cuáles eran las variables a trabajar, porque si no corríamos el riesgo de estar dando condiciones distintas a las que el ciudadano necesita. Debemos tener una mirada alineada y, en ese marco, fue un honor participar en el Plan Estratégico, un plan que quería escuchar a la ciudadanía, un plan que buscaba generar un ida y vuelta que nos involucrara a todos”, valorizó. “Si yo no hubiera estado en el Plan Estratégico, tal vez la charla con mis hermanos ese día del incendio (de la planta original) era distinta, porque estar en el PEP me permitió dimensionar el impacto del siniestro, cuánto nos hacía retroceder en el cierre del basural a cielo abierto y en el saneamiento en general. A partir de entender lo que Venado necesitaba, comprendí la magnitud de esa destrucción y lo que había que hacer, y así se lo transmití a mis hermanos”, evocó en referencia al flamante espacio que el gobierno municipal denominó “José Ismael Iraola y Haydée Olga Montagna de Iraola” en homenaje a los pioneros de Corven.

Si bien el cuantioso aporte económico para la resurrección de la planta de residuos visibilizó el involucramiento del Grupo Corven en la problemática comunitaria, sus aportes son una constante, no sólo en lo ambiental, sino también en lo educativo, como lo manifiesta el convenio con la Provincia para ofrecer a su personal la posibilidad de cursar el nivel secundario en la planta fabril, siendo la primera vez que una empresa privada se suma a un proyecto de este tipo en la región, además del vínculo histórico con las escuelas técnicas, a través de pasantías y prácticas profesionalizantes, e incluso donaciones, como -en fecha reciente- un torno de control numérico al Colegio Industrial venadense. 

En la misma línea, Iraola refirió a las políticas de inclusión y género que se aplican, como el caso de chicos con discapacidad que comenzaron a incursionar en la empresa, uno de los cuales ya se sumó como empleado permanente, “con iguales derechos y obligaciones que sus pares”, replicando la positiva experiencia que su madre había puesto en práctica décadas atrás cuando era presidente de Casa del Niño Canea. 

Además, destacó el protagonismo femenino en áreas inusuales de la industria: “Las mujeres suelen ser mayoría en la administración, pero nosotros contamos con ellas en roles directivos y también en la línea de producción”, describió. 

La planta de avenida Circunvalación cuenta con un Centro Educativo Ambiental donde se brindarán charlas y conferencias para escuelas y familias, con el propósito de concientizar y educar sobre temáticas vinculadas, como la separación en origen y el cuidado medioambiental, buscando amplificar mejores prácticas de tratamiento de residuos al interior de los hogares. En tal sentido, Iraola opinó que este ámbito será "un punto de partida para el nuevo desafío de implementar políticas que estimulen los cambios de conducta en la comunidad para la separación de los residuos en origen. Creo que no hay que apurarse, sino que el proceso debe ser paulatino, para garantizar que el cambio sea permanente y Venado se convierta en una ciudad que trata sus residuos con criterios técnicos sostenibles”.

Además de motocicletas y autopartes, Grupo Corven apunta a la energía solar y la movilidad eléctrica, aunando el desarrollo productivo con el cuidado ambiental. “Durante el gobierno de Mauricio Macri nos lanzamos en el negocio de la energía con una fuerte inversión en el Parque Industrial, pero las condiciones macroeconómicas se volvieron en contra. Sin embargo, seguimos adelante y el tiempo nos dio la razón. Hoy estamos trabajando en el desarrollo de parques solares, con cuatro licitaciones ganadas en la provincia de Santa Fe (una de ellas corresponde a Firmat) y otras en Córdoba”, sintetizó la directora, sin olvidar que “hay una deuda pendiente en el sistema de distribución, con muchos años sin inversiones, y entonces no basta con la generación, si la distribución no es la adecuada. Por eso es importante -enfatizó- la cercanía a los centros de mayor demanda, priorizando no tanto los megaproyectos muy distantes, sino parques de menor tamaño, pero cerca de la demanda, como el parque solar fotovoltaico (para la producción de 5 MW) que vamos a establecer frente al Parque Industrial venadense. Las licitaciones están en marcha, avanzamos en el desarrollo técnico y esperamos inaugurar dentro de los plazos previstos”.

Mientras tanto, en orden a la movilidad eléctrica, se posicionaron con sus buses eléctricos en Mendoza y Santiago del Estero, y también se están presentando en una licitación para el transporte urbano en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Sobre el desarrollo futuro de este negocio, señaló la empresaria que “el cambio en el transporte tiene que ver, en mayor medida, con una decisión política de la Nación, que debiera incentivar un cambio de matriz energética. Si así fuera, sería significativo no sólo desde el punto de vista de la contaminación del aire, sino también desde la sonoridad, que tanto perjudica, en especial en grandes urbes, y que se evitaría con buses eléctricos (…) Hoy estamos trabajando en demostrar que podemos tener un transporte público sustentable”. 

