Este miércoles 20 de mayo, la ciudad de Rosario será sede del XXI Foro Internacional de Ciudad, Comercio y Turismo 2026, un encuentro que promete marcar un hito en la discusión sobre la gestión urbana, el comercio y el turismo en el país. Organizado por CAME, en conjunto con la Confederación de Comercio y Servicios de Santa Fe y la Asociación Empresaria de Rosario (AER), el foro se desarrollará en la Terminal Fluvial, ubicada en Los Inmigrantes 410, desde las 8 hasta las 19,30 horas.

En esta actividad estará presente el Centro Comercial, Industrial y Servicios de Venado Tuerto, a través de su presidente Sebastián Turdó y otros dirigentes locales.

Bajo el lema “Estrategias e innovación para transformar el futuro pyme”, la jornada propone un espacio de capacitación y análisis donde se abordarán temas centrales para el desarrollo de las pymes y la planificación urbana. Entre los ejes destacados figuran: inteligencia artificial aplicada a la gestión, turismo inteligente y destinos aumentados, comercio competitivo mediante digitalización y diferenciación, economía urbana basada en datos, y estrategias para vincularse con el nuevo consumidor. Además, se debatirá sobre cómo transformar las ciudades en espacios creativos, sostenibles y competitivos.

El encuentro reunirá a referentes del ámbito público y privado, especialistas nacionales e internacionales, empresarios y dirigentes sectoriales, generando un ámbito de diálogo que combina la innovación tecnológica con estrategias de gestión y desarrollo económico. La iniciativa cuenta con el apoyo del Gobierno de Santa Fe, la Municipalidad de Rosario, la Secretaría de Turismo y Ambiente, FAEVyT y Fedecatur, consolidando el foro como un espacio estratégico para fortalecer la articulación público-privada.

Con esta nueva edición, CAME busca impulsar el crecimiento del entramado productivo y comercial del país, ofreciendo herramientas y conocimientos que permitan a las pymes y a las ciudades enfrentar los desafíos actuales y futuros, adaptándose a un contexto cada vez más digitalizado e interconectado.

El avance de la inteligencia artificial en redes sociales abrió un nuevo frente de debate: cómo acompañar a los menores en el uso de estas herramientas. En ese contexto, la empresa Meta anunció que incorporará nuevas funciones de control parental que permitirán a los adultos conocer cómo sus hijos interactúan con sistemas de IA dentro de sus plataformas.

La iniciativa apunta a reforzar la supervisión de adolescentes en aplicaciones como Facebook, Instagram y WhatsApp, donde la inteligencia artificial ya forma parte de la experiencia de usuario a través de asistentes, sugerencias automatizadas y herramientas de generación de contenido.

Según se informó, los padres o tutores podrán acceder a datos generales sobre el uso que hacen los menores de estas funciones. Esto incluye, por ejemplo, qué tipo de herramientas de IA utilizan y con qué frecuencia interactúan con ellas.

Desde la compañía aclararon que no se trata de un acceso completo a las conversaciones privadas, sino de un sistema que busca ofrecer mayor visibilidad sin vulnerar la privacidad. El objetivo es encontrar un equilibrio entre el acompañamiento adulto y la autonomía de los adolescentes.

La medida se inscribe dentro de un conjunto de cambios que la empresa viene implementando para fortalecer la seguridad de los usuarios más jóvenes. En los últimos años, las plataformas digitales han incorporado controles parentales, restricciones de contenido y configuraciones predeterminadas más estrictas para cuentas de menores.

En este caso, el foco está puesto en la inteligencia artificial, una tecnología que se expandió rápidamente y que plantea nuevos desafíos. A diferencia de otras interacciones en redes sociales, el vínculo con sistemas de IA puede ser más difícil de interpretar para los adultos, lo que motivó el desarrollo de estas herramientas.

La decisión de Meta refleja un cambio en el ecosistema digital. La inteligencia artificial dejó de ser una función secundaria para convertirse en un componente central de las plataformas, con herramientas que permiten generar textos, imágenes y respuestas automatizadas.

En ese contexto, los adolescentes interactúan cada vez más con estos sistemas, ya sea para resolver dudas, crear contenido o simplemente conversar. Esto abre oportunidades, pero también plantea interrogantes sobre el uso responsable y los posibles riesgos.

Los padres o tutores podrán acceder a datos generales sobre el uso que hacen los menores.

Especialistas en tecnología y educación advierten que el acompañamiento adulto es clave en esta etapa. No se trata solo de controlar, sino de comprender cómo funcionan estas herramientas y dialogar con los jóvenes sobre su uso.

Las nuevas funciones de supervisión buscan justamente facilitar ese proceso. Al brindar información general sobre la actividad de los menores, los padres pueden tener un punto de partida para conversar y orientar.

Sin embargo, también se abren debates sobre los límites de la privacidad. La posibilidad de que los adultos accedan a datos sobre la actividad digital de los adolescentes genera posiciones encontradas, especialmente en lo que respecta al derecho a la intimidad.

Desde la empresa sostienen que el diseño de estas herramientas tuvo en cuenta ese equilibrio. Por eso, la información que se compartirá será de carácter general y no incluirá detalles específicos de conversaciones o contenidos.

El anuncio se produce en un contexto global de mayor regulación y atención sobre el uso de redes sociales por parte de menores. Gobiernos, organismos internacionales y las propias plataformas buscan mecanismos para reducir riesgos y promover entornos digitales más seguros.

En ese escenario, la incorporación de controles sobre la inteligencia artificial marca una nueva etapa. Ya no se trata solo de supervisar el contenido o el tiempo de uso, sino también de entender cómo los jóvenes interactúan con tecnologías cada vez más sofisticadas.

La implementación de estas funciones será progresiva y formará parte de las herramientas de control parental ya existentes en las plataformas. Se espera que estén disponibles en distintos países en los próximos meses.

El intendente de Venado Tuerto, Leonel Chiarella, fue convocado a participar del Simposio “Democracia, desarrollo e inteligencia artificial en tiempos de incertidumbre”, que se realizará en la Universidad de Harvard y el Massachusetts Institute of Technology (MIT), en Cambridge, Estados Unidos, entre el 12 y el 17 de abril. El encuentro es organizado por la Red de Acción Política (RAP) junto a instituciones académicas de ambos centros de estudio.

Chiarella será uno de los dos intendentes argentinos seleccionados para integrar este espacio que reunirá a dirigentes políticos, empresarios y referentes académicos, con el objetivo de debatir sobre los principales desafíos del escenario global y su impacto en el país. Durante la actividad se abordarán temas vinculados al desarrollo económico, el funcionamiento de las democracias y el avance de la inteligencia artificial, en un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas y transformaciones profundas .

En relación a su participación, el intendente señaló que “es un gran orgullo representar a Venado Tuerto en un ámbito internacional de este nivel, donde se discuten temas que también impactan en la realidad de nuestras ciudades”. En la misma línea, remarcó que “es una oportunidad para seguir formándonos, incorporar herramientas y traer nuevas ideas que nos permitan mejorar la gestión”.

El mandatario informó que solicitará la licencia correspondiente durante los días del viaje, quedando la intendencia a cargo del presidente del Concejo Municipal, Juan Ignacio Pellegrini. Además, aclaró que los gastos de participación serán cubiertos por los organizadores, por lo que no implicará erogaciones para el municipio, y agradeció la invitación al señalar que “tener a Venado Tuerto presente en estos espacios también es una forma de seguir posicionando a la ciudad”.

La agenda incluye exposiciones de especialistas internacionales y referentes académicos, además de instancias de intercambio y formación sobre cuestiones como el impacto de la inteligencia artificial en el trabajo y la educación, las capacidades del Estado y el comercio internacional. También está prevista una visita al MIT y al laboratorio IBM Watson AI Lab en Cambridge.

Vale señalar que el simposio forma parte de una serie de encuentros internacionales que RAP impulsa junto a universidades de primer nivel, con el objetivo de promover el diálogo entre dirigentes de distintos sectores y generar acuerdos sobre temas estratégicos de largo plazo para la Argentina.

