A menos de dos años de la presentación oficial del Documento Final del Plan Estratégico Participativo (PEP), Venado Tuerto comienza a mostrar resultados concretos de un proceso que se pensó a mediano y largo plazo, pero que ya impacta en el presente. Con el 70 por ciento de los proyectos iniciados, sus referentes Mauro Nervi e Inés Paitoví destacaron la importancia de una etapa clave y, muchas veces, poco visible: el seguimiento y monitoreo permanente para que las ideas no queden archivadas y se reflejen en la realidad.

En ese marco, ambos repasaron el origen del PEP, la metodología de trabajo, el consenso político e institucional alcanzado y los desafíos que se abren de cara al futuro.

Al reconstruir los inicios del proceso, Mauro Nervi explicó que la idea comenzó a gestarse en 2020, con una fuerte decisión política del intendente Leonel Chiarella, quien a los pocos meses de iniciar su primer período de gobierno impulsó una planificación colectiva de la ciudad. “El objetivo fue lanzar un Plan Estratégico que lo diseñe la ciudad con todas sus instituciones. La premisa fue clara desde el inicio: que no sea un plan de escritorio, sino un plan construido entre todos”, sostuvo.

En ese sentido, destacó el rol de quienes orientaron el proceso y el cuidado metodológico del trabajo, donde Nervi trabajaba en la coordinación a la par de Sofía Galnares, quien dejó la función en diciembre de 2023 para asumir como diputada provincial por Unidos para Cambiar Santa Fe. Sobre esos primeros pasos, destacó que “tomamos como referencia una metodología de la Universidad Nacional de Rosario, basada en talleres participativos, con mucha escucha y mucho debate”.

“Siempre dijimos que el Plan tenía cuatro patas muy importantes: un Equipo Ejecutivo que planifica y ejecuta el proceso; un Equipo Consultivo conformado por referentes de distintos sectores de la ciudad (Patricia Iraola; Jorge Sola; Jorge Álvarez; María Beatriz “Pilu” Giraudo; Joaquín Sánchez de Bustamante; Rut Covernton y Juan Carlos Rébora); un Comité Promotor integrado por más de 200 instituciones; y, además, el Concejo Municipal como ámbito de diálogo y representación de todos los sectores políticos de la ciudad”, enumeró.

Uno de los momentos que Nervi recordó como fundacionales fue el lanzamiento del Plan Estratégico, a comienzos de junio de 2022, en la Sala Borges del Centro Cultural. “En ese encuentro hicimos una pregunta muy simple: ‘¿Qué tipo de ciudad queremos?’ Y fue muy interesante porque las palabras que más aparecieron no fueron productivas o económicas, sino inclusiva, educadora, con calidad de vida”, aportó el coordinador. “Eso marcó mucho el espíritu del Plan, que con el correr de los meses se fue alimentando de las propuestas surgidas de los talleres con la participación de adultos, jóvenes y niños, además de información obtenida a través de encuestas”, añadió Paitoví.

Después de mucho trabajo de base, se aprovechó el 140° aniversario de la ciudad, el 26 de abril de 2024, para incluir en las actividades celebratorias la presentación del Documento Final del PEP, con 56 proyectos, apuntando a los 150 años de Venado Tuerto, e inaugurando la etapa de seguimiento.

Al respecto, Inés Paitoví, quien también se desempeña como directora de Empleo municipal, subrayó que uno de los grandes aportes del PEP fue el tiempo y los recursos dedicados al diagnóstico previo. “El plan se compone de dos tomos. El primero es un diagnóstico muy profundo, tanto cuantitativo como cualitativo, sobre educación, producción, economía, cuestiones sociales y servicios de la ciudad. Ese trabajo fue el puntapié inicial para pensar los proyectos”, explicó. “Contar con información concreta permitió que los 56 proyectos que conforman el Documento Final no surjan de una intuición, sino de datos, debates y necesidades reales de la ciudad”, agregó.

Ambos funcionarios coincidieron, además, en que el PEP se diferencia de experiencias anteriores -como el Plan General de los años 90- porque no se limita al ordenamiento territorial. “Este es un Plan de Desarrollo Integral con un objetivo muy claro, como lo dice el encabezado: ‘Una ciudad humana con calidad urbana’. Está organizado en cinco ejes: Innovación productiva; Desarrollo de Oportunidades; Equidad social; Ciudad Humana y Territorio sostenible. Y lo más importante es que esos ejes se retroalimentan”, explicó Nervi. Luego,  entre los proyectos en distinto grado de desarrollo, citó: Polo Educativo Regional; Mesa de Capital Humano; Polo Tecnológico; Parque Productivo (nuevo Parque Industrial); Avenida de Circunvalación; Parque Fotovoltaico; Turismo de especialidad / Centro de Convenciones; Reserva Natural Laguna El Hinojo; Área Recreativa Norte; Parque Lineal Ferroviario; Parque Municipal; Saneamiento del vertedero a cielo abierto; nuevo Código Urbano y Plan de Movilidad.

Paitoví reforzó esa idea al señalar que “las ciudades de mediana escala, como Venado, hoy tienen nuevas agendas. Ya no alcanza con pensar en alumbrado, barrido y limpieza. Hoy hay que hablar de empleo, educación, innovación, arraigo, sostenibilidad. Y eso el Plan lo incorpora claramente”.

Al referirse al estado actual del Plan, Inés Paitoví aportó un dato clave: “Hoy más del 70% de los proyectos del PEP están iniciados, ya sea en ejecución, en etapa de armado o en desarrollo”.

Explicó además que existen distintos tipos de iniciativas. “Hay proyectos con una fuerte inversión estatal, otros que requieren articulación público-privada y algunos que dependen casi exclusivamente de la inversión privada, como puede ser un Centro de Convenciones. El Plan no obliga, pero es una hoja de ruta que ordena prioridades y genera condiciones”, señaló.

Nervi sumó que el Plan también permitió detectar oportunidades. “Hicimos relevamientos en escuelas secundarias y vimos que siete de cada diez jóvenes quieren quedarse a estudiar en Venado Tuerto. Eso habla de arraigo y de potencial. La carrera universitaria de Agronomía, en convenio con la Universidad Nacional de Rosario (UNR) es un ejemplo claro de cómo el Plan sirve de marco general para articular iniciativas público-privadas, en este caso con la influyente participación del empresario Ricardo Venturino y las autoridades de la UNR para responder a una necesidad concreta”, sostuvo.

En la misma línea, Inés Paitoví remarcó que uno de los pilares del Plan Estratégico Participativo es consolidar a Venado Tuerto como un polo educativo regional, con el objetivo de fortalecer el arraigo de los jóvenes y vincular la formación con la matriz productiva local. “Dentro de la filosofía del Plan aparece con mucha fuerza la idea de arraigo”, explicó, y señaló que “Venado Tuerto ya tiene una base educativa muy importante, con más de 60 propuestas de formación terciaria y universitaria, pero el desafío es articular esa oferta con las necesidades reales de la ciudad”.

En ese sentido, sostuvo que la llegada de la carrera de Agronomía se inscribe en esa lógica y es un ejemplo claro de cómo el Plan funciona como marco. “No es un hecho aislado, sino la respuesta a una demanda que se venía detectando desde el diagnóstico y desde los talleres participativos”, afirmó.

Además, citó obras que exceden la competencia municipal directa, como el desvío de la Ruta 8, que no puede emprender el Municipio por su cuenta, "pero sí es algo que puede sostenerse en agenda, discutirse en todo momento y convertirse en un objetivo claro cuando se dialoga con autoridades nacionales”, afirmó.

La etapa de monitoreo fue señalada como uno de los principales diferenciales del PEP. “Lo que no se había logrado en planes anteriores era llegar a esta instancia de seguimiento. Hoy estamos trabajando con indicadores para medir el impacto y los avances de cada programa, y eso es clave para que el Plan se mantenga vivo”, explicó Paitoví.

