A dos meses de la masacre que terminó con la vida de un alumno de la escuela Nro. 40 en la ciudad de San Cristóbal, la comunidad educativa logró recobrar la "normalidad" desde el punto de vista colectivo, pero afronta "secuelas" a partir de los procesos individuales que transita cada integrante de esa comunidad.

El 30 de marzo, un adolescente de 16 años y alumno del establecimiento, ingresaba armado al colegio y después del izamiento de la bandera, comenzaba a disparar sin punto fijo. Una de las balas impactó en Ian, un niño de trece años que cursaba primero de la secundaria. Los proyectiles hirieron a otra media docena de adolescentes aunque todos lograron recuperarse.

El caos invadió a la institución y sumergió en el luto a la ciudad. Las aulas no se volvieron a abrir hasta un par de semanas después de lo sucedido, y el retorno a las actividades debió hacerse de manera progresiva.

A dos meses de la masacre la Escuela N° 40 en la ciudad de San Cristóbal logró recobrar la "normalidad".

El paso del tiempo logró devolverle cierta regularidad al ritmo escolar. Pero el episodio dejó huellas; es un punto bisagra y opera como "un antes y un después" de lo acontecido. "Esta comunidad nunca va a volver a ser la misma", resumió el ministro de Educación, José Goity, a propósito de cómo se transita hoy la cotidianidad, a dos meses del hecho. "Lo que pasó fue terrible y nos atravesó a todos, pero muy particularmente a la comunidad de la escuela N° 40", planteó.

El funcionario hizo un reconocimiento público a "las personas que habitan el establecimiento y que son parte de la comunidad educativa; a los chicos, a las chicas, a los docentes, a los asistentes escolares, y muy especialmente al equipo directivo sobre todo de nivel secundario". Goity recordó que se trata de una escuela con los cuatro niveles y volvió a valorar particularmente el trabajo de rectores y directores. "Todos han tenido un alto nivel de compromiso para liderar este proceso con resiliencia; para los chicos ha sido muy muy duro ", aseveró.

El caos invadió a la institución y sumergió en el luto a la ciudad.

En el mismo sentido, valoró el trabajo del Centro de Estudiantes; "es maravilloso y ha sido fundamental en todo este proceso que tuvieron que vivir", comentó. "Entonces - reflexionó-, aun en la tragedia, aun en algo que todavía nos está interpelando y que nos genera muchísimos interrogantes, la respuesta de la comunidad educativa de la escuela 40 de San Cristóbal es un ejemplo de superación".

En términos generales, el ministro consideró que "hoy la situación y el dictado de clases es normal, pero obviamente – advirtió-, las secuelas quedan; esto es un proceso. No podemos pretender llegar a una normalidad absoluta en una situación como ésta, pero sí hay una superación y la escuela está funcionando regularmente".

- ¿Qué tipo de secuelas han notado, por ejemplo?

- Hay secuelas que son de carácter general y algunas que son de carácter particular. Está claro que hay chicos y chicas que todavía están sufriendo alguna secuela; estamos todavía siguiéndolos con apoyatura de los equipos de asistencia psicológica. Es muy difícil expresar una de esas consecuencias porque éstos son procesos colectivos y procesos personales, y unos van de la mano de los otros. Lo que vemos es que se ha logrado una superación colectiva de esto y lo estamos viendo. Pero también somos conscientes y reconocemos que cada persona, cada sujeto lo procesa de una manera particular. Yo prefiero hablar de un balance general; hay una muy buena respuesta y un nivel de superación que vuelvo a rescatar. Tiene que ver con la comunidad educativa; cuando hay comunidad, hay herramientas para superar estos momentos.

(Por Alejandro Venzatti) - La Cuna de la Bandera recibió este martes a la ministra de Seguridad de la Nación, Patricia Bullrich, quien realizó un análisis detallado de los trabajos realizados en los últimos meses en Rosario en materia de seguridad. A su turno, Maximiliano Pullaro tomó la palabra y agradeció el trabajo a las fuerzas de seguridad a la vez que pidió "no resignarse".

En las últimas horas se conoció el dato de una baja importante de homicidios en la ciudad santafesina y en eso hicieron hincapié tanto la ministra como el gobernador de la provincia. En primer lugar, Bullrich planteó los ejes principales del denominado Plan Bandera que se lleva adelante en Rosario.