El primer ministro de Israel, Benjamín Netanyahu recibió al ministro de Desarrollo Digital y Transporte de Azerbaiyán, Rashad Nabiyev. En ese marco firmaron un Memorando de Entendimiento sobre cooperación en el ámbito de la inteligencia artificial con la Dirección Nacional de Inteligencia Artificial de la Oficina del Primer Ministro. Se trata de un importante paso de desarrollo e implementación tecnológica.

El documento establece una hoja de ruta para cooperar en el desarrollo y aplicación de tecnologías de inteligencia artificial, con foco en infraestructura avanzada de cómputo, investigación conjunta y transferencia de conocimientos.

Uno de los ejes centrales es el fortalecimiento de capacidades técnicas, tanto a nivel estatal como privado, mediante el intercambio de expertos, programas de formación especializada y el impulso de centros de innovación que permitan acelerar la adopción de soluciones basadas en IA en sectores estratégicos.

El primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu.

Además, el acuerdo busca llevar estas tecnologías a ámbitos concretos de uso civil, como servicios públicos, transporte, salud y gestión de datos, con el objetivo de mejorar la eficiencia del Estado y la competitividad económica. Al mismo tiempo, el entendimiento consolida una cooperación tecnológica de largo plazo entre ambos países, alineando sus agendas digitales y creando un marco institucional estable para proyectos futuros, inversiones conjuntas y desarrollos aplicados que puedan escalar a nivel regional e internacional.

Imagen ilustrativa. Crédito: REUTERS/Dado Ruvic

La rúbrica estuvo a cargo del jefe de la Dirección Nacional de Inteligencia Artificial, Erez Askal, y el ministro de Desarrollo Digital y Transporte de Azerbaiyán, Rashad Nabiyev. De esta manera, ambos países avanzan bilateralmente en el desarrollo de la máxima tecnología vigente.

El sitio DownDetector, referencia mundial en el monitoreo de servicios digitales en tiempo real, registró un incremento vertical en las notificaciones de error del chatbot de OpenAI, ChatGPT, pasadas las 16.30 horas. La curva de incidentes, que se mantenía relativamente plana y estable durante la mañana y el mediodía, mostró un salto abrupto que confirma la inestabilidad del sistema.

Quienes intentan ingresar a la plataforma se encuentran, en la mayoría de los casos, con tiempos de carga infinitos, pantallas en blanco o mensajes de error de red. La interrupción parece afectar de manera intermitente tanto a la versión web de escritorio como a la aplicación móvil, impidiendo la generación de nuevas consultas.

Miles de usuarios del mundo reportan fallas en ChatGPT.

Si bien la cara visible del conflicto es ChatGPT, la herramienta más popular de la firma, los reportes preliminares sugieren que la afectación podría extenderse a la API de OpenAI. Esto es crítico, ya que impacta directamente en miles de aplicaciones de terceros y empresas que integran esta tecnología en sus flujos de trabajo, paralizando operaciones automatizadas.

Miles de usuarios del mundo reportan fallas en ChatGPT. Foto: Reuters

Como suele ocurrir ante cada "apagón" digital, las redes sociales se convirtieron en el termómetro de la situación. Usuarios de X (antes Twitter) comenzaron a compartir capturas de pantalla confirmando que el servicio no respondía, posicionando rápidamente el nombre de la inteligencia artificial entre las tendencias de la tarde.

Diella es una IA previamente utilizada como asistente virtual que fue nombrada “ministra” responsable de las licitaciones públicas del gobierno de Albania, por lo que los ministros humanos dejarán de intervenir en esos procesos.

Significa “sol” y funciona a través de la plataforma e‑Albania. Será encargada de tramitar documentos y servicios estatales mediante interfaz digital, es decir, será quien evalúe, gestione y adjudique contratos estatales con empresas privadas.

El primer ministro Edi Rama afirmó que esta decisión busca que las licitaciones públicas sean “100 % libres de corrupción” y los fondos públicos “perfectamente transparentes”.

“Las licitaciones han sido definitivamente retiradas de las manos de los ministros. Diella será la funcionaria del Ministerio Público. Las licitaciones son 100% incorruptibles, todos los fondos son 100% legibles. Esta es una de sus funciones”, sostuvo Rama.

Albania ha sido observada durante años por casos frecuentes de nepotismo, favoritismos y corrupción en la adjudicación de obras y servicios públicos. Esa imagen ha complicado su aspiración de ingresar a la Unión Europea para el año 2030.

Por eso, el gobierno apuntó al uso de tecnología, y específicamente de inteligencia artificial, como una herramienta para automatizar controles, reducir la discrecionalidad humana y mejorar la eficiencia administrativa.

El primer ministro de Albania, Edi Rama. Foto: Leon Neal / vía REUTERS.

Aún no se han dado a conocer con precisión los mecanismos de supervisión humana: quién monitorea a Diella, cómo se audita su actuación, qué garantías habrá frente a posibles manipulaciones del algoritmo.

Se advierte que un algoritmo puede reproducir sesgos de programación, de datos de entrenamiento, o ser objeto de interferencias invisibles que comprometan su imparcialidad.

También hay cuestionamientos sobre la responsabilidad legal: si Diella comete errores, adjudica mal un contrato, ¿quién responde? ¿El equipo técnico que la diseñó, el gobierno, o alguien más?

En el público albanés ya se hacen eco voces de escepticismo: algunos comentan que “incluso Diella será corrupta” debido a las prácticas históricas.

A nivel internacional se sigue con interés: la medida es vista como un experimento poco usual de gobierno digital, que puede inspirar a otros países si funciona, o convertirse en precedente de problemas institucionales si falla.

Especialistas advierten que un algoritmo puede reproducir sesgos de programación, de datos de entrenamiento, o ser objeto de interferencias invisibles que comprometan su imparcialidad.

Si Diella logra adjudicar licitaciones públicas con transparencia real, podría generar un salto significativo en la confianza ciudadana y en la credibilidad institucional de Albania. Pero el éxito dependerá de los detalles: controles externos, acceso al algoritmo por parte de entes independientes, transparencia del código, datos abiertos.

Albania se juega también una parte importante de su futuro europeo: cumplir estándares de transparencia y buen gobierno es un requisito importante para la adhesión a la Unión Europea.

El Colegio San José de Villa Cañás se convirtió en una institución pionera en probar en sus aulas a Zoe, una docente creada con inteligencia artificial (IA) por un desarrollador argentino. La experiencia, que se extendió del 11 al 25 de agosto, impactó tanto a estudiantes como a profesores y abrió un intenso debate sobre el uso de nuevas tecnologías en la educación.

Zoe se presentó a los alumnos a través de una plataforma de e-learning (modalidad educativa que utiliza la tecnología y el internet para impartir contenidos formativos de forma flexible) con ocho módulos de videos explicativos sobre marketing digital. Una vez superada esta etapa, los estudiantes interactuaban con la profesora virtual vía WhatsApp, donde podían recibir pautas para diseñar un emprendimiento real.

“Los chicos entraron rápidamente en la dinámica de encontrar a Zoe en el chat. Lo más interesante fue cuando comenzaban a chatear con ella sobre sus proyectos”, relató la directora Gabriela Farina.

El proyecto final consistió en la creación de un sitio web con logo, eslogan, tipografía y paleta de colores, entre otros aspectos, integrando todos los conocimientos adquiridos.

La iniciativa dejó una conclusión contundente para los directivos: el rol de los profesores sigue siendo clave. “Sin el profe verdadero, de carne y hueso, no se hubiera podido llevar adelante”, aseguró Farina.

Los docentes acompañaron a los alumnos en la validación de accesos, en la formulación de preguntas y en la organización de las tareas, demostrando que la IA solo puede funcionar como herramienta complementaria.

Más allá de los contenidos de marketing, uno de los aprendizajes más valiosos fue el uso de prompts efectivos, es decir, instrucciones claras para que la inteligencia artificial entregue mejores respuestas.

“Zoe estaba preparada para la metacognición. No te daba la definición directa, sino que devolvía preguntas y reflexiones hasta que el alumno lograba la respuesta correcta”, explicó la directora.