“Y el otro producto en ascenso es el de los camiones eléctricos, diseñados para cargas más livianas, para trabajar más cerca de la ciudad, con menores recorridos (transferencia de cargas) y buena autonomía, en línea con el objetivo de generar las condiciones para hacer que las ciudades sean más sustentables en términos de polución y de ruidos. Además, el camión eléctrico tiene un menor costo de mantenimiento que un vehículo de combustión”, puntualizó.

En los últimos meses se mantiene una recesión en la actividad económica, con diferencias según los rubros, y la industria es uno de los sectores afectados. Según la evaluación de Patricia Iraola, desde la perspectiva de Grupo Corven, “sobre fines del año pasado y principios de 2024, estábamos preocupados porque, además de la caída, no veíamos claridad sobre el futuro; hoy, en cambio, transitamos otra etapa, con incorporación de personal y mayor demanda de producción en el mercado de las motocicletas que, aun en temporada baja, exhibió un repunte. Eso nos brinda cierta confianza de que el camino es el correcto, porque el consumo puede revitalizarse a partir de una baja de la inflación y de la tasa de interés, como está sucediendo. Además, con estas variables bajo control, entre otras, el empresario cuenta con mayor previsibilidad para planificar e invertir. Y si bien algunos hablan -con mucho optimismo- de una salida de la crisis en ‘V’, no sé si estamos preparados para esos rebotes abruptos; tal vez conviene un despegue más gradual y más seguro”, sentenció la directora, con realismo.

El Gobierno de Venado Tuerto inició la ejecución del emisario pluvial de calle Edison, en el tramo comprendido entre Dimmer y Valdez, obra que forma parte del Programa de Saneamiento Hidráulico del PEP y que mejorará el drenaje del agua en los barrios San Vicente y San José Obrero.

Al respecto, la empresa local adjudicataria de la obra comenzó recientemente la construcción de un emisario doble de hormigón armado, de 485 metros de longitud, que reemplazará al actual canal a cielo abierto que se extiende en ese sector, motivo por el que no sólo se optimizará el escurrimiento del agua, sino sobre todo, implicará el saneamiento del área, impactando de forma positiva en el ambiente, ya que es frecuente la aparición de vectores, insectos y basura acumulada.

El plazo para la ejecución, contemplado en el pliego licitatorio es de 90 días y los recursos de financiamiento provienen, en su mayoría, del Gobierno Provincial y el resto es aportado por el Municipio.

Cabe destacar que el Programa de Saneamiento Hidráulico del Distrito Venado Tuerto fue acordado en las diversas instancias del PEP y contempla la ejecución de estudios hídricos del distrito de Venado Tuerto ya en curso.

Asimismo, abarca la posterior puesta en marcha de acciones y obras para mejorar el escurrimiento de las aguas pluviales del área urbana y rural y evitar anegamientos, propiciando una mayor calidad de vida, reduciendo las desigualdades y fortaleciendo el desarrollo productivo y ambiental de la ciudad.Desde la Secretaría de Servicios y Obras Públicas del Municipio se informó que en posteriores etapas se prevé la aprobación de la licitación enviada a la Provincia para ejecutar un emisario en calle Dimmer, desde Ruta Nacional 8 a Garbarino, para avanzar con el desarrollo del Programa de Saneamiento en otros barrios de la ciudad.

En el marco de los anuncios y celebraciones por el 140º aniversario de Venado Tuerto, este jueves en la noche, el gobierno local presentó oficialmente los proyectos del Plan Estratégico Participativo (PEP), en un acto, que se extendió por más de una hora, desarrollado en la Asociación Española de Socorros Mutuos.

Marcado por la multitudinaria presencia de quienes fueron parte de este gran trayecto, y bajo el lema “Hacia los 150 años planificamos una ciudad humana con calidad urbana” se hicieron públicas las iniciativas que tiene Venado Tuerto para planificar la ciudad que vecinos e instituciones idearon en los diferentes talleres que se desarrollaron a lo largo del proceso que inició en 2022.

En el primer discurso de la noche, el intendente Leonel Chiarella sostuvo: “El derecho al futuro es uno de los derechos básicos de toda ciudadanía, implica generar esperanza implica trabajar para garantizar que las próximas generaciones tengan en este caso una mejor ciudad para vivir y estamos convencidos que el futuro se construye no desde la nostalgia del pasado sino desde la mirada hacia adelante con una visión”.

Y agregó tras los agradecimientos pertinentes a todos los que fueron parte de este plan: “Cada uno desde el lugar que social y temporalmente nos toca ocupar participamos de un proceso de diagnóstico, de una visión de ciudad e iniciativas sectoriales presentando propuestas orientadas a generar un plan que sea una hoja de ruta para los próximos 10 años”, planteó Chiarella.

Como herramienta para el futuro manifestó: “Queremos que nos trascienda y perdure en el tiempo como forma y manera de planificar, es por eso que vamos a enviar al Consejo Municipal un proyecto de ordenanza en el cual se preverá la manera de seguimiento de cada una de las obras, programas y acciones y la periodicidad de actualización de este plan estratégico 2034, que será el año donde Venado cumplirá 150 años”.

