El jueves 16 de abril empezó la primera capacitación del programa FARO (Formación para el Arraigo y las Oportunidades). Con 40 alumnos, el encuentro estuvo dirigido a aquellos que quieren sumar herramientas para la empleabilidad e iniciar un camino de formación técnica.

Estuvieron presentes la coordinadora de Inserción Laboral, Mónica San Cristóbal, y la directora de Empleo, Inés Paitovi, quien detalló: “Vamos a trabajar en su formación para generar herramientas que los ayuden en todo el proceso de posicionarse cada vez mejor en una búsqueda de empleo”.

La jornada estuvo a cargo de la disertante Josefina Landgraf, que indicó: “La capacitación debe ser interactiva y que el conocimiento se traduzca en un cambio y una apropiación personal, no solo teórica”.

En ese marco, desde la Dirección de Empleo también destacaron la importancia del módulo de habilidades sociolaborales, señalando que se trata de un espacio clave pensado para que los alumnos puedan incorporar herramientas prácticas, evacuar dudas y fortalecer sus capacidades para enfrentar el mundo laboral, con el acompañamiento del equipo durante todo el proceso.

El programa dura seis semanas y está dividido en dos trayectos: Atención al Cliente, Ventas y Administración, y Oficios en Marcha para el Sector Industrial; con tres módulos comunes y obligatorios para ambos trayectos (informática aplicada al empleo, habilidades sociolaborales y formación financiera).

Vale remarcar que la capacitación se encuentra en el marco del trabajo de la Mesa de Capital Humano, un espacio de articulación entre el sector público, el ámbito privado y el sistema educativo, que ya ha permitido la inserción laboral de más de 1200 vecinos y vecinas de distintas edades en empresas de la ciudad.

El Gobierno de Venado Tuerto a través de la Secretaría de Desarrollo Productivo, junto a representantes de entidades que integran la Mesa de Capital, presentó el programa FARO, destinado a fortalecer la empleabilidad, orientar vocacionalmente y generar oportunidades de inserción laboral en aquellas personas que no cuenten con experiencia previa en el mundo del trabajo, carezcan de un perfil ocupacional definido o de las competencias básicas que hoy se demandan.

Participaron del anuncio también ante la prensa el intendente interino Juan Ignacio Pellegrini; la secretaria de Desarrollo Productivo, Camila Vicente; la directora de Empleo, Inés Paitovi, y Josefina Landgraf, de Fundación Pescar; con el acompañamiento de Mónica Calderone por grupo Corven.

FARO (Formación para el Arraigo y las Oportunidades) se inscribe en las líneas de trabajo surgidas de la Mesa de Capital Humano, un espacio de articulación entre los sectores público y privado y el sistema educativo, orientado a fortalecer el desarrollo de oportunidades para la empleabilidad.

Esta capacitación destinada a jóvenes desde los 18, tendrá dos meses de entrenamiento presencial intensivo, tres veces por semana en horario vespertino, en el Centro Municipal de Capacitaciones Distrito E (Av. Santa Fe 1859).

Se estructura en dos trayectos específicos: Atención al Cliente, Ventas y Administración y Oficios en Marcha para el Sector Industrial; con tres módulos comunes y obligatorios para ambos trayectos (Informática aplicada al empleo, Habilidades sociolaborales y Formación financiera).

Con cupo de participantes para cada trayecto, la inscripción se extenderá hasta el viernes 10 de abril en el sitio web venadotuerto.gob.ar/programafaro y tendrán prioridad aquellos que ya cuentan con entrevista laboral y registro en la base de datos de la Dirección de Empleo, no siendo requisito contar con secundario completo pero sí disponibilidad horaria.

Los egresados de FARO podrán vincularse posteriormente con otras capacitaciones específicas que se vienen implementando desde el área municipal de Empleo.