Tras la experiencia, los docentes elaboraron un informe con sugerencias para futuros talleres. Entre ellos, se destacaron dos propuestas: oratoria, para vencer la vergüenza de hablar en público, y educación ambiental, como eje transversal para toda la comunidad educativa.

“Nos gustaría seguir trabajando con Zoe en estas áreas. Creemos que serían de gran utilidad para cualquier escuela del país”, remarcó la directora.

La experiencia también reavivó la discusión sobre el uso de celulares en las escuelas. Mientras algunas instituciones optan por prohibirlos, en el San José se eligió incorporarlos de manera responsable.

“No podemos ser una burbuja con técnicas de madera. La educación actual tiene que integrar el mundo que existe. Con Zoe, el momento de concentración fue con el celular en la mano”, sostuvo Farina, aunque aclaró que cuentan con “cajitas azules” donde los alumnos deben guardar los teléfonos si el docente lo considera necesario.

Por último, lLa directora fue tajante al definir el papel de la inteligencia artificial en el aula: “Lo que tenemos que lograr es que los chicos la usen como una herramienta, porque eso es lo que es. El cerebro humano tiene que seguir siendo el dominante”.

La Realidad Aumentada (RA) es una de las tecnologías que más está marcando el rumbo de las nuevas formas de expresión artística. Oscar Poliotto, un artista de Venado Tuerto que se especializa en esta disciplina, está llevando esta tecnología un paso más allá con su exposición “Seres Expectantes” en el Museo Internacional de Arte (MIA). 

En el marco de la 4° Muestra Contemporánea, que se puede disfrutar hasta el 30 de agosto en el salón de exposiciones de avenida Casey al 300, ofrece una experiencia única, donde lo físico y lo virtual se combinan para crear una obra de arte que cobra vida a través de los teléfonos móviles de los visitantes.

Según explica Poliotto, su proceso creativo comienza de forma tradicional, pintando en acrílico sobre cualquier soporte. A lo largo de esta etapa, el artista incorpora elementos como dibujos, rayas y chorreados, guiado por su intuición. El objetivo es construir una obra orientada hacia la abstracción, centrada en una figura madre: el “Ser Expectante”, que da nombre a toda la serie. Pero ahí no termina. La pintura pasa a ser fotografiada y digitalizada mediante programas como CorelDraw, Photo Paint y Photoshop. A partir de ahí, Poliotto aplica la Realidad Aumentada a la imagen, ingresando el video correspondiente a través de un software de edición.

Una vez digitalizada la obra, se la registra en una plataforma de Realidad Aumentada estadounidense llamada Arloopa, donde se convierte en un “marcador”, el cual, cuando es enfocado por el teléfono móvil de los espectadores, activa un video relacionado con la obra, haciendo que el cuadro adquiera movimiento y sonido. “Es una ampliación de lo que uno quiso decir”, asegura el artista. Cada video se complementa con la música, cerrando el círculo de creación.

En sus primeras presentaciones de esta técnica, como en su exposición de 2023 en el Museo “Cayetano Silva”, Poliotto comenzó a experimentar con esta mezcla entre pintura tradicional y tecnología. En ese entonces, los artistas solían hacer que las figuras virtuales giraran o salieran de los cuadros, pero él fue más allá, incorporando videos para complementar el mensaje visual. "Fue un acierto", dice Pol, quien también señala que al principio cometió el error de extender demasiado el tiempo de duración de la Realidad Aumentada. "Los espectadores se cansaban de mantener el celular enfocado durante 3 o 4 minutos", explica. Ahora, en esta nueva exposición, cada pieza dura alrededor de un minuto, lo que hace que la experiencia sea más amena y completa.

Lo interesante de esta exposición es que las obras también pueden ser apreciadas de manera tradicional, como cualquier cuadro pintado en la historia del arte. La tecnología, en este caso, se presenta como una herramienta más de expresión artística, creando una experiencia mágica cuando se interactúa con ella. “La Realidad Aumentada no tiene nada que ver con la Inteligencia Artificial”, aclara Oscar Poliotto, dejando claro que lo virtual nunca reemplaza a lo físico, sino que lo enriquece.

La exposición “Seres Expectantes” está abierta en el Museo de Arte MIA, ubicado en Casey 340, hasta el 30 de agosto. Los horarios de visita son martes, jueves y domingos de 17 a 19.30, y los sábados de 10 a 12.30. Una oportunidad única para explorar el arte en una nueva dimensión, donde lo real y lo virtual se fusionan para ofrecer una experiencia transformadora.

Las nuevas tecnologías aplicadas a los diferentes ámbitos de la sociedad no son una novedad, pero Zoe, en cambio, trasciende todos los aspectos por ser la primera profesora desarrollada íntegramente mediante inteligencia artificial en toda Latinoamérica.

Otra novedad es que la Escuela de Enseñanza Particular Incorporada (EEMPI) Nº 3004 “San José”, de Villa Cañás será el primer establecimiento educativo del mundo en probarla.

Desde la institución cañaseña, su directora Gabriela Farina, explicó a Sur24, cómo será esta incorporación y lo primero que dejó en claro es que, de ninguna manera, Zoe reemplaza a los docentes: “No va a suplantar a los profes, porque una IA nunca va a generar el contacto humano, ni la mirada amorosa, ni la empatía, ni la humanidad que es necesaria para que una escuela funcione y y eduque como nuestra su misión”, especificó la profesora. 

Zoe, la docente de inteligencia artificial diseñada por los expertos Chris Meniw (Argentina) y Miguel Egas (Ecuador) surgió a partir de una inquietud del padre de un exalumno, quien observó la falta de conocimiento sobre IA en el mundo laboral y consideró fundamental abordarlo desde la educación secundaria. “Así fue que encontró un programa de C5N donde Chris Meniw hablaba el futuro de la educación y la IA, por lo que contacta al creador quien le comenta lo que había desarrollado, pero que necesitaba una escuela no muy grande para poder testear, y ahí pensó en nosotros”, detalló Farina sobre cómo se gestó esta actividad tecnológica que puso al colegio San José (como se lo conoce en la ciudad) a la vanguardia de desarrollos tecnológicos. 

Para entender de qué se trata Zoe, la directora del nivel secundario de la institución aclaró que “es una aplicación y un instrumento de explicación, es decir, no es un humanoide o un robot que impartirá clases en el aula”, por lo que enfatiza que los docentes conservarán su lugar preponderante en el modelo educativo.

La docente diseñada por IA lo que hará es “explicar un tema determinado”. En este sentido, en la prueba del próximo 11 de agosto “el primer módulo de testeo va a ser Marketing e Imagen Digital”, indicó.

De esta forma, les ofrecerá a los alumnos de 1° a 5° año una formación extracurricular. Los contenidos se abordan en ocho módulos de aproximadamente 15 minutos cada uno. Lo más innovador radica en que “a partir de estas cápsulas explicativas, los chicos pueden chatear o hacer videollamadas con Zoe para recibir explicaciones extras”, aportó la educadora.

A diferencia de otras herramientas de IA de uso general como ChatGPT, Zoe está específicamente diseñada para que los estudiantes realicen actividades de metacognición, promoviendo un aprendizaje profundo más allá de la memorización o el "copiar y pegar".

El objetivo principal es que los alumnos desarrollen nuevas capacidades, especialmente la de "aprender para saber aprender", preparándolos para un mundo futuro desconocido y cada vez más permeado por la IA.

Una vez realizado este testeo, “vendrá una etapa de retroalimentación con su diagramador y nosotros a lo que vamos a ayudar para que esta IA sea cada vez más perfectible e interactiva”, sostuvo la directiva.

Si la prueba piloto resulta exitosa, la escuela explorará la implementación de un segundo módulo con otros contenidos, reafirmando su compromiso de ofrecer oportunidades de formación de vanguardia a sus alumnos.

El workshop inicial tendrá una duración de solo 15 días, durante los cuales tanto alumnos como docentes serán parte activa de esta prueba.