Con la presencia del equipo técnico y consultivo, y el comité promotor formado por todas las instituciones de la ciudad, los proyectos del Plan fueron descriptos por los coordinadores ejecutivos del PEP Mauro Nervi e Inés Paitoví y Sofía Galnares (ex coordinadora y hoy diputada provincial), y Lucía Fernández, a cargo de la coordinación técnica del plan.

La presentación se basó en los proyectos de Ciudad Productiva e Innovadora, Ciudad de Oportunidades, Ciudad Equitativa, Ciudad Humana y Ciudad Sostenible.

Entre las iniciativas sobresalientes que se desprenden de cada tópico se encuentran: un parque productivo, un Polo tecnológico a partir de la economía de economía del conocimiento, Conexión vial especialmente poniendo énfasis en el proyecto de Circunvalación de Ruta Nacional 8; Conectividad y transformación digital; Parque fotovoltaico para la generación de energías limpias.

A su vez, el PEP que tiene una proyección al futuro, apunta a revalorizar el sector comercial y habla del desarrollo del Turismo de especialidades, además de la creación de un centro de convenciones y un Programa gastronómico y hotelero para expandirse en la ciudad.

Ciudad de oportunidades-Revalorizar el Polo educativo regional en el que se convirtió Venado Tuerto, destacando el talento joven, una red de empleo y creando una mesa de capital humano.-Instituto de estadística de la ciudad -Mercado de emprendedores

Ciudad equitativa-Reducir desigualdades-Acceso a la Salud y programas de rehabilitación -Ayuda a Adultos mayores -Seguridad-Equidad ciudadana-Integración sociourbana-Acceso al suelo-Viviendas sociales-Obras de puesta en valor del Parque Municipal

Ciudad Humana-Revalorización de paisajes naturales y culturales -Poner en valor la Laguna “El Hinojo”-Avance sobre el Área Recreativa Norte-Parque lineal ferroviario -Trabajos sobre la Casa Museo, Archivo Histórico y Centro Cultural

Ciudad sostenible-Movilidad-Tránsito-Gestión sustentable de residuos

Al finalizar la presentación, el intendente Chiarella entregó reconocimientos al equipo consultivo, al  exintendente de Venado Tuerto, Ernesto de Mattia, a concejales de la ciudad y a juventudes 

Por último, con la presencia de representantes de las 130 organizaciones que conforman el Comité promotor se firmó el acta documento de manera simbólica con una foto grupal.

Final PEP 23-04-24 by Manuela Dias Fredes

Durante enero y febrero de 2023 se desarrollaron talleres participativos con juventudes en el marco de las Colonias Municipales de Verano. El objetivo fue capturar las visiones de los y las jóvenes sobre la ciudad que desean con horizonte de tiempo en el 2035, en base a los conceptos sistematizados en los talleres anteriores: sustentable, desarrollada, inclusiva, innovadora, recreativa, organizada, saludable, segura, atractiva, productiva, educadora, moderna, deportiva y con calidad de vida.

En el mismo período también se llevaron adelante talleres de diagnóstico con adultos mayores en el marco de las Colonias Municipales de Verano y en los talleres de Yoga -y talleres de visión con integrantes del IMPS-, para plasmar las miradas sobre los aspectos de la ciudad a mantener, mejorar, incorporar y evitar. Se trabajó en torno a “miradas compartidas” sobre el estado de situación de la ciudad.

Durante marzo y abril, se desarrollaron una serie de reuniones con miembros del equipo consultivo vinculado al sector industrial, social, de salud y agroindustrial, para trabajar en torno a líneas de acción y ejes con la información sistematizada de los talleres anteriores.

Durante los meses de mayo y junio, se impulsaron diversas reuniones con instituciones de la ciudad, de ámbitos solidarios, gremiales, educativos, territoriales, semilleros, industrial, comercial y agrícola, además de la Cooperativa de Obras Sanitarias y Cooperativa Eléctrica. Asimismo, se asumió el compromiso de participación en la instancia de presentación y el trabajo conjunto en torno a metas y proyectos.

En el Concejo Municipal se presentaron en junio los avances sobre el diagnóstico integral realizado en el marco del PEP.

En agosto se presentó el diagnóstico participativo y multidimensional del PEP ante la ciudadanía e instituciones. Tras una introducción del intendente Leonel Chiarella y una presentación sobre actividades y avances llevados adelante por los coordinadores Mauro Nervi y Sofía Galnares, se desarrollaron tres paneles temáticos en base a los ejes de Territorio Sostenible, Desarrollo Productivo y Cohesión Social, con un cierre a cargo del urbanista Fabio Quetglas.

En noviembre tuvieron lugar los talleres de líneas de acción y proyectos del PEP, con el Comité Promotor y diversas instituciones de la ciudad. El encuentro se llevó adelante en la UTN-FRVT en base a los proyectos de los ejes Desarrollo Productivo y Cohesión Social, derivados de los talleres anteriores.