Nervi agregó que “el PEP está institucionalizado por ordenanza municipal. Tiene una estructura de seguimiento, coordinadores designados y un vínculo permanente con el Concejo. Eso garantiza que no dependa de una persona o de un gobierno en particular”, remarcó como fortaleza.

En el cierre, el coordinador del PEP compartió una reflexión íntima. “Desde lo personal, fue una experiencia enorme. Siento que el plan me dio mucho más de lo que yo le di. Y como ciudad, lograr que más del 70% de los proyectos estén en marcha en menos de dos años es un logro inmenso”, afirmó.

Finalmente, dejó una invitación abierta: “Esto no está escrito en piedra, sino que el desafío es seguir monitoreando, corregir lo que haga falta y sumar a todos los que quieran aportar. El PEP es una hoja de ruta de la ciudad, pensada para trascender gobiernos y personas”.

Este jueves en el recinto del Concejo Municipal, el equipo ejecutivo del Plan Estratégico presentó un informe detallado sobre el grado de avance del PEP, que ya supera el 70% en sus distintas etapas.

La exposición estuvo a cargo del equipo coordinado por Inés Paitovi y Mauro Nervi, quienes dieron cuenta del estado actual de los proyectos: los que ya se encuentran en marcha y aquellos en etapa de diseño. Además, mostraron indicadores de impacto que permiten medir el efecto de las acciones implementadas.

“Este es un plan que no sólo organiza y prioriza acciones, sino que también establece indicadores de seguimiento y evaluación. Más del 70 por ciento de los proyectos están en marcha y otro grupo se encuentra en etapa de diseño o armado”, explicó al respecto Paitovi.

Por su parte, Nervi destacó la importancia de contar con herramientas de medición: “El PEP es un proceso dinámico, que se revisa y actualiza de manera constante, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada línea de acción tiene metas concretas y resultados medibles”.

Una hoja de ruta para los 150 años

El Plan Estratégico Participativo comenzó en el año 2021, con la idea de construir una hoja de ruta común que proyecte a Venado Tuerto hacia sus 150 años. Se elaboró a partir de un diagnóstico participativo que incluyó relevamientos cuantitativos y cualitativos, entrevistas a referentes, trabajo de campo y la participación activa de vecinos, instituciones, organizaciones sociales y sectores productivos, educativos y culturales.

Del total de iniciativas contempladas en el Plan Estratégico, un 59% ya se encuentran iniciadas (en obra o en licitación), un 11% está en etapa de armado de proyectos y el 30% no iniciados aún.

Este proceso permitió identificar problemáticas y potencialidades de la ciudad, sobre las que se definieron 56 proyectos distribuidos en cinco grandes ejes temáticos:

-Innovación productiva: fomento de la actividad industrial y cadenas de valor, impulso a la bioeconomía y a la agrobioindustria, consolidación del comercio y promoción del turismo.

-Desarrollo de oportunidades: promoción del polo educativo regional, generación de redes de empleo y formación, y acompañamiento al ecosistema emprendedor.

-Equidad social: integración sociourbana, acceso a servicios básicos, fortalecimiento de la seguridad y cuidado de las personas.

-Escala humana: revalorización del patrimonio cultural y natural, y creación de espacios de encuentro, disfrute y recreación.

-Territorio sostenible: ordenamiento urbano, movilidad sustentable, infraestructura para la calidad de vida y gestión integral de residuos.

Indicadores para medir el impacto

Paitoví explicó que el “PEP no se limita a una planificación estática” y que para cada uno de los proyectos se desarrollan indicadores estratégicos que sirven como herramientas de seguimiento y evaluación, “permitiendo medir el impacto real de las intervenciones, corregir desvíos y ajustar las tácticas cuando es necesario”.

De esta manera, se busca garantizar que cada acción implementada tenga un efecto concreto en la vida de los vecinos, consolidando una planificación sostenible en el tiempo.

Un proceso colectivo, multidimensional y dinámico

El Gobierno local destacó que el PEP fue diseñado con un enfoque multidimensional, multiactoral e intergeneracional, y se actualiza de manera permanente, manteniendo siempre su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En este marco, se trabajó con infancias, juventudes y personas mayores, reconociendo sus vivencias y derechos, con la convicción de que la ciudad debe pensarse desde todas las etapas de la vida: “Los proyectos del Plan Estratégico son políticas públicas, de infraestructura, pero también son proyectos privados y de articulación público privada”, aclaró.

Finalmente, Paitovi remarcó que los próximos pasos tienen que ver con la elaboración de un sistema de indicadores para el seguimiento de los proyectos y las acciones de difusión del plan.

El Plan Estratégico Participativo (PEP) desarrolló distintas etapas a lo largo del 2023, año en que se consolidó como herramienta ciudadana para planificar la ciudad que queremos, incorporando miradas de vecinos e instituciones para consensuar líneas de acción en diversos ejes.

1-Durante enero y febrero se desarrollaron talleres participativos con juventudes en el marco de las Colonias Municipales de Verano. El objetivo fue capturar las visiones de los y las jóvenes sobre la ciudad que desean con horizonte de tiempo en el 2035, en base a los conceptos sistematizados en los talleres anteriores: sustentable, desarrollada, inclusiva, innovadora, recreativa, organizada, saludable, segura, atractiva, productiva, educadora, moderna, deportiva y con calidad de vida.

2-En el mismo periodo también se llevaron adelante talleres de diagnóstico con adultos mayores en el marco de las Colonias Municipales de Verano y en los talleres de Yoga -y talleres de visión con integrantes del IMPS-, para plasmar las miradas sobre los aspectos de la ciudad a mantener, mejorar, incorporar y evitar. Se trabajó en torno a “miradas compartidas” sobre el estado de situación de la ciudad.

3-Durante marzo y abril, se desarrollaron una serie de reuniones con miembros del equipo consultivo vinculado al sector industrial, social, de salud y agroindustrial, para trabajar en torno a líneas de acción y ejes con la información sistematizada de los talleres anteriores.

4-Durante los meses de mayo y junio, se impulsaron diversas reuniones con instituciones de la ciudad, de ámbitos solidarios, gremiales, educativos, territoriales, semilleros, industrial, comercial y agrícola, además de la Cooperativa de Obras Sanitarias y Cooperativa Eléctrica. Asimismo, se asumió el compromiso de participación en la instancia de presentación y el trabajo conjunto en torno a metas y proyectos.

5-En el Concejo Municipal se presentaron en junio los avances sobre el diagnóstico integral realizado en el marco del PEP.

6-En agosto se presentó el diagnóstico participativo y multidimensional del PEP ante la ciudadanía e instituciones. Tras una introducción del intendente Leonel Chiarella y una presentación sobre actividades y avances llevados adelante por los coordinadores Mauro Nervi y Sofía Galnares, se desarrollaron tres paneles temáticos en base a los ejes de Territorio Sostenible, Desarrollo Productivo y Cohesión Social, con un cierre a cargo del urbanista Fabio Quetglas.

7-En noviembre tuvieron lugar los talleres de líneas de acción y proyectos del PEP, con el Comité Promotor y diversas instituciones de la ciudad. El encuentro se llevó adelante en la UTN-FRVT en base a los proyectos de los ejes Desarrollo Productivo y Cohesión Social, derivados de los talleres anteriores.

8-En el período noviembre-diciembre, se desarrollaron dos talleres participativos sobre modelo territorial con el Comité Promotor y diversas instituciones. Hubo dos encuentros en la UTN y tuvieron como objetivo el debate en torno al modelo territorial sobre las estrategias de crecimiento de la ciudad, áreas de valor ambiental, valor patrimonial y centralidades.

Los coordinadores del Plan Estratégico Participativo (PEP), Mauro Nervi y Sofía Galnares, invitaron a la comunidad a la presentación del Diagnóstico del PEP que se realizará este sábado, a las 10, en el Centro Cultural Municipal.

“Este sábado vamos a estar presentando el trabajo de diagnóstico del Plan Estratégico, que es un trabajo que venimos llevando adelante con los equipos ejecutivo y consultivo, áreas de gobierno, concejales municipales y con todas las instituciones de la ciudad que conforman el comité promotor”, resumió Nervi en conferencia de prensa.