Patricia Bullrich en Rosario. Crédito: Marcelo Manera

Como punto principal, la ministra habló del trabajo conjunto entre Nación, Provincia, la Justicia y la ciudad de Rosario. "Los resultados son un conjunto de acciones determinadas y decididas a pesar de haber tenido en el medio una crisis que no puso en jaque", manifestó Bullrich haciendo alusión a los cuatro asesinatos a mansalva que se dieron en pocos días en la ciudad.

"Los números nos favorecen enormemente, en abril tuvimos la mayor caída al mes anterior en Rosario, este descenso implica retomar el territorio por parte de las fuerzas federales y policía de Santa Fe", añadió.

Patricia Bullrich junto a Pullaro y Javkin en Rosario. Crédito: Marcelo Manera

En esa línea destacó la baja de delitos en los últimos meses pero aseguró que "falta mucho para llegar a la normalidad en Rosario". "En los procesos más importantes del continente donde se bajó el delito, nunca pudieron en tan poco tiempo bajar tanto los homicidios", agregó la ministra.

Con estos datos, remarcó que Rosario es una ciudad importante, comercial y turística y aseguró que quiere que "los argentinos nos escuchen para que vuelvan a Rosario los fines de semana y vean que vuelve la paz y la normalidad".

Otro de los puntos fundamentales que marcó la ministra para lograr resultados concretos en los últimos meses fue la implementación del sistema de internos de alto riesgo. "Los señores de las bandas eran los dueños de la cárcel, daban órdenes a presos y penitenciarios, los amenazaban, intentaban sacarle sus armas, los maltrataban. La cárcel era la reproducción de la jefatura de estos señores", expresó la ministra.

Patricia Bullrich destacó el trabajo de las fuerzas federales en Rosario. Crédito: Marcelo Manera

"Los Alvarado, los Cantero, los Mansilla se quedaron sin poder, no hablan más por teléfonos, no tienen más visitas, sólo las legales, no tienen más poder, están dentro de sus celdas y no pueden transmitir órdenes desde la cárcel y no pueden usar el dinero sucio de sus homicidios, sus balaceras y su tráfico de armas", continuó.

"Este cambio ha sido tan importante y estratégico que muchos distritos nos mandan sus presos de alto riesgo a las cárceles federales para que no sigan delinquiendo".

El proyecto de ley Anti Mafia consta en que todos los miembros de una banda criminal sufran la misma condena del miembro con más condenas. La ministra habló sobre el proyecto defendido por Pullaro en el Parlamento y dijo: "Del primero al último todos cumplirán las máximas penas. Tenemos que lograr que las organizaciones se desintegren".

"El Estado cuando es de derecho, constitucional y trabaja en la ley, con la Constitución en la mano, utilizando las armas para defender a los ciudadanos, es invencible", cerró.

"Invito a los argentinos a venir a festejar el Día de la Bandera junto al intendente Javkin, el gobernador y seguramente al presidente porque ese día podemos decir 'vuelvan a Rosario' porque está custodiada". Pese a lo dicho en la conferencia, Bullrich luego aclaró que no tiene certezas si Javier Milei irá a Rosario el próximo 20 de junio.

Hay quienes creen, de forma equivocada, que el trabajo remoto perjudica la productividad, la innovación y la cultura de la empresa. A partir de la pandemia, se dice que el trabajo remoto es la "nueva normalidad". En cierto punto, para mucha gente, eso sigue siendo así. Han pasado dos años y, sin embargo, todavía se escuchan opiniones al respecto que no son del todo ciertas.

1) "El trabajo remoto es menos productivo". Quienes son reticentes a esta modalidad suelen opinar que disminuye la productividad, que no permite a los gerentes supervisar las tareas y que sin las rutinas ni los espacios habituales de la oficina se altera la concentración de los empleados. La práctica demostró otra realidad: en muchos casos, quienes adoptaron esta modalidad trabajaron más que en la oficina. Es fácil pasar por alto que la jornada laboral en persona tiene mucho tiempo de inactividad incorporado, sobre todo vinculado a los desplazamientos. Las personas que trabajan desde casa tienden a conectarse más temprano y trabajar hasta más tarde, y muchos trabajadores indican que se concentran más y mejor, logrando así ser más eficientes. La buena comunicación y los estándares claros pueden ayudar a las empresas a disipar los temores de improductividad, en lugar de reducir la flexibilidad de los puestos laborales.