En el período noviembre-diciembre, se desarrollaron dos talleres participativos sobre modelo territorial con el Comité Promotor y diversas instituciones. Hubo dos encuentros en la UTN y tuvieron como objetivo el debate en torno al modelo territorial sobre las estrategias de crecimiento de la ciudad, áreas de valor ambiental, valor patrimonial y centralidades.

Este jueves 25 de abril, a las 20, en la Asociación Española de Socorros Mutuos (San Martín 457) se realizará la presentación de proyectos del Plan Estratégico Participativo (PEP), en el marco de los festejos por el 140º aniversario de la ciudad.

Bajo el lema “hacia los 150 años planificamos una ciudad humana con calidad urbana” serán presentados los proyectos que se idearon a lo largo del proceso iniciado en junio de 2022.

“Este jueves vamos a estar presentando junto a todo el equipo técnico y consultivo, y todo el comité promotor formado por todas las instituciones de la ciudad, los proyectos del Plan. Además, vamos a firmar un acta en el que nos comprometeremos como ciudad a llevar adelante esta propuesta, teniendo como marco los 140 años de Venado Tuerto”, comentó el coordinador del PEP, Mauro Nervi, y agregó: “Vamos a estar presentando un plan pensando en los 150 años de la ciudad”.

Por su parte, la directora de Empleo y co-coordinadora del PEP, Inés Paitoví, resumió que “el Plan es una construcción colectiva que nos marca, nos da una hoja de ruta para seguir trabajando en los próximos años, y llama al compromiso de vecinos e instituciones de la ciudad para poder concretar esos proyectos”.

Durante la exposición del jueves, de alrededor de 60 minutos de duración, se tocarán distintos tópicos, entre otros, la intención de reforzar a Venado Tuerto como polo educativo regional, la sostenibilidad y la agenda ambiental, la creación de espacios para el disfrute y compartir, y se hará especial hincapié en la cuestión productiva.

En lo que se refiere a proyectos puntuales, Nervi citó, entre otros, los casos del desvío de la Ruta 8, la pavimentación de la avenida de Circunvalación, el proyecto turístico y sustentable de la laguna El Hinojo, la conectividad digital, el abastecimiento eléctrico con energías limpias, y el diseño de un nuevo código urbanístico.

El Plan Estratégico Participativo (PEP) desarrolló distintas etapas a lo largo del 2023, año en que se consolidó como herramienta ciudadana para planificar la ciudad que queremos, incorporando miradas de vecinos e instituciones para consensuar líneas de acción en diversos ejes.

1-Durante enero y febrero se desarrollaron talleres participativos con juventudes en el marco de las Colonias Municipales de Verano. El objetivo fue capturar las visiones de los y las jóvenes sobre la ciudad que desean con horizonte de tiempo en el 2035, en base a los conceptos sistematizados en los talleres anteriores: sustentable, desarrollada, inclusiva, innovadora, recreativa, organizada, saludable, segura, atractiva, productiva, educadora, moderna, deportiva y con calidad de vida.

2-En el mismo periodo también se llevaron adelante talleres de diagnóstico con adultos mayores en el marco de las Colonias Municipales de Verano y en los talleres de Yoga -y talleres de visión con integrantes del IMPS-, para plasmar las miradas sobre los aspectos de la ciudad a mantener, mejorar, incorporar y evitar. Se trabajó en torno a “miradas compartidas” sobre el estado de situación de la ciudad.

3-Durante marzo y abril, se desarrollaron una serie de reuniones con miembros del equipo consultivo vinculado al sector industrial, social, de salud y agroindustrial, para trabajar en torno a líneas de acción y ejes con la información sistematizada de los talleres anteriores.

4-Durante los meses de mayo y junio, se impulsaron diversas reuniones con instituciones de la ciudad, de ámbitos solidarios, gremiales, educativos, territoriales, semilleros, industrial, comercial y agrícola, además de la Cooperativa de Obras Sanitarias y Cooperativa Eléctrica. Asimismo, se asumió el compromiso de participación en la instancia de presentación y el trabajo conjunto en torno a metas y proyectos.

5-En el Concejo Municipal se presentaron en junio los avances sobre el diagnóstico integral realizado en el marco del PEP.

6-En agosto se presentó el diagnóstico participativo y multidimensional del PEP ante la ciudadanía e instituciones. Tras una introducción del intendente Leonel Chiarella y una presentación sobre actividades y avances llevados adelante por los coordinadores Mauro Nervi y Sofía Galnares, se desarrollaron tres paneles temáticos en base a los ejes de Territorio Sostenible, Desarrollo Productivo y Cohesión Social, con un cierre a cargo del urbanista Fabio Quetglas.

7-En noviembre tuvieron lugar los talleres de líneas de acción y proyectos del PEP, con el Comité Promotor y diversas instituciones de la ciudad. El encuentro se llevó adelante en la UTN-FRVT en base a los proyectos de los ejes Desarrollo Productivo y Cohesión Social, derivados de los talleres anteriores.

