Santa Isabel dio el puntapié inicial para la elaboración del primer Plan Estratégico de Ordenamiento Territorial. La actividad se desarrolló con la participación de más de 60 vecinos, representantes de instituciones, sectores productivos, educativos y comerciales, quienes trabajaron en grupos para identificar problemáticas actuales, necesidades urgentes y aspiraciones colectivas.

Este encuentro participativo se realizó con el acompañamiento técnico de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) y el Ministerio de Ambiente de la provincia de Santa Fe, actores clave en la planificación territorial con enfoque ambiental y de desarrollo sostenible.

“Este es un paso fundamental para proyectar juntos el pueblo que queremos. Santa Isabel necesitaba y merecía este espacio de planificación a largo plazo, y hoy lo estamos construyendo entre todos”, expresó el presidente comunal Pablo Giorgis, destacando el valor del diálogo colectivo.

La conformación del Plan Estratégico forma parte de una política integral que busca ordenar el crecimiento urbano, proteger los recursos naturales, garantizar servicios de calidad y generar oportunidades equitativas para toda la comunidad.

Tras el lanzamiento del Plan Estratégico Participativo (PEP) 2030-2040, el pasado 11 de junio en el Centro Cultural Municipal, se vienen los talleres participativos donde los vecinos e instituciones debatirán una serie de temáticas, hasta arribar a un documento definitivo en marzo del año entrante.

“Hay más de 400 inscripciones a los talleres y esperamos alcanzar un número igual o superior al de participantes al lanzamiento que fueron alrededor de 700. Estos números son más que números, ya que representan muchas voces discutiendo sobre la ciudad en la que queremos vivir los venadenses”, precisó Sofía Galnares, coordinadora del PEP junto a Mauro Nervi.

Luego aclaró que quienes aún no se inscribieron, pueden hacerlo visitando el Instagram o Facebook del PEP: @pepvenadotuerto.

La coordinadora confió que “en estas semanas, con el equipo ejecutivo del PEP hemos tenido reuniones de trabajo con diversas áreas municipales para avanzar en el desarrollo del diagnóstico en todas sus dimensiones: Territorial; Social y Cultural; Político- Institucional; Económico-Productivo; Género y Diversidad; y Seguridad. También en las definiciones de los talleres participativos de vecinos, juventudes e infancias”, añadiendo que todos ellos “comenzarán a fines de julio y pronto comentaremos novedades de los lugares y fechas de realización de cada uno”.

“Estamos muy agradecidos por la convocatoria al lanzamiento del PEP y la expectativa generada para participar, es una enorme responsabilidad y un voto de confianza para seguir trabajando juntos en la planificación de la ciudad”, completó Galnares.

Venado Tuerto espera en el corriente año la elaboración de una nueva planificación urbana después de la agonía y muerte del Plan General que se gestó en el 1997, promediando la primera gestión del intendente Roberto Scott; y se modeló en sus bases a lo largo de 1998 con un fuerte apoyo institucional y una entusiasta participación popular.

Desde comienzos del año pasado, el gobierno venadense manifestó su voluntad de concebir un nuevo Plan Estratégico, adaptado a los tiempos actuales. Aun en la virtualidad, hubo avances, incluyendo la designación de Mauro Nervi como coordinador, una vez desafectado de la Secretaría de Desarrollo Productivo y Planeamiento, pero las limitaciones por la pandemia de coronavirus y, luego de mitad de año, el inicio de la campaña electoral, postergaron el lanzamiento de la iniciativa que el intendente Leonel Chiarella había anunciado en el discurso inaugural del período ordinario de sesiones legislativas.

Arq. Carlos Dimmer, ex secretario de Obras Públicas de Venado Tuerto.

Un hombre clave en el último Plan General fue el arquitecto Carlos Dimmer, quien desde la Secretaría de Obras Públicas convenció al intendente Roberto Scott de los beneficios urbanos de asumir ese desafío desde el inicio de la gestión. Veinticinco años después, sigue siendo un apasionado de la temática, y ahora compartió reflexiones con Sur24 sobre su experiencia que podrían ayudar a la nueva dirigencia local. En ese sentido, tras expresar su acuerdo con la decisión política de volver a planificar el crecimiento de Venado Tuerto, enfatizó: “En las distintas ciudades en las que participó Eduardo Reese como coordinador de un Plan Director, siempre los más convencidos eran los miembros del Gabinete municipal, que se convertían en los más fervorosos defensores del proyecto, y así incentivaban la participación de la gente. En nuestro caso, ocurrió lo contrario, pues los funcionarios acudieron a un solo taller, que era el destinado al funcionamiento interno municipal, y enseguida tomaron distancia; no estaban involucrados con los objetivos, hasta el punto tal que algunos referentes de la comunidad estaban más convencidos de la trascendencia del Plan General que los propios responsables políticos”.