2) "La mayoría de los trabajos no pueden realizarse de forma remota". Gran parte de los trabajos de oficina se pudieron adaptar al home office con bastante facilidad gracias a la tecnología. Es cierto que algunos trabajos nunca serán factibles en remoto; sin embargo, los elementos "en persona" de muchos roles ya eran posibles en diferentes formatos, simplemente no se había presentado la obligación de aprender hasta que mundialmente apareció el uso masivo de plataformas de videollamadas, entre otras. Ahora que las personas entienden cuánto pueden lograr de forma remota, es cada vez más difícil para las empresas ignorarlo e insistir en que el trabajo que se ha realizado durante los últimos años no es viable mirando hacia adelante.

3) "El trabajo remoto perjudica la cultura empresarial". Cambiar de una oficina tradicional a modalidades de trabajo más flexibles sin duda modifica la cultura organizacional. Pero eso es un desafío, no un problema. El equipo se conserva, sólo se necesitan nuevas formas de fomentar la colaboración y un sentido de comunidad para mantenerlo. Eventos virtuales, reuniones de fin de año o incluso capacitaciones, se traducen en oportunidades para fomentar la cultura de la empresa y para que las personas se distiendan y fortalezcan vínculos con colegas.

4) "Los trabajadores no se relacionan en la modalidad remota". Cualquiera que haya usado alguna red social puede asegurar que es posible conectar con alguien de manera digital. De la misma manera, existen formas de conectar en lo laboral. Se pueden fomentar los encuentros o chats virtuales para conocer a los equipos, reunirse o presentar nuevos empleados. También se pueden organizar eventos informales de manera presencial específicamente para generar espacios de networking, sin renunciar a la modalidad de trabajo remoto.

5) "El trabajo a distancia implica menor innovación". Debido a que el trabajo remoto y flexible comenzó de forma abrupta en un momento tan incierto, llevó a la percepción de que era un recurso provisional y no el formato real para fomentar la creatividad o la innovación. En realidad, colocar a las personas en diferentes espacios de trabajo y ajustar tanto sus perspectivas como su forma de trabajar tiene el efecto contrario. Cuando las personas se sienten cómodas, se libera más energía para pensar de manera diferente y encontrar nuevas formas de hacer las cosas. Como en el caso anterior, también se pueden realizar jornadas presenciales específicamente de innovación, donde se trabaje en equipos multisectoriales para encontrar soluciones creativas a problemas existentes o, simplemente, fomentar la creación de nuevos proyectos.

Más aperturas, aforos menos reducidos, presencialidad plena en las escuelas y convocatoria a agentes del Estado a retomar (salvo excepciones) sus tareas “in situ” son las pautas que vienen marcando en las últimas semanas otro clima luego del cierre total y luego parcial que significó la gestión de la pandemia por Covid-19. Aún en medio de la inminente circulación comunitaria de la variante Delta y la expectativa por la campaña de vacunación, la lista de actividades que se mantienen restringidas es mucho, pero mucho más corta que la de actividades habilitadas.

¿Ya podemos hablar de pospandemia? ¿Vamos hacia una nueva normalidad o ni hará falta ese adjetivo? ¿Qué saldo dejó la pandemia en materia laboral?

Sobre estos temas, El Litoral dialogó con el ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social Juan Manuel Pusineri, vocero, desde hace varias semanas, de las nuevas aperturas y de las anteriores restricciones motivadas por el comportamiento del nuevo coronavirus. De la charla surge que la mixtura entre lo conocido y lo nuevo será el concepto que impregnará las relaciones laborales, y que el cumplimiento de los protocolos que posibilitaron la progresiva salida del aislamiento serán garantía de nuevas aperturas. Tal como ocurre en la entrevista: presencial, con saludo de puños, distanciamiento y mate sobre la mesa. Pero sin compartir.

– Con las últimas aperturas y el avance de la vacunación, ¿ya podemos empezar a hablar de la pospandemia?

– A mayo-julio del año pasado la pandemia trajo a la provincia la pérdida de, por lo menos, 40 mil puestos de trabajo registrados y no registrados. Eso llevó a que en el peor momento estuviéramos bordeando el 20 % de desocupación en un proceso que empezó a revertirse a partir de la aplicación de los protocolos para la actividad económica. Con la posibilidad de que vuelvan al trabajo, sobre todo en sectores económicos importantes como la industria y la construcción, se verificó una progresiva mejora en los indicadores tanto en actividad como en empleo.