8-En el período noviembre-diciembre, se desarrollaron dos talleres participativos sobre modelo territorial con el Comité Promotor y diversas instituciones. Hubo dos encuentros en la UTN y tuvieron como objetivo el debate en torno al modelo territorial sobre las estrategias de crecimiento de la ciudad, áreas de valor ambiental, valor patrimonial y centralidades.

El jueves pasado en la UTN-FRVT tuvo lugar el segundo taller del eje Territorio Sostenible del Plan Estratégico Participativo (PEP), bajo la coordinación técnica de la arquitecta y urbanista Lucía Fernández, con la presencia del coordinador Mauro Nervi y del concejal y exsecretario de Desarrollo Productivo, Santiago Meardi.

De la convocatoria participaron las instituciones intermedias vinculadas a esta temática que integran el Comité Promotor del PEP, que se complementa con los ejes Cohesión Social y Desarrollo Productivo.

Fernández explicó que “trabajamos sobre áreas de oportunidad pensando en centralidades y nuevas centralidades, en áreas de valor ambiental y en áreas de valor patrimonial cultural; mediante un mapa la idea era poder identificarlos y poder generar un proyecto vinculado a estas tres categorías”.

La profesional agregó que “con este taller, junto con el primero que trató sobre estrategias de crecimiento, se consolida un modelo de territorio sostenible para la ciudad”.

Vale recordar que el PEP desarrolla sus talleres de trabajo sobre la base de las líneas de acción surgidas de los talleres participativos, de diagnóstico y de visión, instancias que movilizaron gran número de vecinos e instituciones.

Desde diciembre próximo, una venadense de 32 años, Sofía Galnares, será la diputada provincial más joven de la Cámara baja santafesina, quien asumirá la representación del departamento General López en ese ámbito junto a los venadenses Rosana Bellatti y Leonardo Calaianov, y la rufinense María Fernanda Castellani, todos entre los 28 legisladores de la mayoría que obtuvo Unidos para Cambiar Santa Fe.

Con una valiosa experiencia acumulada en el gobierno municipal en el rol de subsecretaria de Participación Ciudadana, como coordinadora del Plan Estratégico Participativo (PEP) y, previamente, como secretaria de Leonel Chiarella durante su concejalía, Galnares se mostró entusiasmada con la función que asumirá a fin de año y ratificó que “estamos atravesando un momento histórico en Venado Tuerto y en el sur-sur, sobre todo sabiendo que desde fines de 2019 esta región fue muy desatendida por la Provincia. No es casual que el intendente Chiarella definiera como una ‘oportunidad histórica’ la posibilidad de contar con un gobernador oriundo del sur-sur, como luego se hizo realidad; o que el senador Enrico hablara de ‘reparación histórica’ para compensar a tantas localidades que fueron discriminadas en estos años”, observó la legisladora electa.

Sobre su futura actividad, la licenciada en Relaciones Internacionales (UNR) destacó que “voy a sumarme a un gran equipo de trabajo que vamos a constituir entre 28 diputados de los distintos sectores que integran Unidos, con la misión de respaldar al gobierno provincial en nuestro rol de bloque oficialista, y articular con la senaduría de General López, con el Municipio de Venado Tuerto y con todas las localidades del sur-sur”, resumió Galnares, sin olvidar que también deberá desplazarse por su función hacia otros puntos de una extensa provincia.

Más adelante, Galnares aseguró que “voy a mantener la forma de trabajo que llevo a cabo en el gobierno municipal, con mucha dedicación y ejecutividad; eso mismo pretendo seguir haciendo desde la banca provincial, tanto en el estudio de los temas legislativos, como dando una mano a los municipios, las comunas, las instituciones y los vecinos de la región para que sus gestiones se agilicen en la ciudad capital y se resuelvan en plazos razonables”. 

Consultada sobre la transición en su área de Participación Ciudadana, adelantó que en breve se definirá la persona que la sucederá en ese cometido, aunque aseguró que seguirá concurriendo en los próximos años a la sede municipal, dispuesta a brindar su experiencia en la función, como así también en el marco de las actividades del Plan Estratégico: “Hace unos días se presentó el Documento Diagnóstico que nos servirá de referencia y de ahora en adelante se abre el tiempo de la elaboración de las metas y propuestas, y sin dudas que, desde mi rol de diputada provincial, una de las prioridades será ayudar a la realización de las mismas”, enfatizó la funcionaria, quien podría integrar desde el año entrante la Comisión de Medio Ambiente de la Cámara baja, dada su amplio conocimiento en la materia, donde acredita un posgrado en Bases y Herramientas para la Gestión Integral del Cambio Climático, entre otros pergaminos.

En la mañana del sábado último se llevó adelante la presentación del documento diagnóstico del Plan Estratégico Participativo (PEP) en el Centro Cultural Municipal de Venado Tuerto. Y los distintos panelistas expusieron en relación con los datos recolectados durante todo el proceso y los aportes que hicieron los vecinos e instituciones en talleres, dispositivos y encuestas de opinión online, en base a tres ejes: territorio sustentable, cohesión social y desarrollo productivo.