Durante la presentación de FARO, Pellegrini recordó que “cuando nosotros asumimos empezamos a vincular el sector privado con el sector público, en aquellas instancias y herramientas de participación y formación que las empresas necesitaban. Así, hemos incorporado ya 1.270 personas que no tenían trabajo y que hoy trabajan en el sector privado, y eso además nos permitió poder también capacitar a muchos venadenses que hoy cuentan con diferentes herramientas para poder acceder a un empleo. En un contexto nacional difícil, donde recibimos como gobierno muchos currículums y pedidos de empleo, desde nuestro lugar la manera que podemos aportar es a través de este nexo de capacitación que tenemos con las empresas y el sector privado”.

Por su parte, Paitovi confió que “FARO lo que busca es dar una formación más de base, porque si bien no responde puntualmente a una demanda laboral, hay requisitos necesarios para muchas personas que hoy están desvinculadas del mercado de trabajo y que necesitan empezar a formarse en habilidades sociolaborales, en informática, en algunas bases de formación o conocimiento financiero”.

Por su parte, Vicente subrayó “la Mesa de Capital Humano surge con el Plan Estratégico Participativo (PEP), un plan que pensamos entre todos los venadenses y cuyos objetivos estamos cumpliendo. A través de FARO llevaremos adelante un programa que va a permitir que muchas personas que hoy no cuentan con un perfil consolidado y asociado a la matriz productiva de Venado Tuerto, puedan comenzar ese camino laboral, ya sea a través de un trayecto de oficios, de un trayecto de venta al sector público, de un comercio y demás, incorporando habilidades sociolaborales”.

En nombre de Pescar, Landgraf señaló que “como organización hace más de 15 años que estamos en Venado Tuerto, siempre promoviendo acciones y programas que busquen vincular a la gente con una oportunidad laboral, sea desde el lado del emprendedurismo o en relación de dependencia. Y en este caso vamos a formar parte de este programa brindando capacitaciones, sobre todo en habilidades sociolaborales, pensando en las competencias personales necesarias para poder tener una inserción laboral fructífera. También en educación financiera, que creemos es una herramienta importantísima tanto para los jóvenes como para las mujeres que van a formar parte de esta capacitación”

A menos de dos años de la presentación oficial del Documento Final del Plan Estratégico Participativo (PEP), Venado Tuerto comienza a mostrar resultados concretos de un proceso que se pensó a mediano y largo plazo, pero que ya impacta en el presente. Con el 70 por ciento de los proyectos iniciados, sus referentes Mauro Nervi e Inés Paitoví destacaron la importancia de una etapa clave y, muchas veces, poco visible: el seguimiento y monitoreo permanente para que las ideas no queden archivadas y se reflejen en la realidad.

En ese marco, ambos repasaron el origen del PEP, la metodología de trabajo, el consenso político e institucional alcanzado y los desafíos que se abren de cara al futuro.

Al reconstruir los inicios del proceso, Mauro Nervi explicó que la idea comenzó a gestarse en 2020, con una fuerte decisión política del intendente Leonel Chiarella, quien a los pocos meses de iniciar su primer período de gobierno impulsó una planificación colectiva de la ciudad. “El objetivo fue lanzar un Plan Estratégico que lo diseñe la ciudad con todas sus instituciones. La premisa fue clara desde el inicio: que no sea un plan de escritorio, sino un plan construido entre todos”, sostuvo.

En ese sentido, destacó el rol de quienes orientaron el proceso y el cuidado metodológico del trabajo, donde Nervi trabajaba en la coordinación a la par de Sofía Galnares, quien dejó la función en diciembre de 2023 para asumir como diputada provincial por Unidos para Cambiar Santa Fe. Sobre esos primeros pasos, destacó que “tomamos como referencia una metodología de la Universidad Nacional de Rosario, basada en talleres participativos, con mucha escucha y mucho debate”.