En el primer trimestre de este año el empleo perdido durante la pandemia se había recuperado en la provincia pero con características heterogéneas: algunos sectores como industria y construcción registran, incluso, mejores indicadores que antes de la crisis sanitaria. Eso es producto de que la instancia económica y macroeconómica nacional favorece esas actividades, tenemos un esquema de aperturas al mundo que apoya a la industria nacional, particularmente sectores afectados como el textil, calzado, cuero, y las posibilidades de financiamiento también son diferentes. Y, por otro lado, hay sectores que siguen aun hoy afectados por las restricciones sanitarias: turismo, gastronomía (ahora en menor medida), espectáculos públicos, eventos. Esos sectores dependen, para funcionar, de la situación sanitaria. No obstante, en gastronomía se empieza a ver una recuperación y, de la mano de la vacuna, estamos en los primeros pasos de la pospandemia. No veo posibilidad de regresar a esquemas de cierres tan estricto.

Aún teniendo la cepa Delta que no se sabe cómo va a impactar, volvió la presencialidad, vuelven los espectáculos y vamos a tener pruebas piloto con salones de eventos para que puedan funcionar de la forma más parecida a lo que fueron. Son rubros que siempre fueron empleadores intensivos, y es un empleo que se destruye rápido pero también se recupera rápido.

– ¿Vamos hacia una nueva normalidad o a la normalidad anterior a la pandemia?

– Creo que vamos a estar en una nueva normalidad porque el virus no va a desaparecer, con lo cual muchas de las cosas que hicimos este tiempo para cuidarnos van a seguir permaneciendo.

– Va a ser fundamental que se sigan cumpliendo los protocolos.

– Que se cumplan los protocolos, que se respeten las instancias de higiene y distanciamiento. Pero va a ser una nueva normalidad más parecida a la vida laboral, social y económica que tuvimos antes de la pandemia. Estamos dando los primeros pasos hacia ese lugar.

– Las escuelas volvieron a la presencialidad plena, ¿podemos pensar que todo va a volver a esa instancia en los ámbitos laborales?

– La idea es facilitar las instancias presenciales, tanto en la actividad privada como en al pública. De hecho, tanto en Nación como en provincia se convocó a las personas vacunadas a la presencialidad. En la cuestión del teletrabajo, pese a que se dijo que venía para quedarse, vamos a ir a una modalidad mixta. El teletrabajo va a tener una mixtura con presencialidad y virtualidad; eso es lo que va a predominar, más allá de instancia plenas de una y otro.

– Hay una ley que le da marco al teletrabajo.

– Si, pero lo que venimos aplicando hasta ahora es la norma de la pandemia que indica, por ejemplo, qué grupos de riesgo van a teletrabajo. En cambio la ley es para todos y hay reglamentaciones que intentaron resolver algunas cuestiones que quedaban en zona gris.

La mayoría del trabajo se va a realizar en forma presencial porque muchas actividades necesitan el contacto y eso va a seguir existiendo, pero habrá una mixtura con el trabajo a distancia, mayor desarrollo de la tecnología y una posibilidad más grande de efectuar el trabajo a distancia.

– ¿Dejó alguna “ganancia” la pandemia? ¿Algún aspecto que se descubrió o se potenció, por ejemplo, en la gestión pública?

– A nivel público y en el tema de la tecnología y conectividad, puso en evidencia cómo estamos. Cuando decimos que la provincia no tiene buenos niveles de conectividad es porque lo empezamos a ver, justamente en la necesidad que reveló la pandemia. Hay otro activo que tiene que ver con facilitar trámites digitales para el público: si bien era uno de los desafíos que venía teniendo el Estado, esa práctica se aceleró en la pandemia pero necesitamos tener el financiamiento y la legislación para mejorar la conectividad.

– A esta altura, la lista de las actividades que aun no se habilitaron es mucho más corta que la de actividades ya abiertas. ¿Hay muchos sectores que aún están dependiendo de la ayuda del Estado?

– Claramente todo lo que tiene que ver con las intervenciones de Desarrollo Social nacional y provincial con programas, tarjetas y ayuda alimentaria. Allí el objetivo que nos venimos planteando es que muchos de esos planes se puedan ir volcando al trabajo formal. Para eso pusimos en marcha programas de capacitación y tenemos en marcha un proyecto para ver cómo trabajar en relación con la obra pública provincial, aunque sea un porcentaje. Es uno de los desafíos más importantes que tiene Santa Fe y la Argentina: no es un proceso que se inicia y termina rápidamente pero sí es el momento para encararlo.