Durante la presentación se expondrán los datos recolectados durante todo el proceso y los aportes que hicieron los vecinos e instituciones en los distintos talleres, dispositivos y encuestas de opinión que se realizaron online. Se hará sobre la base de tres ejes: territorio sustentable, cohesión social y desarrollo productivo.

“Es un trabajo muy completo y que nos dará un punto de partida muy importante para poder planificar la ciudad”, apuntó el coordinador, para luego remarcar que “más de 5 mil vecinos, de una u otra manera, participaron de este trabajo”.

A su turno, Galnares comentó que “este diagnóstico lo vemos como un nuevo punto de partida, es un documento con más de 140 páginas de un trabajo muy ordenado, donde tenemos datos cuantitativos, otros de índole cualitativa, que nos permitirán, como ciudad, que todos estemos pensando hacia dónde queremos ir con un mismo objetivo, que es el plan de acción. Esa es la llamada que haremos el sábado a la mañana, para empezar a trabajar en las metas, en las líneas de acción para contar con un documento donde esté plasmado lo que los venadenses queremos para el futuro”.

Tras una presentación del intendente Leonel Chiarella y el desarrollo del diagnóstico del PEP en tres paneles, el cierre en el Centro Cultural estará a cargo del especialista en planificación Fabio Quetglas.

Tal el compromiso asumido por la gestión municipal, superada la instancia de las elecciones Paso, en los próximos días se presentará oficialmente el documento diagnóstico del Plan Estratégico Participativo (PEP) 2030-2035, en un encuentro que contará con el pleno del comité promotor.

Lanzado oficialmente en junio de 2022 en el Centro Cultural Municipal, el PEP consta de sucesivas etapas, con los talleres participativos y las guías de opinión como bases para extraer diagnósticos de los ejes centrales que aborda: Territorial; Social y Cultural; Político-Institucional; Económico-Productivo; Género y Diversidad; y Seguridad.

Son sus coordinadores Mauro Nervi y Sofía Galnares, junto a un equipo técnico liderado por la arquitecta Lucia Fernández y un equipo consultivo integrado por Rut Covernton, Jorge Pino Sola, Jorge Álvarez, Juan Carlos Rébora, Patricia Iraola, María Beatriz Pilu Giraudo y Joaquín Sánchez de Bustamante.

Atrás queda un trabajo planificado que se nutrió de talleres participativos, de diagnóstico y de visión, con gran aporte de vecinos, vecinas e instituciones; más los talleres para juventudes y adultos mayores en distintos espacios y los dispositivos para infancias.

Aporte de vecinos e instituciones

Además del gran abanico participativo -con casi 5 mil personas y más de 100 instituciones-, y los dispositivos que alcanzaron a distintas edades, no se soslayó el aporte de las entidades de la producción, la industria, el agro, el comercio y los servicios, como tampoco de las instituciones de salud, educativas y comunitarias.

En paralelo se sucedieron reuniones del equipo consultivo y del comité promotor, que fueron trazando una evaluación sobre los objetivos del proceso.

En la presentación del diagnóstico se mostrará el resultado de estas instancias de participación, con algunos indicadores que ya fueron adelantados en el Concejo Municipal y que servirán como documento guía para que la ciudad se siga desarrollando en los próximos años.

Los equipos que conforman el Plan Estratégico Participativo (PEP) asistieron al Concejo Municipal para explicar los avances de esta herramienta de planificación urbana desde su puesta en marcha, retomando con los ediles un primer contacto efectuado en el mes de abril.

Junto a los coordinadores del PEP, Mauro Nervi y Sofía Galnares, respondieron a la convocatoria en el edificio Vía y Obras los integrantes del equipo técnico liderado por la arquitecta Lucía Fernández y los miembros del equipo consultivo Rut Covernton, Juan Carlos Rébora y Joaquín Sánchez de Bustamante.

“Pudimos presentarles a los concejales todo el trabajo que venimos realizando, los distintos talleres participativos, incluyendo los de juventudes e infancias, con casi 5 mil personas y más de 100 instituciones participando vía web o a través de los talleres”, reseñó Nervi.

En el encuentro, los miembros del cuerpo legislativo recibieron como adelanto algunos datos surgidos del documento diagnóstico, que será presentado en el mes de agosto, tras las elecciones PASO, con el pleno del comité promotor.

Al respecto, Galnares comentó que “el diagnóstico es una foto de cómo estamos hoy y que después de las elecciones presentaremos abiertamente a todo el público, mientras tanto hacemos reuniones más pequeñas de validación de información; este diagnóstico del PEP tiene que ser un documento que nos sirva a todos los venadenses para mostrar aquello que necesitamos para seguir desarrollándonos como ciudad”.

Lanzado oficialmente en junio de 2022 en el Centro Cultural Municipal, el PEP consta de sucesivas etapas, con los talleres participativos y las guías de opinión como bases para extraer diagnósticos de los ejes centrales que aborda: Territorial; Social y Cultural; Político-Institucional; Económico-Productivo; Género y Diversidad; y Seguridad.

A nueve meses del inicio de las actividades públicas del Plan Estratégico Participativo (PEP) con el lanzamiento oficial en el Centro Cultural Municipal, promediando marzo se avecinan los lineamientos de base rumbo a la elaboración del Documento de Diagnóstico, con el resumen de lo planteado por los vecinos en los talleres participativos, que en los distintos ejes en que se dividió el planeamiento, exteriorizaron cuáles eran sus deseos para los próximos 10 a 20 años, y cuáles las debilidades que identificaban en la ciudad. También se incorporó información adicional para esa tarea que los organizadores del Plan Estratégico se proponen plasmar a lo largo del corriente año, “con el máximo cuidado, como lo sugirió nuestro intendente Leonel Chiarella, evitando cualquier vinculación de ese trabajo técnico con el desarrollo del proceso electoral que muy pronto estará lanzado en Venado Tuerto y en todo el país”, señaló la subsecretaria de Participación Comunitaria y Relaciones Internacionales, Sofía Galnares, quien además se ocupa, junto con Mauro Nervi, de la coordinación del PEP. “El objetivo para 2023 es completar el Diagnóstico con la revisión de todas las instituciones participantes en las distintas instancias, las cuales integran el Comité Promotor, y llegar también, antes de fin de año, a establecer las principales metas a desarrollar como ciudad”, agregó.

Mauro Nervi, Leonel Chiarella y Sofía Galnares, al cabo de los talleres participativos en la UTN.

Por su parte, Nervi anticipó que “en los últimos días de marzo y todo el mes de abril convocaremos a reuniones temáticas con las instituciones que asistieron a las primeras etapas del PEP para transmitirles el diagnóstico de su sector, surgido tanto del relevamiento inicial del Equipo Técnico, como de las instancias participativas, y puedan realizar su devolución. Luego, una vez elaborado el Diagnóstico, el Equipo Consultivo profundizará en los ejes a trabajar, el diseño de las metas y, finalmente, en función de esas conclusiones, se trazarán las líneas de acción, que implica los proyectos a impulsar, con los respectivos presupuestos”, acotando que en este rubro sigue actuando en el rol de asesor el especialista Fabio Quetglas, quien ya estuvo en dos ocasiones en Venado Tuerto, en primer lugar para el lanzamiento de PEP en el Centro Cultural, y más adelante en el Estadio Olimpia, durante el desarrollo de los talleres.