Con una buena cantidad de público, la apertura estuvo a cargo del intendente Leonel Chiarella, quien hizo hincapié en el "trabajo en equipo" realizado, el cual desembocó en "certezas para establecer lo que queremos hacer hacia adelante y cómo imaginamos la ciudad, cómo damos esos pasos para concretar esos proyectos".

Durante la presentación, que se extendió durante dos horas, se brindaron datos precisos en relación a la cantidad de población de la ciudad, el área cubierta con servicios básicos, tales como agua potable, gas, cloacas y electricidad. También el porcentaje de cuadras de pavimento y la cantidad de lotes disponibles en distintos puntos del distrito.

Otro de los ejes estuvo relacionado con lo productivo y lo comercial, donde se brindaron detalles en relación al desempleo en la ciudad, la cantidad de trabajadores formales e informales, el número de fábricas, de comercios registrados, la relación campo-industria, las familias que necesitan de la ayuda social del Estado para poder subsistir. Por otro lado, se aportaron datos concretos sobre la cantidad de camas disponibles en materia de salud, como así también el número de efectores públicos y privados.

El tránsito quedó expuesto como un gran desafío, ya que la Esmeralda del Sur cuenta con un parque automotor de más de un vehículo por habitante, superando ampliamente la media nacional.

Inicio del PEP

El proceso del PEP comenzó en el primer semestre de 2022 y fue diseñado en base a cinco etapas interrelacionadas. Por un lado, el "Diagnóstico", que tiene como objetivo conocer el estado de situación de la ciudad en sus dimensiones social, cultural, política, institucional, territorial, económica, de género y de diversidad. También aborda el análisis del modelo territorial actual. A la lista se suma la "Visión", que engloba la definición de un objetivo común, construido colectivamente, que permita la implicación de diversos actores y sintetice los desafíos claves de la ciudad con un horizonte temporal propuesto para 2035.

En tercer lugar, los "Ejes", donde se pretende establecer temas vinculados a la visión de la ciudad que permitan la realización de los objetivos. Continúa las "Líneas de acción", que incluye la definición de las líneas de actuación para alcanzar los objetivos propuestos en el plan vinculados a los ejes temáticos y que se materializan a través de proyectos. Y, por último, los "Proyectos estratégicos", que abarca el conjunto de actividades que se organizan en una agenda con plazos y una evaluación técnica y económica para la consecución de los objetivos propuestos.

En total se llevaron adelante 20 reuniones, en donde participaron referentes de 130 instituciones de la ciudad. También hubo entrevistas a actores claves, guías de opinión vía web y talleres focales internos.

Economía y producción

Las estadísticas recolectadas muestran que la ciudad cuenta con 5.226 establecimientos activos: el 40,8% son comercios, el 6,7% industrias y el 52,5% "servicios". Además, expone que el 46% de estas actividades no están habilitadas por el Estado local y el 31% no se encuentra inscripto en el Derecho de Registro e Inspección.

Según los datos publicados por el Observatorio Laboral de Santa Fe, en el año 2022, la ciudad de Venado Tuerto registró, en promedio, 1.308 empresas y 12.084 puestos de trabajo privados. La principal actividad, en términos de cantidad de empresas, es "Comercio por mayor y menor" con un 28% de las empresas (372 establecimientos privados), seguida por "Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca" con un 19% (245), y por la "Industria manufacturera" con un 12% (159). Asimismo, cabe destacar que el conjunto de las empresas de servicios aportan un 35% a dicha estructura productiva (464).

En tanto, el Parque Industrial cuenta con 74 empresas que generan 2.800 puestos de trabajo.

En lo relacionado al sector agropecuario, se localizan 23 empresas distribuidoras de insumos, 4 laboratorios y 2 plantas de procesamiento de semillas. Esta industria emplea en forma permanente a unas 3.500 personas y de forma temporaria a unas 2.000. Hay 98 productores agropecuarios en la ciudad y más de 71.000 cabezas de ganado.

Empleo

Para el año 2022, se identificó que el 57% de la población era económicamente activa (43.200 personas), mientras que el 43% resultó inactiva, y se precisó que el 54% de la población mayor a 14 años se encuentra ocupada (40.926 personas). En dicho estudio, la tasa de desocupación alcanzó el 5%, siendo menor a la tasa nacional de 6,9%.

Se identifica que el 65% de las personas ocupadas son asalariadas, mientras que el 35% trabaja de manera independiente. Se observó que un 10% de las personas asalariadas trabaja en ocupaciones eventuales y 9% lo hace en el empleo doméstico. Entre el total, 7 de cada 10 tienen empleos registrados, mientras que 3 de cada 10 son no registrados.

Crecimiento urbano

La ciudad duplicó la cantidad de habitantes en las últimas tres décadas, al igual que la "densidad urbana". Cuenta con una superficie urbana de 2.987 hectáreas en 2022, con una densidad de 30 personas por manzana, lo cual representa 10 familias. Y tiene el 20% de la superficie sin ocupar, contando con cerca de 50 hectáreas de espacios verdes, divididos en 31 plazas, 16 plazoletas y dos parques.