Más adelante, el ex secretario abordó la controversia que se erigió en el principio del fin del Plan General: “Cuando el Plan General aún estaba en pleno desarrollo, en el ’99, Scott dio el aval a la instalación de un barrio cerrado -frente al Polo Club-, mientras que el Equipo Técnico dictaminó que no era viable. En respuesta, el intendente, poco a poco, transformó en letra muerta esa gran inversión en tiempo, dinero y esfuerzo”. Y amplió: “Entonces descubrimos que no sólo Scott y la mayoría de sus colaboradores descreían de la necesidad de la planificación, sino que tampoco desde la veintena de instituciones de la Junta Promotora, ni del Equipo Técnico, se manifestaron con la dureza que hubiera sido esperable para reprochar la actitud”, lamentó.

“A estas alturas, pensando en un nuevo plan, no están dadas las condiciones para asambleas populares, no sólo por la pandemia (“en tiempos de aislamiento estricto hubo margen para progresar en varios aspectos, como los programas de reciclado de residuos, pero no se aprovechó”, criticó), sino también por las urgencias personales en la crisis; en cambio, resultaría más conveniente, una vez elaborado el nuevo diagnóstico, segmentar el objeto de estudio en cinco o seis áreas, para abordarlas con los equipos técnicos y definir un ante-proyecto, que luego sí podrá presentarse ante las instituciones para un amplio debate, como si se tratara de defender una tesis, y así se agilizará el proceso”, sostuvo el arquitecto, aunque observó que para ello la Municipalidad deberá conseguir los técnicos idóneos. “No es tarea para improvisados ni voluntaristas; una planificación urbana exige conocimientos y experiencia”, avisó. Y amplió: “También es indispensable no caer en la tentación cortoplacista del corte de cintas cada 15 días ni moverse en función de la próxima campaña electoral. Hay que despojarse de esas mezquindades si el verdadero objetivo fuera diseñar un desarrollo sustentable que proyecte una ciudad mejor para las próximas generaciones”.

En 1998, bajo la inspiración de su secretario de Obras Públicas, Carlos Dimmer, el intendente Roberto Scott lanzó una planificación estratégica local y en pocos meses se puso en marcha el proceso participativo liderado por una veintena de instituciones que conformaron la Junta Promotora del Plan General.

Con la coordinación del urbanista Eduardo Reese y el debut en la función pública de José Freyre como miembro de los equipos técnicos, a lo largo de varios meses se trabajó fuerte en seis Talleres de Diagnóstico sobre los siguientes ejes: Regional; Económico; Urbano; Ambiental; Infraestructura y Salud.

Tras la elaboración del Diagnóstico entre la Junta Promotora y las entidades, los Talleres Participativos conciliaron líneas de acción; identificaron debilidades y fortalezas; plantearon escenarios futuros, formularon un objetivo general y en el año 2000 se presentó una cartera de proyectos para cada eje estratégico.

La confección del Plan General esperanzó a la ciudadanía y en particular a las entidades intermedias. Desde el Plan Regulador de los ’70, Venado no había vuelto a disponer de una herramienta de estas características, que pudiera dejar atrás la improvisación y las especulaciones y, en cambio, promoviera un crecimiento armónico y sustentable. No durarían demasiado las expectativas. El mismo mandatario que lo creó, lo desmanteló sin piedad. Una década más tarde, Freyre, sin convicción, amagó con resucitarlo. Sin embargo, el Plan General murió sin pena (casi nadie lo reclamó) ni gloria (no dio los frutos esperados). Hoy surge una nueva ilusión de generar políticas de Estado que persigan objetivos de desarrollo urbano de interés comunitario.