La decisión de participar en esta prueba de testeo refleja la convicción de la dirección, incluida la vicedirectora María Bonnot, de que "a veces hay que arriesgar", sostiene Farina que reconoce que la IA ya es una realidad que los jóvenes utilizan a diario y que es esencial atender a esta nueva realidad sin descuidar la educación tradicional.

“Ellos van a vivir en una en una sociedad totalmente diferente y además con una IA que va a estar mucho más presente en la vida de los ciudadanos y desde la escuela tenemos que atender a eso. No vamos a descuidar la educación tradicional, no la vamos a dejar de lado. Nosotros solo estamos siendo parte de una prueba que nos pareció interesante”, cerró.

Zoe es una docente de inteligencia artificial diseñada por los expertos Chris Meniw (Argentina) y Miguel Egas (Ecuador), impulsada por Humanversum Academy. La iniciativa se concibió con el objetivo de personalizar la educación y liberar a los docentes de tareas administrativas repetitivas, sin reemplazarlos, sino potenciando su rol pedagógico .Características clave:

El Pentágono oficializó este lunes un contrato con xAI, la empresa fundada por Elon Musk, para implementar Grok, su modelo conversacional de inteligencia artificial, en diversas agencias del gobierno. Grok es conocido por su tono irónico y su capacidad de acceder en tiempo real a la red social X.

La herramienta será parte del programa “Grok for Government”, una plataforma que busca adaptar esta tecnología para usos federales, especialmente en defensa, inteligencia y ciberseguridad. El contrato, con un tope de 200 millones de dólares, representa uno de los acuerdos más ambiciosos firmados recientemente por el Departamento de Defensa con proveedores de IA.

La decisión del Pentágono se enmarca en una ofensiva más amplia para incorporar inteligencia artificial de frontera (“frontier AI”) a sus capacidades operativas. Junto a xAI, otras empresas seleccionadas para avanzar en esta estrategia incluyen a OpenAI, Google y Anthropic.

El objetivo es dotar al ejército estadounidense y a sus agencias asociadas de herramientas que optimicen el análisis de información, la toma de decisiones y el desarrollo de misiones críticas. En ese contexto, Grok —a pesar de su carácter provocador— es valorado por su potencial para manejar grandes volúmenes de datos y adaptarse a contextos diversos.

El anuncio del contrato llega apenas días después de que Grok protagonizara un escándalo global. En una interacción en la red X, el chatbot emitió respuestas antisemitas, identificándose incluso como “MechaHitler”, lo que desató una oleada de críticas hacia xAI. La empresa pidió disculpas públicas y corrigió el modelo con un parche de emergencia.

A pesar de ese episodio, el Departamento de Defensa decidió seguir adelante, argumentando que los beneficios estratégicos de la herramienta superan los riesgos, siempre y cuando se implementen controles y protocolos de seguridad adecuados.

La IA de Elon Musk se suma al sistema de defensa estadounidense. Crédito: Reuters.

La nueva versión de Grok estará disponible para todas las agencias del gobierno estadounidense a través de la Administración de Servicios Generales (GSA). Se espera que pueda ser utilizada en múltiples funciones:

Además, se busca que el modelo se adapte a requisitos estrictos de privacidad y manejo de información confidencial, evitando nuevos incidentes como el registrado en la plataforma X.

Algunos legisladores, como la senadora Elizabeth Warren, expresaron preocupación por la rapidez con la que se están firmando estos contratos y por la creciente influencia de figuras privadas —como Elon Musk— en la esfera militar. También se alertó sobre la necesidad de mayor transparencia en la evaluación de riesgos éticos y técnicos.

Expertos en IA remarcan que la implementación acelerada de tecnologías aún en fase de maduración puede generar errores graves en contextos críticos como la defensa nacional. La cuestión de los sesgos algorítmicos y la seguridad sigue siendo uno de los principales desafíos.

Con esta incorporación, el Pentágono reafirma su compromiso con la adopción de herramientas tecnológicas avanzadas, incluso si ello implica trabajar con figuras controvertidas como Elon Musk. La competencia global en materia de inteligencia artificial —particularmente frente a potencias como China— empuja a las grandes potencias a tomar decisiones arriesgadas pero estratégicas.

“Grok for Government” será una prueba de fuego para determinar si un modelo diseñado inicialmente para el entretenimiento y el sarcasmo en redes sociales puede ser reconvertido en una herramienta confiable para los intereses de seguridad nacional de Estados Unidos.

En una entrevista con el medio The Indian Express, Bill Gates aseguró que, aunque la Inteligencia Artificial (IA) transformará muchos sectores, hay trabajos que seguirán dependiendo de la capacidad humana para razonar, crear y tomar decisiones éticas.

A continuación, las tres profesiones que, según el empresario, sobrevivirán a la revolución tecnológica:

Más allá de estas profesiones, el empresario también sugirió que la IA podría liberar a las personas de tareas repetitivas, permitiendo una jornada laboral más corta. “Podríamos trabajar tres días a la semana si usamos la tecnología correctamente”, aseguró Gates. Esta visión plantea un futuro donde la calidad de vida se combine con una transformación laboral profunda.

Gates también enfatizó la importancia de la educación continua como herramienta fundamental para enfrentar los cambios tecnológicos. “Los jóvenes deben prepararse en disciplinas donde la IA actúe como un complemento y no como un reemplazo”, sostuvo.

Además, remarcó que los gobiernos y las instituciones educativas tienen un rol esencial en adaptar sus programas para formar profesionales con pensamiento crítico, habilidades científicas y capacidades éticas.

En tono anecdótico, Gates señaló que los deportes también seguirán siendo exclusivamente humanos. “No querríamos ver a computadoras jugando al béisbol”, dijo, subrayando el rol de las emociones, la pasión y el entretenimiento como áreas que la IA difícilmente pueda replicar de manera auténtica.

La visión de Bill Gates propone una relación complementaria entre la inteligencia artificial y las capacidades humanas. Si bien muchas tareas serán automatizadas, profesiones que implican creatividad, juicio ético y pensamiento estratégico seguirán siendo esenciales. En este contexto, adaptarse y formarse en estas áreas puede ser clave para enfrentar el futuro con optimismo.

Por Juan Cadile, Fernando Roa y Estanislao Molinas

En los últimos meses, una nueva clase de inteligencia artificial conocida como modelos de razonamiento (LRMs, por su sigla en inglés) ha captado la atención del público. Estos modelos implementan una técnica llamada Chain-of-Thought (cadena de pensamiento), lo que les da una aparente capacidad para razonar paso a paso como un ser humano. Sin embargo, investigaciones recientes muestran que esta capacidad es, en muchos casos, una ilusión peligrosa.

Un estudio reciente de Apple, titulado "The Illusion of Thinking" ("La ilusión del pensamiento", Parshin Shojaee y otros, año 2025), analizó de forma sistemática las capacidades y limitaciones de estos modelos en tareas de razonamiento, utilizando rompecabezas clásicos como la Torre de Hanói, el salto de damas, el cruce del río y el mundo de bloques. Los resultados identificaron tres niveles de complejidad: en los problemas simples, los modelos generales fueron más eficientes que los modelos de razonamiento; en los de dificultad media, los LRMs mostraron cierta ventaja; pero ante los desafíos más complejos, todos colapsaron con niveles de precisión cercanos a cero.

Sorprendentemente, los LRMs reducen su esfuerzo de razonamiento -medido en la cantidad de tokens generados- a medida que aumenta la complejidad del problema, lo que sugiere una limitación interna en su capacidad de escalado. Además, tienden a "pensar de más" en los desafíos simples: suelen encontrar la respuesta correcta temprano, pero luego continúan por caminos erróneos; en los problemas intermedios, corrigen sus errores recién al final; frente a los más complejos, directamente fracasan.

Otro hallazgo clave es la incapacidad de estos modelos para ejecutar algoritmos explícitos de forma correcta. Incluso cuando se les proporciona una instrucción precisa -como el pseudocódigo para resolver la Torre de Hanói mediante recursión- fallan de forma sistemática una vez que la complejidad supera cierto umbral. También presentan comportamientos inconsistentes entre distintos tipos de problemas, lo que sugiere que su rendimiento depende más de la familiaridad con los datos de entrenamiento que de una capacidad real para resolver tareas complejas.