“Nosotros consideramos muy importante ratificar una vez más la condición de política de Estado que reviste el Plan Estratégico, porque está claro que debe trascender a la actual gestión, que se ocupó del lanzamiento y sus primeras etapas, pero el tiempo de las realizaciones será a partir de 2024, cuando asuma un nuevo gobierno municipal y nuevos concejales que los venadenses elegirán en breve”, valorizó Galnares, quien destacó además el valioso rol de las entidades intermedias. “Esta planificación fue entendida desde el vamos como una prioridad por el intendente Chiarella, siempre sabiendo que no está pensado para su período de gobierno, sino para las próximas décadas. El objetivo es que el futuro Documento Diagnóstico nos unifique a todos en un mismo norte”, enfatizó la funcionaria, involucrando a las iniciativas que puede desplegar el Municipio por sí sólo y aquellos emprendimientos en los que, por su magnitud, deberán involucrarse la Provincia y/o la Nación, como la autopista Rufino-Rosario, que tanto desvela a la Esmeralda del Sur. Y apuntó Nervi que, cualquiera sea el nivel de responsabilidad que pueda ostentar un venadense en la función pública (cargos ejecutivos o legislativos), el empresariado o el sindicalismo, entre otras áreas, “todos sabrán cuáles son las necesidades más urgentes por las cuales reclamar en las más altas esferas de decisión”.

Consultados por las ideas fuerza que sobresalieron en el desarrollo de los talleres participativos -además de las instituciones, también opinaron las infancias, los jóvenes y los adultos mayores-, ambos coordinadores, ante la consulta de Sur24, coincidieron en rescatar algunas palabras claves, como Educación, Inclusión y Sustentabilidad, que “son transversales a todas las actividades, se vinculan a la calidad de vida y seguramente serán tenidas en cuenta en el momento de elaborar las metas y líneas de acción”, adelantó Mauro Nervi.

Por su parte, Galnares hizo eje en el rol de Polo Educativo Regional que en los últimos años viene asumiendo Venado Tuerto, y que las líneas de acción surgidas del PEP podrían profundizar, en busca no sólo de atraer estudiantes desde localidades vecinas, sino también de que los oriundos venadenses tomen en cuenta las numerosas alternativas en educación universitaria, terciaria y no formal que brinda la ciudad.

Luego, en cuanto a la sustentabilidad ambiental, aseguró que “hay planteos novedosos que fueron surgiendo en las distintas instancias y, por supuesto, viejos problemas, sobre los cuales ya estamos trabajando desde la gestión, como la erradicación del basural a cielo abierto, el más grande de la provincia de Santa Fe, y para ello, en línea con las sugerencias del Ministerio de Ambiente de la Nación, avanzamos en la infraestructura para el tratamiento de los residuos sólidos urbanos (NdR: el próximo miércoles 22, el intendente Leonel Chiarella dará a conocer el proyecto de la nueva planta, con financiación del Grupo Iraola, que reemplazará las instalaciones arrasadas por el incendio); los programas de educación y estímulo para la separación de residuos en origen; y el fomento de la economía circular, como lo que estamos llevando a cabo cada domingo en el programa Venite al Parque”, describió la funcionaria.

Entre otras particularidades de los relevamientos ejecutados, se desprende que en Venado Tuerto se registran 1.121 vehículos motorizados cada 1.000 habitantes, mientras que en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) no llegan a 500 por millar. “Estos números hablan por sí solos de una excesiva emisión de gases contaminantes y nos llevan a tener que replantear cómo nos desplazamos los venadenses por las calles de la ciudad”, indicó la coordinadora.

“Hay muchos aspectos por corregir hacia un desarrollo armónico y sustentable en los próximos años, pero, como siempre nos dice Quetglas, Venado no sufre conflictos urbanísticos o territoriales graves, es decir que, como ciudad, aún estamos a tiempo de adoptar las medidas adecuadas para ordenar el crecimiento”, observó Nervi, acotando que hay fenómenos que no se concilian, sino que se contraponen, como el de una ciudad que crece en cantidad de habitantes, y al mismo tiempo quiere sostener hábitos pueblerinos, como el de estacionar sí o sí frente al lugar donde el vecino se dirige, aunque se halle en pleno microcentro.

Asimismo, el otro indicador que sigue sorprendiendo es el de la hotelería colapsada, y no solamente de lunes a viernes en virtud de la actividad comercial de los viajantes, sino también los fines de semana, porque “como lo subrayó el intendente Chiarella en el discurso de apertura de las sesiones ordinarias en el Concejo, Venado dejó de ser aquella ciudad en que los fines de semana no pasaba nada; ahora pasa mucho, en los espacios más diversos, y con atracciones para todas las edades, dando como resultado que también los sábados y domingos, los hoteles sean ocupados por familias que viajan desde la región para disfrutar de una amplia variedad de espectáculos, a la par de hacer compras”, valorizó el coordinador.

En este sentido, destacó el objetivo de fortalecer el perfil de Venado como “gran centro regional”, pero sin competir con las localidades vecinas, “las que tienen que fortalecerse y crecer”, pero sí ofreciendo servicios complementarios que son propios de una ciudad de mayores dimensiones, como el Hospital Gutiérrez, en la salud pública. “Desde ya que el primer paso es conciliar qué queremos como ciudad, pero, sin dudas, las siguientes etapas de esta experiencia de planeamiento incluirá los mecanismos para complementarnos de la mejor forma con el resto de la región”, dijo el ex secretario de la Producción local.

Equipo del Plan Estratégico Participativo en pleno, al cabo de la presentación oficial en el Centro Cultural en junio último.

Con una buena convocatoria de vecinos, se realizó este martes por la tarde el segundo taller del Plan Estratégico Participativo (PEP) 2030-2040, con la visión puesta en el desarrollo de la ciudad a diez años.

“Tuvimos una muy buena convocatoria, con más de 250 personas que participaron de este segundo taller en el Estadio Olimpia, todos muy atentos trabajando en equipo, y contamos con la presencia de miembros del gabinete y concejales en las mesas de trabajo”, informó la subsecretaria de Participación Ciudadana y coordinadora del Plan Estratégico, Sofía Galnares, tarea que comparte con Mauro Nervi.

Como estaba anunciado, el intendente Leonel Chiarella se encargó de la apertura del taller haciendo un balance de todo lo actuado hasta el momento, acompañado por el diputado nacional Fabio Quetglas, director de la Maestría de Ciudades de la UBA (Universidad de Buenos Aires) que desde la presentación oficial del PEP, en junio de este año, realizó su aporte en todo el proceso.

Galnares agregó que durante este segundo taller participativo se puso el acento “sobre la importancia de tener una visión compartida de ciudad. Queremos tener una ciudad modélica, y para eso estamos trabajando en el PEP”.

Al mismo tiempo, comentó que el mandatario agradeció “el acompañamiento de los vecinos y de representantes de instituciones, muchos que ya venían formando parte del PEP y otros que por primera vez se sumaron a esta experiencia orientada a diseñar un plan que nos contemple a todos los venadenses”, y brindó un agradecimiento especial para el club Olimpia que prestó sus instalaciones para el desarrollo de este segundo taller del PEP.

Los ejes centrales

Cabe recordar que el Plan Estratégico Participativo se presentó en junio de este año y luego se fueron desarrollando talleres participativos con el objeto de obtener diagnósticos de los ejes centrales que se abordan: Territorial (urbano, ambiental); Social y Cultural (salud, educación, deportes); Político-Institucional; Económico-Productivo; Género y Diversidad; y Seguridad.

Los talleres participativos se complementaron con las guías de opinión ciudadana (encuesta virtual de percepción a vecinos e instituciones), con la meta de nutrir el diagnóstico y luego elaborar el documento final, que se presentará en marzo de 2023.

Con óptimos resultados se llevó a cabo el último sábado, entre las 10 y las 13, el primer taller de vecinos e instituciones del Plan Estratégico Participativo (PEP) en las instalaciones de la Facultad Regional Venado Tuerto de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN).

Con una importante participación de inscriptos, se desarrollaron 19 talleres simultáneos, en primer lugar con un trabajo individual en cada aula temática, luego los moderadores armaron grupos chicos y antes de finalizar cada taller se elaboró un diagnóstico, donde los vecinos expresaron qué les gusta de lo que hoy sucede en la ciudad, qué no les gusta, qué creen que se puede incorporar y qué quieren evitar que suceda.