Movilidad urbana

Venado detenta una tasa de motorización de 1.014 vehículos cada 1.000 habitantes, significativamente por encima de la tasa a nivel nacional (547,9 cada 1.000 habitantes). Cerca del 80% de la población utilizaba autos y motos, mientras que continúa siendo bajo el porcentaje que se vuelca al uso del Transporte Urbano de Pasajeros.

Infraestructura

El distrito cuenta con sólo el 48% de las calles pavimentadas, el servicio de gas llega al 77% de los hogares y las cloacas al 74%. La cobertura de agua potable es baja, ubicándose en el 60%. Mientras que el total de los hogares en zona urbana puede acceder al suministro eléctrico. De esta manera, se llegó a la conclusión que sólo el 32 por ciento de las calles urbanas cuentan con cobertura total de servicios.

En materia de hábitat, Venado registraba en el 2020 un total de 168 familias en barrios populares, según el Registro Nacional de Barrios Populares, lo que corresponde a 182 viviendas. Esto representa en superficie un 0,20% del área urbana. Algunos de los barrios que más crecieron entre 2016 y 2020 fueron Villa Moisés, con un 700%. Las condiciones de vida en los asentamientos presentan, mayormente, carencia de servicios básicos e irregularidad en la tenencia de la vivienda.

Población y hogares

La proyección, en base al censo 2022, arroja que la ciudad tiene 90.225 habitantes, de los cuales 51% son mujeres y 49% hombres, con un total de 28.782 viviendas particulares.

En el 75% de las familias solo hay un ingreso económico y el 11% de los hogares tiene que completar el salario con una ayuda social. Mientras que tan sólo el 1% de la población vive de la ayuda social, y se registran 1.386 hogares con necesidades básicas insatisfechas.

Educación

El 98,73% de la población mayor de 10 años de Venado sabe leer y escribir. La ciudad cuenta con 73 establecimientos educativos -urbanos y rurales-, con 42 carreras terciarias y 15 universitarias, de las cuales el 66% y el 87% respectivamente tienen costo.

Salud                                                                                                                                                                                     

Actualmente, en Venado hay 2,5 camas hospitalarias cada 1.000 habitantes, siendo el promedio provincial de 3,5% y el nacional de 5%. A su vez, las camas se distribuyen el 43% en efectores públicos y el 57% en privados. Del total de camas hospitalarias en la ciudad, el 55% corresponden a personas adultas, el 13% de Unidad de Terapia Intensiva de adultos, 11% de neonatología, 11% de maternidad, 8% pediátricas y el 2% de UTI pediátricas.

Son 12 los establecimientos públicos de salud y dos sanatorios del sector privado.

El estudio arroja como resultado que 9.922 persona cuentan con algún tipo de discapacidad o limitación.

Ejes temáticos

La exposición de los resultados constó de tres ejes con distintos expositores. Luego de la apertura realizada por Leonel Chiarella, y los coordinadores del PEP, Mauro Nervi y Sofía Galnares, se dio lugar a la exposición relacionada con el Territorio Sostenible, a cargo de Santiago Meardi, secretario de Desarrollo Productivo; Vilma Olivieri, gerente técnica de la Cooperativa de Obras Sanitarias; y Pablo Urdiales, por la Cooperativa de Electricidad.

Más tarde, se dio paso a Cohesión Social, donde expusieron Joaquín Sánchez de Bustamante, presidente del Círculo Médico del departamento General López; Ruth Coverton, presidenta de la Asociación Maná; y Jorge Rena, decano de la Facultad Regional Venado Tuerto de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN).

En tanto, el tercer bloque se basó en Desarrollo Productivo, y los panelistas fueron Jorge Sola, secretario general del Sindicato del Seguro a nivel nacional; Jorge Álvarez, presidente de la Copain; María Beatriz "Pilu" Giraudo, presidenta honoraria de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid), y Juan Carlos Revora, presidente de la Cooperativa de Inseminación Artificial de Venado Tuerto (CIAVT).

En tanto, el cierre estuvo a cargo del especialista en planificación Fabio Quetglas.

Los coordinadores del Plan Estratégico Participativo (PEP), Mauro Nervi y Sofía Galnares, invitaron a la comunidad a la presentación del Diagnóstico del PEP que se realizará este sábado, a las 10, en el Centro Cultural Municipal.

“Este sábado vamos a estar presentando el trabajo de diagnóstico del Plan Estratégico, que es un trabajo que venimos llevando adelante con los equipos ejecutivo y consultivo, áreas de gobierno, concejales municipales y con todas las instituciones de la ciudad que conforman el comité promotor”, resumió Nervi en conferencia de prensa.

Durante la presentación se expondrán los datos recolectados durante todo el proceso y los aportes que hicieron los vecinos e instituciones en los distintos talleres, dispositivos y encuestas de opinión que se realizaron online. Se hará sobre la base de tres ejes: territorio sustentable, cohesión social y desarrollo productivo.

“Es un trabajo muy completo y que nos dará un punto de partida muy importante para poder planificar la ciudad”, apuntó el coordinador, para luego remarcar que “más de 5 mil vecinos, de una u otra manera, participaron de este trabajo”.