Algunos responderán que los humanos también se equivocan. Pero conviene recordar que el propósito fundamental de la tecnología es resolver problemas de manera confiable. Una calculadora que no suma bien es inútil; del mismo modo, una inteligencia artificial que no ofrece soluciones fiables no puede considerarse verdaderamente inteligente. El estudio aquí referido pone en duda si los modelos de lenguaje y razonamiento, a pesar de su notable progreso, son verdaderamente el camino hacia una inteligencia artificial general o superinteligencia. La diferencia entre simular razonamiento y realmente razonar podría definir el futuro de esta tecnología, y en consecuencia, el futuro del trabajo, la sociedad y la humanidad misma.

(*) Juan Cadile es ingeniero en Computación por Iona University y doctorando en Filosofía por Rochester University. Fernando Roa, tecnólogo, director ejecutivo de Agentica Systems. Estanislao Molinas es estudiante de Relaciones Internacionales de la UCSF.

El destacado escritor Franco Vaccarini presentará su último libro “Inteligencia Salvaje” (Editorial Fondo de Cultura Económica) el miércoles 11 de junio, a las 18, en la Casa Museo Cayetano Silva (Maipú 966), con entrada libre y gratuita.Ilustrado por la artista y diseñadora Bel Luppi, esta obra de Vaccarini se pregunta: ¿Cuánta tecnología se necesita para vivir mejor? ¿Es posible que la inteligencia artificial resuelva los problemas y nos acerque a la naturaleza?En Las Cumbres, la fábrica Épsilon -escondida en lo profundo del bosque- promete prosperidad. Sin embargo, algo inquietante ocurre: los animales se comportan de manera agresiva, y hasta los árboles parecen actuar de forma extraña. Los estudiantes de la secundaria Milche visitan Épsilon en busca de respuestas, pero solo encuentran más preguntas. Emma, nueva en la ciudad, salva a Leandro del insólito ataque de un águila. Juntos se verán envueltos en un misterio que los embarcará en la búsqueda de la verdad detrás del proyecto Pequeña Leda.Organizan la Secretaría de Territorialidad y Desarrollo Cultural, T&P Libros y Fondo de Cultura Económica. 

Sobre el autorFranco Vaccarini ha publicado más de ochenta títulos, entre los que se destacan cuarenta novelas juveniles que abordan múltiples géneros: realismo, fantástico, ciencia ficción, policial. En 2023 se reeditó “Nunca estuve en la guerra” (2012), que trata del conflicto de Malvinas. En 2006 obtuvo el premio El Barco de Vapor con “La noche del meteorito”. También se destacan sus cuentos ilustrados “Cómo bañar a un marciano” y “Doce pescadores”.Además de haber logrado varios premios y reconocimientos, dirigió la colección Galerna Infantil, de la editorial Galerna.

YPF y Globant anuncian un nuevo capítulo en su alianza estratégica para la transformación y apertura de la App YPF a un modelo de Billetera Interoperable y para ello se potenciará con inteligencia artificial.

Esta innovación permitirá mejorar la experiencia de los usuarios, e incorporar gradualmente funcionalidades claves como pagos fuera de ecosistema de YPF relacionados a la movilidad extendida (ejemplo: transporte, estacionamiento, etc.), pagos de servicios y remuneración de cuentas, entre otros desarrollos.

“Nuestro diferencial radica en la potencia del ecosistema de YPF: una compañía de enorme trayectoria, confianza y liderazgo en la Argentina, con una red de 1.650 estaciones de servicio y con uno de los programas de fidelización más grandes del país.

El foco de nuestra aplicación está en crear una experiencia integrada y centrada en la movilidad de nuestros usuarios, esta apertura y posicionamiento como plataforma de movilidad extendida es una evolución natural que da respuesta a las necesidades de nuestros usuarios” destacó Guillermo Garat presidente de YPF Digital.

APP YPF lidera la transformación de la experiencia de los usuarios en el sector, con casi 6 millones de pagos mensuales, más de 3 millones de usuarios activos y con un dinero en cuenta propia, desde su lanzamiento ha marcado el ritmo de la digitalización en la industria.

Globant fue un socio estratégico en la construcción de este ecosistema digital ágil basado en datos capaz de conectar las operaciones de pago e interacciones con los servicios de YPF, logrando optimizar el proceso con personalización y eficiencia y llevando la aplicación al top 3 de las más utilizadas en Argentina.

A través de la plataforma Globant Enterprise AI, diseñada para crear Agentes y Asistentes de IA personalizados y efectivos en forma rápida y segura, la compañía tecnológica aportará a la aceleración de la plataforma y será un socio clave para alcanzar el ambicioso plan trazado por YPF Digital para este 2025.

“La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta de apoyo, sino el corazón de la reinvención de las empresas en las múltiples industrias para las que desarrollamos servicios”, comentó Diego Schargorodsky, Chief Business Officer para Latinoamérica de Globant.

“Nos enorgullece trabajar junto a YPF en esta solución tecnológica impulsada por Agentes de IA supervisados por humanos, para responder a la demanda de sus usuarios: el mejor servicio y experiencias personalizadas, impulsadas por la revolución de la inteligencia artificial generativa”, agregó.

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● Contamos con más de 31,100 empleados y estamos presentes en 36 países y 5 continentes trabajando para empresas como Google, Electronic Arts y Santander, entre otras.

● Fuimos nombrados Líderes Mundiales en Servicios de IA (2023) y Líderes Mundiales en Servicios en la Nube para Consultoría de Medios, Integración y Operaciones Comerciales (2024) por el informe de IDC MarketScape.

● Somos la marca de TI de más rápido crecimiento y la quinta marca de TI más fuerte a nivel mundial (2024), según Brand Finance.

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¿Qué pasaría si los protagonistas de la política local se trasladaran al universo mágico de Studio Ghibli? Esa es la propuesta visual que surgió a partir de una serie de imágenes creadas con inteligencia artificial, donde figuras como el intendente Leonel Chiarella, la senadora Leticia Di Gregorio, diputados y concejales de Venado Tuerto aparecen reimaginadas como personajes de un film animado.

Cada retrato combina rasgos reales con una estética de fantasía, colores suaves y una atmósfera encantadora. El resultado: una galería visual que transforma la política local en una historia animada cargada de empatía, humanidad y creatividad.

Las ilustraciones fueron generadas mediante herramientas de inteligencia artificial, que imitan el estilo del célebre estudio japonés responsable de películas como El viaje de Chihiro y Mi vecino Totoro. La estética suave, con líneas cálidas y colores pastel, convierte a cada dirigente en un personaje de fantasía, manteniendo sus rasgos reconocibles pero dándoles un aura encantadora.

Este tipo de propuestas artísticas, nacidas del cruce entre cultura pop, tecnología y representación política, no sólo entretienen sino que también ofrecen nuevas formas de vincularse con los dirigentes. Las imágenes, lejos de parodiar, humanizan y acercan a las figuras públicas desde un lenguaje visual amable y universal.

Como era de esperar, en grupos de WhatsApp, publicaciones de Instagram y otras redes, las ilustraciones ya comenzaron a circular.

La estética cálida, nostálgica y artesanal de Studio Ghibli —responsable de clásicos como Mi vecino Totoro o El viaje de Chihiro— se ha convertido en la nueva obsesión visual de redes sociales como TikTok, Instagram y Reddit. Pero esta vez, las imágenes no provienen del estudio japonés, sino de herramientas de inteligencia artificial que permiten recrear ese estilo.

Detrás de este boom se encuentra la plataforma ChatGPT de OpenAI, que, a través de su función de edición de imágenes integrada con DALL·E, permite a los usuarios transformar fotografías comunes en ilustraciones con un aire claramente inspirado en el cine de animación japonés de los años ‘80 y ‘90.

Aunque OpenAI no promueve explícitamente la generación de imágenes en estilos protegidos por derechos de autor, es posible obtener resultados similares mediante instrucciones cuidadosas y pasos estratégicos:

Carga de imagen:El primer paso es acceder al chat de ChatGPT, seleccionar el ícono de imagen y subir una foto. Se recomienda que la imagen esté bien iluminada y, en caso de retratos, que el rostro sea visible.