Uno de los aspectos sobresalientes fue el compromiso con la actividad demostrado por los funcionarios de las primeras líneas del gobierno municipal, que desde hora temprana colaboraron en el proceso de cientos de acreditaciones, y luego, en paralelo a las deliberaciones de los talleres participativos en las aulas universitarias, asistieron a una reunión donde la coordinadora técnica Lucía Fernández, junto con Inés Paitoví y Rosana Gasperi (ambas integrantes del Área Técnica), ofrecieron un avance del documento de diagnóstico (en infraestructura, suelo urbano, empleo y educación) que vienen elaborando desde hace largos meses, ante la presencia del intendente Leonel Chiarella y sus colaboradores; el senador Lisandro Enrico; y miembros del Equipo Consultivo.

Con la coordinación general de Sofía Galnares y Mauro Nervi, quienes estuvieron atentos a todos los detalles, el encuentro se convirtió desde el vamos en una fiesta cívica, que en muchos casos sirvió para el reencuentro entre viejos conocidos por sus incursiones en instituciones intermedias, prevaleciendo el entusiasmo, el optimismo y, sobre todo, una esperanza que contrasta con las jornadas de incertidumbre que atraviesa el país en las últimas semanas.

Con rostro de satisfacción por la positiva jornada transcurrida, el intendente Leonel Chiarella agradeció a los cientos de vecinos y vecinas que participaron en este primer Taller Participativo, y también a la Universidad Tecnológica Nacional, que cedió sus instalaciones para albergar esta instancia de planificación.

Luego, apreció que “si bien el lanzamiento del Plan Estratégico en el Centro Cultural fue el puntapié inicial, hoy (por el sábado) se puede decir que la rueda comenzó a girar con la apertura de un espacio de participación y de escucha para los vecinos, donde pudieron aportar sus enfoques sobre lo que les gusta de la ciudad y qué cosas es necesario mejorar en el corto, mediano y largo plazo. Y nos enorgullece más aún poder ofrecer estos espacios en el orden local a pesar de la incertidumbre a nivel nacional”.

“Un futuro mejor para todos sólo será posible con un rumbo claro, pleno de certezas, y para ello se necesita una planificación estratégica como la que hoy nos ocupa”, destacó el primer mandatario local, quien añadió en la lista de agradecimientos a las instituciones locales, a las demás fuerzas políticas, a los miembros del Equipo Consultivo y a los moderadores.

“Ahora se vienen nuevos desafíos, con los próximos talleres, la continuidad del diagnóstico, avanzar en la visión de ciudad y así poder cumplir con el cronograma planteado, hasta desembocar en febrero o marzo en la presentación del Documento Final”, auguró.

“El tiempo dirá si este sábado 30 de julio es un día histórico o no, y por supuesto que eso será responsabilidad de todos, en primer lugar de nosotros, como gobernantes, y luego de las instituciones y de los vecinos. Si todo lo que se plasme en este Plan Estratégico, se cumple y se ejecuta, sin dudas que la ciudad será mucho mejor en los próximos años”, puntualizó Chiarella.

Consultado sobre el rol activo de los hombres y mujeres del gobierno municipal, desde acreditar a los vecinos e instituciones, hasta interactuar en la elaboración del diagnóstico, el intendente contó que “se tomó la decisión de que el equipo de gobierno no participe en los talleres para brindar mayor libertad y evitar condicionamientos al resto de los inscriptos, pero también consideramos necesario e indispensable que los funcionarios estuvieran este sábado trabajando en el mismo edificio de la UTN, junto con concejales de otras fuerzas, con el Equipo Consultivo, interiorizándose de información actualizada sobre el diagnóstico de situación de Venado Tuerto, un insumo clave no sólo para la planificación, sino también para tomar buenas decisiones en la gestión”.

Los coordinadores del Plan Estratégico Participativo, al igual que los moderadores, destacaron la seriedad en el trabajo de los talleristas.

Uno de los coordinadores del PEP, Mauro Nervi, destacó la seriedad y el compromiso de los asistentes en los talleres. “En nuestras recorridas por las aulas comprobamos la voluntad constructiva de los participantes, siempre aunando posiciones y evitando discusiones estériles. Además, todos nos hicieron saber su conformidad con la dinámica de las reuniones y la actuación de los moderadores; en resumen, fue un excelente inicio y una buena referencia para el desarrollo de los próximos talleres”.

Respecto de la evolución de la actividad, describió que “la metodología propuesta por la Universidad Nacional de Rosario (UNR) contempla tres características de talleres: uno de vecinos e instituciones, apuntando a visión y diagnóstico, que es el iniciado este sábado y que completaremos a la brevedad con un nuevo encuentro, que será un jueves de la segunda quincena de agosto (con los inscriptos que prefirieron ese día), también en la UTN y con los mismos temas abordados este sábado; otro de líneas de acción, entre septiembre y octubre; y el último, en diciembre, de metas del planeamiento”.

Por su parte, la también coordinadora Sofía Galnares reconoció que “estamos muy orgullosos y entusiasmados al cabo de esta mañana de discusiones productivas en torno al Venado Tuerto que queremos. Recién charlábamos con los vecinos que salían de las reuniones y valoraban el respeto y la escucha en el transcurso de los talleres. Se formaron grupos chicos para que todos pudieran expresarse, incluso con miradas diversas sobre los mismos temas”.

Asimismo, la subsecretaria de Participación Comunitaria recordó que continúa disponible la web (www.pepvt.com.ar) para participar de manera virtual a través de las guías de opinión y acotó que en breve se habilitará una instancia de juventudes, que tendrá sus talleres participativos específicos en el corriente mes, y otra de infancias, con su debut en la próxima edición de la ExpoVenado.

A su turno, la coordinadora técnica Lucía Fernández resumió: “Estamos muy contentos por la participación de la gente y el desarrollo de los 19 talleres en conjunto, que se dedicaron a las distintas temáticas y dimensiones. Sin dudas, este debut es un gran incentivo para seguir pensando la ciudad desde este abordaje multidisciplinar, junto con los vecinos e instituciones”.

“Mientras seguimos avanzando en el diagnóstico, en los próximos días vamos a sistematizar todo lo que se elaboró en el taller de hoy (por el sábado) para detectar cuáles fueron las percepciones en las distintas aulas”, agregó la arquitecta especializada en urbanismo.

Patricia Iraola, miembro del Equipo Consultivo

El Equipo Consultivo del Plan Estratégico Participativo, a cargo de motorizar las actividades aportando “una visión estratégica y diversa” de la ciudad, está compuesto por Jorge Álvarez, Rut Coverton, María Beatriz Giraudo, Patricia Iraola, Juan Carlos Rébora, Joaquín Sánchez de Bustamante y Jorge Sola. Y al cabo de los talleres de este sábado, Sur24 dialogó con dos de ellos, los empresarios Iraola y Álvarez, quienes dieron sus impresiones sobre la jornada.

En primer lugar, la referente de la poderosa Corven señaló que “nos encontramos con una metodología que dio un buen resultado y con una transversalidad de las temáticas de los distintos talleres, y eso es valioso porque el funcionamiento de una ciudad implica una interacción entre todos los actores. En consecuencia, el desafío en estas instancias participativas es agregar nuevas miradas, no sólo en aquellos asuntos que dominamos por nuestro perfil laboral, sino también cómo contribuimos a mejorar otros aspectos también”.

Y agregó Iraola: “Estamos satisfechos con este comienzo, pero ahora el desafío es que todos los ciudadanos se comprometan porque la diversidad de enfoques genera un valor agregado que esta planificación va a necesitar. Les pido que se sumen porque esa pluralidad de miradas optimizará el diagnóstico y enriquecerá la confección del Documento Final”.