A su turno, Galnares comentó que “este diagnóstico lo vemos como un nuevo punto de partida, es un documento con más de 140 páginas de un trabajo muy ordenado, donde tenemos datos cuantitativos, otros de índole cualitativa, que nos permitirán, como ciudad, que todos estemos pensando hacia dónde queremos ir con un mismo objetivo, que es el plan de acción. Esa es la llamada que haremos el sábado a la mañana, para empezar a trabajar en las metas, en las líneas de acción para contar con un documento donde esté plasmado lo que los venadenses queremos para el futuro”.

Tras una presentación del intendente Leonel Chiarella y el desarrollo del diagnóstico del PEP en tres paneles, el cierre en el Centro Cultural estará a cargo del especialista en planificación Fabio Quetglas.

Los equipos que conforman el Plan Estratégico Participativo (PEP) asistieron al Concejo Municipal para explicar los avances de esta herramienta de planificación urbana desde su puesta en marcha, retomando con los ediles un primer contacto efectuado en el mes de abril.

Junto a los coordinadores del PEP, Mauro Nervi y Sofía Galnares, respondieron a la convocatoria en el edificio Vía y Obras los integrantes del equipo técnico liderado por la arquitecta Lucía Fernández y los miembros del equipo consultivo Rut Covernton, Juan Carlos Rébora y Joaquín Sánchez de Bustamante.

“Pudimos presentarles a los concejales todo el trabajo que venimos realizando, los distintos talleres participativos, incluyendo los de juventudes e infancias, con casi 5 mil personas y más de 100 instituciones participando vía web o a través de los talleres”, reseñó Nervi.

En el encuentro, los miembros del cuerpo legislativo recibieron como adelanto algunos datos surgidos del documento diagnóstico, que será presentado en el mes de agosto, tras las elecciones PASO, con el pleno del comité promotor.

Al respecto, Galnares comentó que “el diagnóstico es una foto de cómo estamos hoy y que después de las elecciones presentaremos abiertamente a todo el público, mientras tanto hacemos reuniones más pequeñas de validación de información; este diagnóstico del PEP tiene que ser un documento que nos sirva a todos los venadenses para mostrar aquello que necesitamos para seguir desarrollándonos como ciudad”.

Lanzado oficialmente en junio de 2022 en el Centro Cultural Municipal, el PEP consta de sucesivas etapas, con los talleres participativos y las guías de opinión como bases para extraer diagnósticos de los ejes centrales que aborda: Territorial; Social y Cultural; Político-Institucional; Económico-Productivo; Género y Diversidad; y Seguridad.

Luego de un año de labor intensa, que continúa por estos días, una de las coordinadoras del Plan Estratégico Participativo (PEP), Sofía Galnares, adelantó a Sur24 que la presentación del Documento Diagnóstico será “después de las primarias del 16 de julio”, para evitar cualquier interferencia con la campaña electoral, con la invitación abierta a toda la ciudadanía y en particular a las instituciones que fueron pilares de la iniciativa.

“Junto con Mauro (Nervi), con quien compartimos todos estos meses la coordinación de las actividades, estamos orgullosos por todo lo hecho y lo que se sigue haciendo, porque en estas épocas de incertidumbre, se movilizaron más de 5 mil personas entre todos los encuentros, en representación de unas 130 instituciones, para pensar la ciudad a mediano y largo plazo”, destacó la subsecretaria de Participación Ciudadana y Relacionales Internacionales del gobierno municipal. Y sumó: “Esta experiencia también nos demuestra que cuando los vecinos son convocados para participar de una propuesta seria, con largos meses de trabajo previo a la presentación, confían, participan y se comprometen”.

Sofía Galnares, una de las coordinadoras del Plan Estratégico.

“Muy pronto se cumplirá un año desde que, en los comienzos de junio, en un Centro Cultural colmado, hicimos la presentación del PEP, que luego se fue desarrollando según las distintas instancias planificadas, y ahora estamos en la etapa de validación de datos, luego de la elaboración preliminar del Diagnóstico”, explicó la funcionaria y precandidata a diputada provincial en la lista que encabeza José Corral, en línea con la postulación a la Casa Gris del hughense Maximiliano Pullaro.

“Por estos días estamos organizando encuentros con las distintas instituciones, como recientemente con las autoridades de la Cámara Regional de la Industria y Comercio Exterior (Cricex) y el Parque Industrial ‘La Victoria’, a los efectos de corroborar con los propios actores los datos del sector productivo que fueron colectando los integrantes del Equipo Técnico del Plan Estratégico a través de entrevistas, encuestas y focus groupe, entre otras metodologías de investigación. Y en esta semana vamos a continuar las reuniones con las instituciones relacionadas con el trabajo social, como Venado Ayuda, iglesias y comedores, y un poco más adelante será el turno del sector agro, con los semilleros y el Colegio de Ingenieros Agrónomos, entre otros protagonistas”, adelantó la colaboradora del intendente Leonel Chiarella.