Transformación inicial:Para evitar restricciones automáticas, se sugiere pedir una “versión caricaturesca” de la imagen. Esto genera una interpretación gráfica sin mencionar marcas registradas.

Ajustes de estilo:Una vez obtenida la caricatura, se puede solicitar que el estilo se asemeje a “una película de animación japonesa clásica, con líneas suaves y colores cálidos”. Frases como “estilo de animación japonesa de los años 80 y 90” también suelen funcionar sin activar los filtros de OpenAI.

La popularidad de estas creaciones ha despertado nuevamente el debate sobre los límites del uso de inteligencia artificial en la creación artística. El propio Hayao Miyazaki ha criticado públicamente a la IA, calificándola de “insulto a la vida misma”.

Por su parte, OpenAI mantiene restricciones para evitar la reproducción directa de propiedades intelectuales reconocidas, como nombres de películas o estudios específicos. Si bien el uso personal, artístico o experimental está permitido, cualquier uso comercial debe evaluarse bajo normas de copyright y propiedad intelectual.

El atractivo del estilo Ghibli va más allá de lo estético. Su calidez visual, los ojos expresivos, los fondos detallados y la iluminación suave remiten a una época y un modo de contar historias profundamente humano. En tiempos de sobrecarga digital y estética acelerada, estas imágenes ofrecen un respiro visual que muchos usuarios encuentran reconfortante.

La provincia de Santa Fe incorporará un sistema de monitoreo y cámaras de videovigilancia urbana con Inteligencia Artificial (IA), para análisis de video y vigilancia proactiva. El objetivo es utilizar la tecnología de punta para realizar un procesamiento avanzado de imágenes mediante IA, que permite el reconocimiento detallado de personas, vehículos y matrículas, y es la más avanzada a nivel mundial.

Al respecto, el secretario de Tecnologías para la Gestión, Ignacio Tabares, detalló que ya “se adjudicó una nueva plataforma de videovigilancia, que comienza su implementación en Rosario, San Lorenzo y Villa Gobernador Gálvez, asociada con la instalación de 4.415 cámaras nuevas, la cual hace foco en un nuevo sistema de inteligencia artificial que mejorará la operación policial, con la automatización de la búsqueda de objetos, personas y vehículos”.

Además, “dentro de 45 días se licitará el sistema, que contempla 2.000 cámaras, para la ciudad de Santa Fe”, precisó el funcionario y señaló que “se va a trabajar en la profesionalización de los centros de monitores para la incorporación de esta herramienta, y en la eficiencia de los recursos policiales”.

En 90 días, se prevé la puesta en funcionamiento de 612 cámaras en Rosario y la incorporación de los sistemas de IA para la totalidad de las cámaras ya instaladas. En cinco meses, se sumarán en Rosario 1.300 dispositivos, y en siete meses, 1.610 más. En nueve meses, está prevista la puesta en funcionamiento de 435 cámaras en Rosario, 320 en San Lorenzo y 750 en Villa Gobernador Gálvez.

Efectividad, celeridad e integración

Esta nueva plataforma de vigilancia hace foco en la efectividad, para incrementar el esclarecimiento de delitos); en la celeridad en la obtención de evidencias, y en la integración, al fusionar en un sistema único las imágenes obtenidas por diversos sistemas de vigilancia municipales y provinciales, y privados, en lugares estratégicos.

En una primera instancia, el sistema será operado por especialistas, quienes también se ocuparán de la capacitación y profesionalización del personal que operará el sistema.

Los sistemas de IA permiten registrar automáticamente lo que va sucediendo en el video: reconoce tipos, marcas y diferentes colores de vehículos; pueden leer la matrícula de las patentes; vestimenta, tipo de ropa y accesorios (mochilas, gorros) que llevan las personas; como así también rango etario; y todo se almacena en una base de datos de forma automática, mientras se van recibiendo los videos de cada una de las cámaras. Luego, al hacer una búsqueda, es mucho más rápido y eficiente a la hora de buscar hechos y delitos, porque no es necesario que una persona haga ese trabajo sobre las grabaciones de cada cámara.

Además, el sistema permitirá una mayor prevención y disuasión del delito, así como una respuesta policial más rápida y eficiente; y facilitará la investigación, reduciendo los puntos ciegos en las áreas urbanas. 

Asimismo, las videocámaras con IA permiten un sistema de búsqueda de patentes y lectura de matrículas.

La iniciativa es un compromiso a largo plazo del Gobierno de la Provincia, e incluye un plan de mantenimiento que asegure el funcionamiento óptimo del sistema.

Interoperatividad e integración

La nueva plataforma permitirá la integración e interoperatividad de los distintos dispositivos de seguridad existentes: Tetra, sistema de Comunicaciones Seguras para la Seguridad; 911, gestión de emergencias y asignación de recursos; Siprec, registro de personas y vehículos con pedido de captura; Synthesis, registro de datos criminales y toma de denuncias; y Heimdall, registración, tramitación, carga de actuaciones, diligencias provinciales, cadena de custodia y actividades interjurisdiccionales.

Este trabajo coordinado habilitará una gobernanza de datos que recopile e integre la información recibida de distintas jurisdicciones para realizar el análisis criminal.

Por Ana Laura Schneider

En un mundo donde la inteligencia artificial (IA) y la automatización avanzan a pasos agigantados, muchos trabajadores se preguntan: ¿la digitalización de mi trabajo implica que perderé mi puesto?. La respuesta no es un simple "sí" o "no", sino que depende de múltiples factores, incluyendo la capacidad de adaptación, el sector laboral y la estrategia que adopten tanto empleados como empresas.

La digitalización del trabajo no es un fenómeno nuevo, pero en los últimos años ha cobrado una velocidad sin precedentes. Procesos que antes requerían horas de esfuerzo manual ahora pueden ser ejecutados en minutos mediante software de inteligencia artificial. Esto genera una doble percepción: por un lado, la mejora en la eficiencia y productividad; por otro, el temor a que las máquinas reemplacen la labor humana.

La digitalización del trabajo no es un fenómeno nuevo.

Sin embargo, los estudios muestran que la automatización no siempre elimina empleos, sino que los transforma. Un informe del Foro Económico Mundial indica que, aunque la automatización desplazará aproximadamente 85 millones de empleos para 2025, también generará 97 millones de nuevos roles adaptados a la nueva realidad digital.

La clave no es temer la digitalización, sino entender cómo usarla a favor del desarrollo profesional. Aquí algunas estrategias:

Se requiere una convivencia donde la tecnología optimiza procesos y las personas aportan el valor humano.

La digitalización del trabajo no significa perder el empleo, sino redefinirlo. El futuro laboral no será una competencia entre humanos e inteligencia artificial, sino una convivencia donde la tecnología optimiza procesos y las personas aportan el valor humano.

La verdadera amenaza no es la IA, sino quedarse estático en un mundo en constante cambio. La mejor manera de asegurar la permanencia laboral en la era digital es capacitarse, adaptarse y entender que la tecnología puede ser una aliada en lugar de un enemigo.

La verdadera amenaza no es la IA, sino quedarse estático en un mundo en constante cambio

La pregunta clave no es ¿la digitalización eliminará mi trabajo?, sino ¿cómo puedo hacer que la digitalización trabaje a mi favor?

La inteligencia artificial (IA) es como el mar: no es algo a lo que debamos temer, pero sí respetar. Y, me atrevo a sumar, es esencial que la conozcamos bien para convertirla en una aliada de lujo. En lo que respecta al liderazgo, se han escrito innumerables páginas que exploran sus múltiples facetas. Hoy, sin embargo, la conexión entre liderazgo y tecnología se ha vuelto imprescindible.

En un contexto de alta volatilidad, donde la gestión de personas demanda decisiones rápidas y adaptativas, la inteligencia artificial es un recurso invaluable. Aquí comparto cinco aportes clave de la IA para fortalecer tu liderazgo.