Más adelante, la empresaria destacó el involucramiento de todas las líneas del gobierno municipal y del Concejo Municipal, que contiene a fuerzas políticas diversas, y en cuanto a su presencia, como representante de una de las industrias emblemáticas de la ciudad, consideró que “las organizaciones trascienden a las personas, tanto en la política como en las empresas. Y en este caso el rol que asumo es el de contribuir a lograr condiciones sustentables para que esas organizaciones puedan seguir trascendiendo. En Venado Tuerto -continuó- hubo políticos y empresarios muy pujantes que no se quedaron en el cortoplacismo, sino que apostaron al futuro, y así es que hoy estamos en la UTN, a pasos del barrio Cibelli, que son creaciones con medio siglo de trayectoria que hoy están disfrutando las nuevas generaciones. También el Parque Industrial donde está radicada nuestra empresa, está cerca de cumplir sus 50 años. Hoy, en otro ciclo, somos nosotros los que tenemos que contribuir y construir las bases para los próximos tiempos”, concluyó Patricia Iraola.

Por su parte, Álvarez se manifestó “muy conforme” con la participación de vecinos e instituciones, y con la metodología puesta en práctica en el debut. “En todos los talleres se trabajó a conciencia, surgiendo múltiples miradas sobre lo bueno y lo malo de la ciudad, que aportaron a la confección de un diagnóstico y generaron debates interesantes. Con estos antecedentes, estoy seguro de que las próximas instancias también serán muy enriquecedoras y que podremos conciliar un Documento Final que será contundente en cuanto al rumbo que queremos como ciudad”, sostuvo el empresario metalúrgico.

Luego de un fuerte involucramiento del Partido Justicialista, en especial a través de su concejala Emilce Cufre, en las instancias previas del Plan Estratégico, sorprendió que este sábado no hubiera ninguno de sus representantes en la UTN. De hecho, de las fuerzas legislativas opositoras, sólo estaba Bruno Taddia (Ciudad Futura). Sin embargo, consultada por Sur24, Cufre aclaró que, siendo la integrante del bloque del PJ más vinculada con el tema, los días sábados se encuentra coordinando una Diplomatura en Género y Participación Comunitaria. “No hay ningún desacuerdo”, enfatizó la dirigente.

En las primeras horas de la tarde de este jueves ya se superaban largamente los 600 inscriptos para asistir al lanzamiento de los talleres presenciales del Plan Estratégico Participativo (PEP) en las instalaciones de la Facultad Regional Venado Tuerto de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN).

En este sentido, los organizadores volvieron a sugerir que los interesados en participar se inscriban en la web: pepvt.com.ar, o a través del whatsapp (3462-580749), y aclararon que quienes no puedan hacerlo igualmente serán recibidos el próximo sábado, aunque pidieron que, por razones organizativas, concurran a la sede de la UTN (Laprida 651) a las 9.45, a los efectos de la acreditación.

Si bien la actividad estará sujeta a modificaciones de último momento, en principio se trabajará entre las 10 y las 13, en 19 talleres temáticos simultáneos, cada uno en un aula de la Casa de Altos Estudios, y bajo la coordinación de un moderador, con la presencia del intendente Leonel Chiarella.

“Los talleres que se pondrán en marcha este sábado tratarán de las siguientes temáticas: Económica-productiva (3 grupos); Género y diversidad (un grupo); Político-institucional (un grupo); Seguridad (un grupo); Territorial (tres grupos); y Social y cultural, el más populoso, se subdividió en 10 grupos (Adicciones y consumos problemáticos; Salud, Cultura; Deportes; Desarrollo Social; Mascotas; Discapacidad; Educación; Infancias; y Adultos mayores).

“El esquema de trabajo continuará con un segundo taller proyectado para octubre, en el cual se va a trabajar sobre diferentes líneas de acción, tomando como base el diagnóstico y lo relevado en el primer taller, para terminar en noviembre con un tercer encuentro, de perfiles técnicos, que nos permitirá definir metas de corto, mediano y largo plazo y presentar  el documento final durante el mes de marzo de 2023”, resumió la coordinadora Sofía Galnares.

Y agregó el coordinador Mauro Nervi que “en la web del PEP, aquellos que por distintos motivos no participen de los talleres presenciales, tienen a disposición las guías de opinión, donde podrán enviar sus iniciativas vinculadas a los distintos ejes del planeamiento estratégico ciudadano en marcha”.

Luego de la presentación oficial del Plan Estratégico Participativo (PEP) de Venado Tuerto, el sábado 11 de junio en el Centro Cultural Municipal, con las explicaciones iniciales a cargo del intendente Leonel Chiarella y la presencia del Equipo Ejecutivo, el Equipo Consultivo y cerca de 700 personas en la sala Borges, el próximo paso del PEP será el sábado 30 de julio en la sede local de la Universidad Tecnológica Nacional, en avenida Laprida al 600, con el debut e los talleres presenciales.

Para contar con precisiones del comienzo de la nueva instancia en el diseño del Venado Tuerto de los próximos años, en el corto, mediano y largo plazo, los coordinadores del PEP, Sofía Galnares y Mauro Nervi dialogaron con Sur24: “Estamos conmovidos por el fuerte compromiso de la gente, que a pesar de los delicados momentos que atravesamos como país, se volcó con muchas ganas a ser parte de este emprendimiento. Ya son más de 600 los inscriptos para las distintas temáticas de los talleres”, sintetizó Galnares, quien también se desempeña como subsecretaria de Participación Comunitaria en el gobierno municipal.

“Seguramente en los próximos días se sumarán nuevos inscriptos en virtud del trabajo de las instituciones que integran el Comité Promotor, y esa mayor participación comunitaria es la que incentivamos para enriquecer el planeamiento de la ciudad que queremos”, agregó Nervi. “Desde que el intendente nos pidió acelerar con la organización del PEP, el objetivo central fue garantizar la pluralidad de voces y eso lo estamos logrado”, sumó Galnares con satisfacción.

Los coordinadores Mauro Nervi y Sofía Galnares destacaron la fuerte voluntad de participación de los vecinos en el Plan Estratégico.

Los seis grandes ejes que se abordarán son los siguientes: Territorial (urbano/ambiental); Social y Cultural (salud, educación y deportes); Político-Institucional; Económico-Productivo; Género y Diversidad; y Seguridad. Y cada uno de ellos tendrá subdivisiones en busca de un tratamiento específico y ordenado de cada tema.

“Aprovechando las comodidades del edificio de la UTN, a cuyas autoridades agradecemos por ceder las instalaciones, el próximo sábado 30, de 10 a 12.30, se desarrollarán en simultáneo 15 talleres, cada uno con su moderador, donde el objetivo no es buscar consensos, sino sumar propuestas, porque todas serán evaluadas a medida que avance el planeamiento, y en etapas posteriores las iniciativas serán priorizadas”, puntualizó Galnares, aclarando que no se necesita ningún conocimiento técnico sobre los temas a debatir, sino que “todas las opiniones valen lo mismo”.

En la primera quincena de agosto se establecerá un segundo encuentro en día de semana, sobre los mismos temas, para las personas que no pueden participar los sábados, que se eligió para el debut porque fue el más elegido en los sondeos previos.

“Buscamos que los grupos sean acotados, con un mínimo de 15 y un máximo de 40 personas, para un mejor desarrollo de las deliberaciones, y si los inscriptos en alguno de los talleres excedieran el cupo, se habilitará un segundo grupo. Queremos garantizar, al mismo tiempo, la participación de todos y una dinámica ágil de la reunión”, destacó Nervi.

“En estos talleres se persigue una máxima apertura, donde los vecinos aporten lo que consideran prioritario para la ciudad, abarcando desde los temas más básicos y de pronta resolución, hasta los más complejos y de largo plazo”, indicó el coordinador.

Para inscribirse en los talleres presenciales del 30 de julio en la UTN, los interesados pueden hacerlo enviando un mensaje a través de whatsapp (3462-580749) o en el sitio web: pepvt.com.ar, donde ingresando desde el celular o la computadora, se encontrarán con las opciones para registrarse y participar de uno o más talleres.

En la web del PEP, aquellos que no puedan o no les guste participar de los talleres presenciales, tienen a disposición las guías de opinión, donde podrán manifestar sus iniciativas sobre los distintos ejes del planeamiento estratégico en marcha.