Un total de 1.625.130 dosis de la vacuna Pfizer contra el coronavirus, arribadas a la Argentina durante la semana en el marco del Plan Estratégico que despliega el Gobierno nacional para combatir la Covid-19, serán distribuidas entre el martes y miércoles en todo el país. Esas vacunas estarán destinadas a inmunizar a los adolescentes de entre 12 y 17 años, según lo informado por el Gobierno. El miércoles habían llegado al Aeropuerto Internacional de Ezeiza 848.250 unidades y el jueves lo hicieron 776.880, para continuar con la inmunización de adolescentes de 12 a 17 años. De esa forma, “antes de fin de año estarán todos protegidos para que los jóvenes puedan seguir recuperando actividades en forma cuidadas, tras el esfuerzo enorme que realizaron durante la pandemia”, destacó la ministra de Salud, Carla Vizzotti. Las vacunas de ese laboratorio continuarán llegando hasta fin de año para completar las 20 millones de dosis según el contrato firmado, recordó le informe oficial. Según el criterio dispuesto por el Ministerio de Salud de la Nación, en base a la cantidad de población de cada distrito, a la provincia de Buenos Aires le corresponderán 628.290 dosis; a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires 108.810; a Catamarca 15.210; a Chaco 43.290; a Chubut 22.230; a Córdoba 134.550; a Corrientes 39.780; a Entre Ríos 49.140; y a Formosa 22.230. En tanto, a la provincia de Jujuy le corresponderá 28.080 dosis; a La Pampa 12.870; a La Rioja 14.040; a Mendoza 71.370; a Misiones 45.630; a Neuquén 23.400; a Río Negro 26.910; a Salta 51.480; a San Juan 28.080; a San Luis 18.720; a Santa Cruz 12.870; a Santa Fe 126.360; a Santiago del Estero 35.100; a Tierra del Fuego 5.850 y a Tucumán 60.840. Según el Monitor Público de Vacunación, hasta esta tarde se distribuyeron 60.347.704 dosis en todo el territorio, mientras que las aplicadas suman 53.949.420. De ese total, 30.164.710 personas fueron inoculadas con la primera dosis y 23.784.710 cuentan con el esquema completo de inmunización.

El Ministerio de Salud provincial, a través de la Dirección de Salud Mental, informó que se elaboró un documento con las claves del plan estratégico cuyo objetivo es el de transformar el modelo de atención y de organización de los cuidados en salud mental y consumos problemáticos, en perspectiva de salud integral y comunitaria, garantizando el acceso al derecho a la salud de toda la población de la Provincia de Santa Fe.

La organización estuvo a cargo de la Dirección de Salud Mental y fue presentada por su titular, Celina Pochettino. Además contó con la presencia del secretario de Salud, Jorge Prieto; el director Nacional de Salud Mental, Hugo Barrionuevo; Paulo Marante, referente de la reforma psiquiátrica en Brasil; y Franco Rotelli, parte del equipo Italiano de Trieste, de la Conferencia de Salud Mental en el Mundo. “Vale destacar que recientemente se firmó un acuerdo para acompañar a Santa Fe en la transformación de la salud mental comunitaria y en base a los cuidados y prevención de consumo”, recordó Pochettino.

La estrategia

“Lo que presentamos son las líneas para la construcción regional del Plan de Salud Mental pero es un proceso que ya se ha venido trabajando, por un lado por las reuniones que se desarrollan con los equipos en las Regiones”, explicó la funcionaria provincial.

“Una de las líneas abordadas -agregó Celina Pochettino- consiste en fortalecer el sistema de atención en Salud Mental tanto en los niveles de atención primaria como en los hospitales generales, con espacios dedicados”.

En este sentido la directora destacó que en Reconquista “se ha logrado sumar recursos humanos en un territorio muy postergado, también se ha fortalecido el cordón industrial y ahora se está trabajando en los espacios dedicados de los hospitales generales para contar con una atención integral respecto del sufrimiento subjetivo de la población”.

Instituciones intermedias

“Contamos con la colaboración técnica de estas referencias para diseñar estrategias con instituciones intermedias -que faltan en la provincia- que tengan base en la comunidad, para lograr sortear la histórica cuestión entre el nivel primario de atención y los hospitales generales”, explicó.

Otro de los abordajes consiste en “avanzar en los hospitales monovalentes porque tenemos una ley provincial y una nacional que nos señalan la importancia de transformar estos lugares ya viejos, en espacios de cuidado a la altura del paradigma de la salud integral y comunitaria”, definió.

Un proceso en desarrollo

Los espacios intermedios son trabajados desde salud “los podemos pensar de manera integral e interministerial, para lo cual venimos desarrollando estrategias con otros ministerios como Educación, Desarrollo Social, Género, Hábitat”, sostuvo la titular del área.

“Esto se produce porque hay varias líneas a desarrollar basándonos en el derecho a habitar, el derecho al trabajo, ya que componen el derecho a la salud y es por eso que contamos con varios programas para desplegar esta red de cuidados, cuyo centro serían estas instituciones intermedias y centros territoriales de atención en salud mental, que son los que tenemos que construir estratégicamente, de acuerdo a las particularidades del territorio”, argumentó.

Participación intersectorial

La funcionaria explicó que en esta etapa “vamos a estar compartiendo un documento de trabajo con los equipos de salud de los distintos territorios para darle lugar a esta acción de escritura de este plan participativo y, a la vez, lo vamos a trabajar con actores claves de este campo: las universidades, sindicatos, colegios porque la transformación del modelo asistencial de salud mental es una cuestión que debe componerse desde la intersectorialidad, en eso estamos trabajando en estas jornadas”.