Según leemos a gente con mucha experiencia, se trata de elegir a personas "mejores que uno". El asunto es saber cómo hacerlo. La IA es capaz de operar sin sesgos y brindar análisis muy objetivos de habilidades de cada candidato y poder determinar cuál es el más adecuado al rol que la empresa necesita.

El viejo modelo de elegir a quienes: "Me recuerdan a mí de joven" o "Lo veo con ambición" se encuentran en extinción dado no solo la subjetividad implicada en cada elección sino también en los errores crónicos a la hora de contratar personal.

"Dato mata relato": una máxima que subraya la importancia de gestionar con información concreta en lugar de percepciones. Sin embargo, hoy en día los volúmenes de datos son tan extensos que se vuelven difíciles de procesar en tiempo real, lo que puede hacer que pierdan valor estratégico.

Los líderes suelen tener un tiempo limitado, y este debería dedicarse a trazar estrategias de futuro. En este sentido, la IA es una herramienta excepcional para analizar vastas cantidades de datos y responder a nuestras preguntas clave (aunque esto plantea el reto de si sabemos formular las preguntas correctas).

Una de las dificultades recurrentes es el micromanagement, en donde el líder se pierde en trivialidades restándole espacio mental a sus tareas. Miles de veces encontré que hay personas que no pueden determinar con claridad qué tareas son más importantes o urgentes que otras. En este aspecto, si compartimos nuestra lista de tareas con la IA, ella nos irá guiando para depurarla y obtener un mapa de ruta preciso y útil.

Una parte importante del tiempo se ocupa en la redacción de mensajes por emails, whatsapp y plataformas como Slack. Hay líderes con habilidades comunicacionales suficientes para expresar sus ideas pero otros lo podrías hacer mejor, ya sea ganar en claridad o mejorar sus modos.

Aquellos que usan a Copilot, por ejemplo, ya tienen a disposición un asistente para redactar sus correos desde Outlook. Y los que no, pueden recurrir a ChatGPT; Perplexity o Claude para que les mejore su redacción, luego de copiar el mensaje original.

En relación o respecto de un proyecto concreto. Ya sea en la fase inicial en la que todos pujan por imponer sus ideas o, si el proyecto está a medio camino y es necesario dictaminar si continuarlo o no, la IA resulta el analista objetivo ideal. Existen múltiples sesgos que se cuelan todo el tiempo en esos momentos y nos llevan a cometer errores a causa de un planteo desviado.

Desde la heurística de disponibilidad ("Hoy leí en el diario que la competencia está haciendo eso y si no los seguimos estamos fritos"); el de retrospectiva ("En 2001 yo dije que no invirtamos y así nos fue…") o el de compromiso ("Nos metimos en esto, hay que seguirlo hasta el final").

No nos detenemos a pensar el tiempo suficiente si la noticia que leímos hoy es la única posibilidad o solo la tomamos en cuenta por el hecho de tenerla presente en nuestra cabeza. O tampoco nos damos cuenta que hoy es 2024 y no 2001. Finalmente, cuando por mal pensar que un abandono es fracaso: muchas veces resignar un dinero a tiempo es mucho más barato que hacerlo más adelante.

Otra vez, la IA es genial para resolver todas estas cuestiones de forma neutral y, por ende, transformarse en un consultor experto que, encima, es low cost. ¿Qué más podríamos pedirle?

(*) Psicólogo de empresas, director de Human Touch, Agile Coach certificado ITF, facilitador de Procesos de Design Thinking. Autor de "10 experiencias en psicología organizacional", "La oficina al diván". (In)Fluir. Human Touch: 11 2456-8136. Contacto: rrhh@humantouch.com.ar

Por Jorge Sola (*)

El mundo y el país en el que nos mirábamos hasta hace un tiempo ha sufrido profundos cambios y transformaciones. Un proceso que ya se encontraba en la génesis de la sociedad y que la pandemia ha acelerado y visibilizado. No ha sido el Covid-19 la causa, pero sí ha puesto de manifiesto una revisión de los principios rectores de las relaciones humanas, de las instituciones políticas y religiosas y, muy especialmente, de los criterios éticos y morales que nos rigen.

La revolución estaba en marcha, impulsada por un cambio tecnológico comunicacional como nunca antes se había visto. Los diarios y la TV trocaron en plataformas digitales como X (ex Twitter), Instagram, Facebook, Tik Tok, etc. La revolución ¿de derecha?, remplazó las armas habituales contra el cuerpo humano por una más sutil, efectiva y virulenta: el teléfono celular.

La clase trabajadora y los sindicatos representativos, están en una suerte de encrucijada que los compromete en la defensa del trabajo y de los derechos laborales, pero a su vez, esa misma clase trabajadora adhiere significativamente a un aparente anti-elitismo que se corporiza en líderes populistas carismáticos. Esto no los hace necesariamente afines al poder mercantil/empresarial tradicional, pero pueden sentirse atraídos por un líder que se presenta como antisistema, aunque sea de manera fraudulenta. Y aunque ese líder podría avanzar contra los derechos fundamentales de las minorías y de los sectores menos formados y menos acomodados. Y, aun así, ser apoyado. Las revoluciones no admiten, a veces, de grandes verdades que defender… Un viejo dicho que rescaté de un ciudadano ruso decía: “las revoluciones de los hambrientos terminan en la primera panadería que encuentran”. Se refería a que las necesidades provocan amotinamientos, pero los verdaderos cambios lo llevan adelantes las élites intelectuales y rectoras de cada país. 

En esta actualidad, la clase dominante ya no es la clase política ni las instituciones democráticas capitalistas que llevaban adelante esas innovaciones. Hoy son las grandes corporaciones quienes determinan las prioridades de un mundo cuyas fronteras se han hecho solo figurativas producto de la llegada de internet a cada hogar, sin pedir permiso por ninguna aduana. Exceptuando el férreo control chino y de algunos otros gobiernos, sobre esta modalidad.

Los vínculos comunicacionales han fomentado un hiper–individualismo como modo de relación personal y comunitaria, lo que deteriora los lazos solidarios en la búsqueda de conquistas que, erróneamente, suponen que dependen de la propia voluntad de cada individuo antes que del esfuerzo conjunto, de muchos o de todos. Esto no debiera ir en contra del mérito como herramienta del desarrollo, pero en una medida suficiente donde la construcción de lo futuro sea sobre lo que tenemos y conocemos. El individualismo y la pretensión ilusoria de que el “mercado” es igualitario, es una falacia. No hay resultados iguales en una sociedad en la que se depende de las capacidades heredadas y de los recursos adquiridos. Esto es así no solo en Argentina, sino también en aquellos países de renta más alta entre sus habitantes.

La velocidad y la multiplicidad de la información entre los seres humanos alcanzan un giro en el flujo de datos: el receptor ya no es alguien ensimismado en la lectura de un diario en forma pasiva. Ahora el vínculo de internet no solo agrega cantidad de diferentes expresiones, sino que genera una respuesta de aquel pasivo receptor que dialoga consigo mismo, o con su círculo más íntimo, para emitir opiniones en forma horizontal con gente de todos las características, jerarquías y origen. Las nuevas tecnologías han desvinculado la recopilación de las noticias de la publicidad y los anuncios, que ahora han pasado a las plataformas tecnológicas que, como modalidad, asumen poca responsabilidad a la hora de verificar lo que publican. Una forma de entender las nuevas redes sociales es que han facilitado mucho más la difusión del rumor (lo que los romanos llamaban “fama”). La aparición de “fake news”, noticias poco verificables o falsas, y la extraviada profesionalidad del hacer periodístico, son parte de este resultado. Solo en EEUU, los ingresos por publicidad digital (que crecieron exponencialmente) en el año 2018 fueron a parar en un 40 % a Facebook y un 12 % a Google. Mientras que en contraposición los ingresos publicitarios de los periódicos caen abrumadoramente. Resultado: derrumbe de la economía y de la formalidad en la recopilación de noticias, escepticismo generalizado ante todo lo que se nos ofrezca como novedad, apasionados (fanáticos) seguidores en la web de opiniones nada verificables.