Por su parte, Sofía Galnares precisó que si bien los jóvenes pueden inscribirse para el 30 de julio, el PEP contempla dispositivos de participación específicos para juventudes e infancias. En este sentido, precisó que el 12 de agosto, en coincidencia con el Día Mundial de la Juventud, tendrá lugar el primer encuentro de juventudes del PEP, mientras que las infancias también dispondrán de canales para expresarse, tanto presenciales como virtuales a través la web.

En el cierre, la coordinadora sugirió reservar un par de horas del sábado 30 para participar de alguno de los talleres y así ser protagonistas del Documento Final que se publicará en febrero o marzo próximo, el cual reflejará en qué ciudad nos gustaría vivir y qué ciudad nos gustaría dejarle a nuestros hijos.

Tras el lanzamiento del Plan Estratégico Participativo (PEP) 2030-2040, el pasado 11 de junio en el Centro Cultural Municipal, se vienen los talleres participativos donde los vecinos e instituciones debatirán una serie de temáticas, hasta arribar a un documento definitivo en marzo del año entrante.

“Hay más de 400 inscripciones a los talleres y esperamos alcanzar un número igual o superior al de participantes al lanzamiento que fueron alrededor de 700. Estos números son más que números, ya que representan muchas voces discutiendo sobre la ciudad en la que queremos vivir los venadenses”, precisó Sofía Galnares, coordinadora del PEP junto a Mauro Nervi.

Luego aclaró que quienes aún no se inscribieron, pueden hacerlo visitando el Instagram o Facebook del PEP: @pepvenadotuerto.

La coordinadora confió que “en estas semanas, con el equipo ejecutivo del PEP hemos tenido reuniones de trabajo con diversas áreas municipales para avanzar en el desarrollo del diagnóstico en todas sus dimensiones: Territorial; Social y Cultural; Político- Institucional; Económico-Productivo; Género y Diversidad; y Seguridad. También en las definiciones de los talleres participativos de vecinos, juventudes e infancias”, añadiendo que todos ellos “comenzarán a fines de julio y pronto comentaremos novedades de los lugares y fechas de realización de cada uno”.

“Estamos muy agradecidos por la convocatoria al lanzamiento del PEP y la expectativa generada para participar, es una enorme responsabilidad y un voto de confianza para seguir trabajando juntos en la planificación de la ciudad”, completó Galnares.

Se presentó en el Concejo Municipal un adelanto del Plan Estratégico Participativo (PEP) Venado Tuerto 2030-2040, una herramienta que permitirá pensar la ciudad para los próximos años, a través de la planificación territorial y con la puesta en marcha de políticas públicas que favorezcan su desarrollo.

La presentación ante el Legislativo fue encabezada por el intendente Leonel Chiarella junto a Mauro Nervi y Sofía Galnares, ambos coordinadores del Equipo Ejecutivo. Acompañaron los integrantes del Equipo Técnico coordinado por la arquitecta Lucía Fernández y miembros del Equipo Consultivo.

Sobre el encuentro, Nervi confió que “les explicamos a los concejales cuál será la metodología de trabajo del PEP. Ellos serán un pilar importante para asegurar la participación de todos los venadenses”.

Por su parte, Galnares apuntó: “Queríamos visitar a los concejales para invitarlos a participar de todo el proceso y fundamentalmente de la convocatoria a vecinos e instituciones, al lanzamiento y a los talleres, para que el PEP sea representativo, amplio y garantice la pluralidad de voces. Además les presentamos la agenda de trabajo para infancias, juventudes, vecinos e instituciones”.

Tal lo adelantado, el PEP se presentará oficialmente ante la ciudadanía el viernes 3 de junio en el Centro Cultural Municipal, y los talleres se desarrollarán entre los meses de julio y noviembre.

El intendente Leonel Chiarella en su discurso ante el Concejo.

Una vez más la comunidad de Venado Tuerto se embarca en la elaboración de un plan estratégico territorial para orientar acciones sobre la base de la participación ciudadana. En los ’70 fue el Plan Regulador; en los ’90 el Plan General; y ahora el gobierno de Leonel Chiarella asumió esa responsabilidad.

El jueves 10 de marzo, en el discurso inaugural del período de sesiones ordinarias en el Concejo Municipal, el mandatario se comprometió ante la población: “Somos un gobierno que cree que los grandes cambios son colectivos y participativos. El año pasado lo anunciamos, pero la pandemia nos impidió avanzar como queríamos. Decidimos hacerlo en un año que no sea electoral, para evitar cualquier especulación. Este año vamos a lanzar y comenzar a trabajar en el Plan Estratégico Participativo (PEP) – Venado Tuerto 2030-2040, en el cual pensemos políticas y proyectos que llevemos adelante para los próximos 10 años, y además nos animemos a soñar qué ciudad queremos para los próximos 20 años”. Y continuó: “A esto los convocamos, señores concejales, señores legisladores, instituciones y vecinos, a trabajar todos juntos, a ponernos de acuerdo, a comenzar un verdadero proceso de planificación de la ciudad para poder darle un rumbo a Venado Tuerto, para poder desarrollarnos y volver a ser esa ciudad protagonista”.

A cargo de tamaña tarea se encuentran, en el rol de coordinadores, Mauro Nervi y Sofía Galnares, quienes destacaron el “trabajo silencioso” que se viene desplegando desde hace un año. A pesar de las dificultades de un 2021 signado por la pandemia y las campañas electorales, en ese lapso se construyeron los cimientos del proyecto, con el asesoramiento de la Universidad Nacional de Rosario en el diseño metodológico, y la constitución del Equipo Ejecutivo, integrado por los coordinadores y la arquitecta y urbanista Lucía Fernández, entre otros especialistas; y el Equipo Consultivo, conformado por Rut Covernton (sector Social); María Beatriz “Pilu” Giraudo (sector Agropecuario); Joaquín Sánchez de Bustamante (sector Salud); Jorge Sola (sector Trabajo); Patricia Iraola (sector Empresas), Jorge Alvarez (sector Instituciones) y Juan Carlos Rébora (sector Educación).

“Con este equipo avanzamos en entrevistas y grupos de trabajo, captando opiniones de la comunidad, y también será en adelante un puntal para el funcionamiento del Comité Promotor”, destacó Nervi, añadiendo que la Secretaría de Desarrollo Productivo y Planeamiento, a cargo de Santiago Meardi, y la Subsecretaría de Planeamiento, con Liliana Alou, contribuirán con el desarrollo del Plan Estratégico Participativo.

Mauro Nervi y Sofía Galnares, los coordinadores del Plan Estratégico Participativo (PEP).

“Hablamos de 2030 y 2040 porque apuntamos a distintas instancias de planificación, incluyendo metas de corto y mediano plazo con el 2030 como referencia, con recursos propios; y metas de largo plazo, rumbo a 2040, más ambiciosas, en las que necesitaremos financiación provincial y nacional, pero con la ventaja de contar con los proyectos prioritarios en mano para que los dirigentes venadenses que se sientan a mesas de decisión puedan hacer valer sus influencias en esos ámbitos”, explicó Nervi. “Tener un plan ayudará a la ciudad a recuperar la capacidad de gestión institucional, en un marco de absoluta transparencia, sin ventajas para ninguno de los actores intervinientes, con información pública y al alcance de todos”, agregó.

Por su parte, Galnares observó que en los últimos meses se avanzó sin pausa en la elaboración del Documento Pre-Diagnóstico, que ayudará a pensar los proyectos de mediano y largo plazo, y se trabajó además “en una organización eficiente de las próximas convocatorias a la comunidad a los talleres participativos. El intendente nos pidió, en busca de cumplir el objetivo de que el Plan Estratégico trascienda al mandato en curso, que se garantice la amplia participación de la comunidad en las diversas instancias”, dijo la subsecretaria de Participación Ciudadana, destacando que, además de Chiarella, “el Gabinete municipal está comprometido y consustanciado en el mismo objetivo”. Y amplió: “Sabiendo que el mundo cambió drásticamente respecto de la época del Plan General, nos impusimos el desafío de incentivar esa participación en todos los sectores, los vecinos, las instituciones, los jóvenes y, como novedad, las infancias, que también podrán expresarse al respecto”.