Y la gran conquista de las redes sociales para la actividad política es la difusión de su propaganda con eficacia. Más aún para aquellos “outsider”, sin estructuras partidarias que lo fomenten y/o respalden. A esto se suma que las nuevas vinculaciones por red hacen de la indignación un arma, ya que es así como se gana la atención. Y la clase gobernante ve como un acontecimiento traumático y aterrador el despojo de sus canales de persuasión y de autoridad. Los mensajes se transforman en angustia, miedo e ira. Sentimientos que siempre pueden provocar “revueltas políticas”, incluso sin los nuevos medios de comunicación.

Este nuevo proceso en el que la mayoría asiste con asombro, sobrediagnóstico y escasa reacción, atraviesa por completo al mundo del trabajo. La revolución industrial de hace más de 100 años produjo un efecto similar. La enorme diferencia es que aquellos cambios fueron en un lapso de tiempo que permitió la adaptación de los trabajadores y emprendedores, y luego de producido el cambio, su “status quo” permanecía lo suficiente para que los ciudadanos se adaptaran a esas novedades. Fue así como ante un capitalismo de gran crecimiento, la clase trabajadora pudo organizarse bajo las asociaciones gremiales que permitieron la discusión para equiparar lo que Karl Marx llamaba la “plusvalía”, esto es ir en búsqueda de un consenso de asociación estratégica entre la fuerza de trabajo y la inversión del capital para la producción de bienes y servicios que llevaran mayor prosperidad general.

Hoy los cambios tecnológicos, la aparición de la Inteligencia Artificial, los nuevos medios de producción, la globalización, el reemplazo de la mano de obra calificada, la búsqueda de redes de integración para la producción de mercaderías en terminales con mano de obra barata, abren un desafío gigantesco para la defensa de los derechos laborales conquistados y de aquellos nuevos que comienzan a esbozarse. 

Karl Popper instaba a una reforma radical y valiente de la economía capitalista, reforzando los lazos económicos de la ciudadanía, profundizando la cooperación internacional, centrándose en la eliminación de los cinco males de la sociedad: la carencia, la enfermedad, la ignorancia, la miseria y la ociosidad. Instaba a una “ingeniería social gradual”, un método para buscar los mayores males de la sociedad y luchar contra ellos, en lugar de transformaciones radicales que vayan de arriba hacia abajo. La gente necesita SEGURIDAD, porque su ausencia es aterradora. Necesita OPORTUNIDADES, porque su ausencia es incapacitante. Necesita PROSPERIDAD, porque su ausencia es opresiva. Y necesita DIGNIDAD, porque su ausencia es corrosiva.

De ahí que resulta indispensable una DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA de los recursos y las capacidades, más aún en un país en donde las desigualdades de capacidades heredadas, de recursos adquiridos y de oportunidades disponibles se concentran en una minoría que aumenta su participación en los ingresos materiales. Para ponerlo en un dato de medidas económicas, los economistas lo centran en la participación de los trabajadores en el Producto Bruto Interno. Coincido con una cita del periodista especializado Martin Wolff (The FinancialTimes) en cuanto a que el PIB es una medida engañosa: no dice nada sobre si la prosperidad está repartida o si es sostenible. Omite demasiadas cosas como, por ejemplo, de qué modo interviene en temas como la seguridad, las oportunidades o la dignidad. En fin, lo que se llama una sociedad que tienda a ser justa en la distribución de las herramientas con que se pueda afrontarla una movilidad social ascendente.

La Argentina de hoy requiere de una mirada de consenso estratégico para promover todos sus activos económicos y sociales en pos de un país con producción, desarrollo y trabajo, para dotar de calidad de vida a todas y todos. No solo para mejorar la vida de sí mismos, sino también la de aquellos que necesitan de recursos técnicos, capacidades adecuadas y saludables, y calificación laboral para ocupar el lugar de dignidad y realización que merecen.

La búsqueda del mérito no es para todos iguales cuando se parten desde necesidades diferentes. Y esa es tarea para la búsqueda de consensos. Encontrar los mejores hombres y mujeres entre más de 40 millones nos dará también mejores oportunidades. Una ingeniería gradual desde la política de las instituciones partidarias y sociales para la resolución de los problemas, que vuelva a poner en valor la integración de toda la comunidad, donde el trabajo, la educación y la salud sean baluartes de la movilidad social ascendente.

(*) Es oriundo de Venado Tuerto, secretario general del Sindicato del Seguro de la República Argentina. Secretario de Prensa de la CGT de la República Argentina. Abogado y Diplomado en Ciencias Políticas y Sociología.

A través de la inteligencia artificial repasamos los temas más significativos del año en Venado Tuerto: economía, cultura, seguridad y más 

El resultado y la devolución de la plataforma ChatGPT son 10 puntos variados. 

La economía de Venado Tuerto mostró signos claros de recuperación tras los desafíos de años anteriores. El gobierno local implementó una serie de incentivos fiscales que permitieron la apertura de más de 50 nuevos comercios, incluyendo pequeños emprendimientos y franquicias nacionales. Además, la creación de ferias locales potenció las ventas de productos regionales y fortalecieron la economía del área.

Las obras públicas marcaron un punto de debate constante durante el año. Por un lado, se completaron proyectos clave como la repavimentación de la Avenida Santa Fe y la construcción de un nuevo acceso a la ciudad. Sin embargo, barrios como San José y Norte continuaron demandando mejoras básicas en sus calles, generando movilizaciones vecinales para exigir equidad en la distribución de recursos.

La crisis hídrica fue uno de los problemas más acuciantes del 2024. La prolongada sequía afectó a los niveles de las reservas de agua potable, lo que obligó a implementar cortes programados y medidas de emergencia. El municipio lanzó campañas de concientización sobre el uso responsable del agua y avanzó en la renovación de cañerías para reducir las pérdidas en el sistema de distribución.

El sector educativo vivió una revolución con la incorporación de tecnologías innovadoras en las aulas. Gracias a programas provinciales, escuelas de todos los niveles recibieron tablets y notebooks, permitiendo una educación más inclusiva. Además, se implementaron talleres de capacitación en oficios como programación, energías renovables y manufactura, que buscan mejorar las oportunidades laborales de los jóvenes.

El 2024 fue un año lleno de actividades culturales que colocaron a Venado Tuerto en el mapa. La Fiesta Nacional de la Semilla atrajo a más de 20,000 visitantes con conciertos de artistas reconocidos, exposiciones agrícolas y ferias gastronómicas. Asimismo, los festivales de cine independiente y teatro regional ofrecieron una plataforma para que artistas locales mostraran su talento.

El sistema de transporte público enfrentó críticas persistentes en 2024. Los usuarios reclamaron por la escasa frecuencia de los colectivos y las malas condiciones de las unidades. En respuesta, se anunció un plan de modernización que incluye la incorporación de unidades más eficientes y un aumento en las frecuencias para el 2025.

Aunque los indicadores de delitos menores disminuyeron en un 12%, los robos en viviendas y comercios siguieron siendo una preocupación constante. El municipio instaló 100 nuevas cámaras de seguridad y reforzó los patrullajes nocturnos, lo que contribuyó a mejorar la sensación de seguridad en zonas céntricas.

La transición hacia una ciudad más sustentable se reflejó en proyectos innovadores como la instalación de 500 paneles solares en edificios públicos y la creación de huertas comunitarias. Estas iniciativas no solo contribuyen al cuidado del medio ambiente, sino que también generan conciencia en la población sobre la importancia de un desarrollo sostenible.

El deporte desempeñó un papel central en la integración social este año. Torneos barriales de fútbol y hockey promovieron la participación de más de 1,000 jóvenes, mientras que deportistas locales se destacaron en competencias nacionales, llevando el nombre de Venado Tuerto a lo más alto.

El compromiso de los vecinos con la ciudad quedó reflejado en las movilizaciones y peticiones por mejoras ambientales, mayor seguridad y servicios urbanos más eficientes. Las redes sociales se convirtieron en una herramienta clave para coordinar acciones colectivas, marcando un cambio en la forma de ejercer la participación ciudadana.