“Estamos preparando todos los canales de participación, que serán territoriales (en distintos espacios públicos) y tecnológicos, con una plataforma web (que recibirá la más variada información desde las bases de la comunidad), para desembocar, hacia mediados de año, en los Talleres Participativos, cuyos ejes temáticos serán Infraestructura y Ambiente; Político-Institucional; Económico-Productivo; Educativo-Social; Seguridad y Drogas; y Género”, puntualizó.

Más adelante, la funcionaria anticipó que “en lo inmediato vamos a convocar a una reunión del Equipo Consultivo y en abril estaremos presentando el proyecto ante el Concejo Municipal, donde esperamos obtener un fuerte respaldo a la iniciativa”, aunque aclaró que “no vamos a visitar a los ediles como una mera formalidad protocolar, sino que pretendemos que el cuerpo legislativo se convierta en promotor y protagonista de esta planificación, como sucedió con el Plan General, cuando el presidente del cuerpo legislativo, Esteban Stiepovich, aun siendo opositor, se sumó a una política de Estado”.

Luego se completará la elaboración del Pre-Diagnóstico y enseguida se establecerá el cronograma de los Talleres Participativos, que se nutrirán con la participación de los vecinos y las instituciones de la comunidad, y “serán la etapa de mayor visibilidad del Plan Estratégico”, remarcó Galnares, quien tiene la responsabilidad de generar los canales de participación más diversos para que “todos los venadenses se sientan parte de esta iniciativa y estén convencidos de su utilidad para desarrollar una proyección estratégica compartida por el conjunto de la ciudadanía”.

A su turno, Nervi estableció que “el objetivo es lograr en 12 meses un Documento Final con el resumen de todo lo debatido y resuelto, y a partir de ahí empezar a gestionar la realización de los proyectos”, acotando que dicho plazo no es caprichoso, dado que en abril del año entrante comenzará la campaña electoral rumbo a las primarias, y el intendente Chiarella instruyó a su equipo para evitar cualquier interferencia entre ambas actividades.

Para ambos coordinadores, el nuevo Plan Estratégico Participativo tiene que ser un instrumento apto para ser “revisado y actualizado” con el correr del tiempo, porque se trata de “un ser vivo y necesitará adaptarse a los cambios”. En esa búsqueda, “se elaborará un documento final con la flexibilidad suficiente para sobrevivir en un mundo colmado de incertidumbres, más aún después de la pandemia, donde lo único constante es el cambio”, avisó Galnares.

“La condición de ciudad intermedia y la mayor cercanía con los vecinos e instituciones favorecerá la participación de la ciudadanía, que será un insumo clave para el progreso del plan”, aseveró Nervi. Y añadió: “Estamos convencidos de que el diseño del plan es el punto de partida, la indispensable base de referencia, pero sabiendo que el éxito del PEP a través de los años, y de las sucesivas gestiones municipales, sólo podrá garantizarla un equipo de trabajo estable que deberá monitorear su cumplimiento y proceder a su actualización en las áreas que se considere conveniente. Incluso, dentro del Consejo Consultivo, hay una propuesta muy interesante de que el Documento Final sea institucionalizado a través de una ordenanza del Concejo”, aportó Mauro Nervi.

Consultado por alguno de los datos de base más llamativos, el antecesor de Meardi en el área de Producción y Planeamiento divulgó, a modo de ejemplo, que Venado Tuerto, entre zona urbana y suburbana, abarca 70 chacras de 40 hectáreas, es decir, 2.800 hectáreas, además de la zona rural. Y acotó que entre 1990 y 2005 se ocupaban unas 1.100 hectáreas, con una densidad de 56 habitantes por kilómetro cuadrado. Y “hacia 2020 se extendió a más de 2.000 hectáreas ocupadas, con una densidad de 34, en una creciente dispersión que exige otras demandas de servicios y ameritan el diseño de políticas públicas específicas”, dimensionó.

Y sumó otra información destacada: “Hoy tenemos más de 50 loteos solicitados, que dependen de la aprobación de Medio Ambiente provincial y de la infraestructura que pueda brindarse, los cuales serían muy oportunos para aliviar el déficit habitacional”.

“En fin, son varios los temas que habrá que abordar en este ámbito, desde construcciones en altura; barrios cerrados; fronteras agrícolas; Área Recreativa Norte; residuos sólidos urbanos; conectividad vial; espacios públicos, desvío de la ruta 8; Autopista 33, Circunvalación de Brouckere con ruta 4-S, el humedal de la laguna El Hinojo, entre tantos otros”, enumeró Mauro Nervi, sumando ejes como “seguridad pública y consumos problemáticos, que aún no eran temas protagónicos en los ’90, y hoy adquieren otra relevancia”.

“Habrá proyectos que serán totalmente nuevos; algunos que ya se encuentran en ejecución, como el Área Recreativa Norte, y tendrán que ser ratificados, y otros que habían tomado un rumbo y quizá en esta instancia participativa sean revisados y repensados; es barajar y dar de nuevo”, cerró Sofía Galnares.

Lejos de renegar de la experiencia del Plan General timoneada por Roberto Scott, José Freyre y Carlos Dimmer, Mauro Nervi rescató ese antecedente y aseguró que se tendrán en cuenta varias aristas de la planificación emprendida 25 años atrás. Tanto es así que en noviembre último se reunieron con varios de sus hacedores, como Daniel Dabove, Hernán Roma, Darío Maida Ré, Gustavo Bertrán y Guillermo Zampini, en busca de obtener conclusiones. “Fue un encuentro valioso para todos, donde los protagonistas de esa actividad evaluaron las fortalezas y debilidades organizativas, cosa que será de inmensa ayuda en esta nueva etapa.

Además, como la urbanista Lucía Fernández fue alumna de la Maestría en Estudios Urbanos, donde es docente Eduardo Reese, el principal asesor del Plan General de los ’90, éste quedó en contacto con nosotros y dispuesto a colaborar con la iniciativa”, resumió el coordinador con satisfacción.

Cabe recordar que en 1998, bajo la inspiración de su secretario de Obras Públicas, Carlos Dimmer, el intendente Roberto Scott lanzó una planificación estratégica local y en pocos meses se inició el proceso participativo liderado por una veintena de instituciones que conformaron la Junta Promotora del Plan General.

Con la coordinación de Reese y el debut en la función pública de Freyre como miembro de los equipos técnicos, durante varios meses se trabajó en seis Talleres de Diagnóstico sobre los siguientes ejes: Regional; Económico; Urbano; Ambiental; Infraestructura y Salud.

Tras la elaboración del Diagnóstico entre la Junta Promotora y las entidades, los Talleres Participativos conciliaron líneas de acción; identificaron debilidades y fortalezas; plantearon escenarios futuros, formularon un objetivo general y en el año 2000 se presentó una cartera de proyectos para cada eje estratégico. Sin embargo, ni la dirigencia ni la ciudadanía estuvieron a la altura de las circunstancias, y el ambicioso Plan General agonizó hasta morir sin pena ni gloria. Ahora se abre una nueva oportunidad.

El secretario de Desarrollo Productivo y Planeamiento, Santiago Meardi, se mostró confiado “en que las instituciones representativas de la comunidad asumirán un fuerte protagonismo en las distintas instancias del nuevo ordenamiento, como ya lo están demostrando una vez más, y junto con el gobierno municipal serán los motores del plan”, auguró. En igual sentido, señaló el funcionario que “el gran desafío es motivar la participación de la gente para pensar y planificar la ciudad entre todos” y completó: “El Plan Estratégico no admite dueños, sino que es de todos y debe trascender en el tiempo”. “También ayudará la decisión de priorizar metas de corto y mediano plazo para que todos sientan que se buscan objetivos reales y palpables”, enfatizó.