“Siempre dijimos que el Plan tenía cuatro patas muy importantes: un Equipo Ejecutivo que planifica y ejecuta el proceso; un Equipo Consultivo conformado por referentes de distintos sectores de la ciudad (Patricia Iraola; Jorge Sola; Jorge Álvarez; María Beatriz “Pilu” Giraudo; Joaquín Sánchez de Bustamante; Rut Covernton y Juan Carlos Rébora); un Comité Promotor integrado por más de 200 instituciones; y, además, el Concejo Municipal como ámbito de diálogo y representación de todos los sectores políticos de la ciudad”, enumeró.

Uno de los momentos que Nervi recordó como fundacionales fue el lanzamiento del Plan Estratégico, a comienzos de junio de 2022, en la Sala Borges del Centro Cultural. “En ese encuentro hicimos una pregunta muy simple: ‘¿Qué tipo de ciudad queremos?’ Y fue muy interesante porque las palabras que más aparecieron no fueron productivas o económicas, sino inclusiva, educadora, con calidad de vida”, aportó el coordinador. “Eso marcó mucho el espíritu del Plan, que con el correr de los meses se fue alimentando de las propuestas surgidas de los talleres con la participación de adultos, jóvenes y niños, además de información obtenida a través de encuestas”, añadió Paitoví.

Después de mucho trabajo de base, se aprovechó el 140° aniversario de la ciudad, el 26 de abril de 2024, para incluir en las actividades celebratorias la presentación del Documento Final del PEP, con 56 proyectos, apuntando a los 150 años de Venado Tuerto, e inaugurando la etapa de seguimiento.

Al respecto, Inés Paitoví, quien también se desempeña como directora de Empleo municipal, subrayó que uno de los grandes aportes del PEP fue el tiempo y los recursos dedicados al diagnóstico previo. “El plan se compone de dos tomos. El primero es un diagnóstico muy profundo, tanto cuantitativo como cualitativo, sobre educación, producción, economía, cuestiones sociales y servicios de la ciudad. Ese trabajo fue el puntapié inicial para pensar los proyectos”, explicó. “Contar con información concreta permitió que los 56 proyectos que conforman el Documento Final no surjan de una intuición, sino de datos, debates y necesidades reales de la ciudad”, agregó.

Ambos funcionarios coincidieron, además, en que el PEP se diferencia de experiencias anteriores -como el Plan General de los años 90- porque no se limita al ordenamiento territorial. “Este es un Plan de Desarrollo Integral con un objetivo muy claro, como lo dice el encabezado: ‘Una ciudad humana con calidad urbana’. Está organizado en cinco ejes: Innovación productiva; Desarrollo de Oportunidades; Equidad social; Ciudad Humana y Territorio sostenible. Y lo más importante es que esos ejes se retroalimentan”, explicó Nervi. Luego,  entre los proyectos en distinto grado de desarrollo, citó: Polo Educativo Regional; Mesa de Capital Humano; Polo Tecnológico; Parque Productivo (nuevo Parque Industrial); Avenida de Circunvalación; Parque Fotovoltaico; Turismo de especialidad / Centro de Convenciones; Reserva Natural Laguna El Hinojo; Área Recreativa Norte; Parque Lineal Ferroviario; Parque Municipal; Saneamiento del vertedero a cielo abierto; nuevo Código Urbano y Plan de Movilidad.

Paitoví reforzó esa idea al señalar que “las ciudades de mediana escala, como Venado, hoy tienen nuevas agendas. Ya no alcanza con pensar en alumbrado, barrido y limpieza. Hoy hay que hablar de empleo, educación, innovación, arraigo, sostenibilidad. Y eso el Plan lo incorpora claramente”.

Al referirse al estado actual del Plan, Inés Paitoví aportó un dato clave: “Hoy más del 70% de los proyectos del PEP están iniciados, ya sea en ejecución, en etapa de armado o en desarrollo”.

Explicó además que existen distintos tipos de iniciativas. “Hay proyectos con una fuerte inversión estatal, otros que requieren articulación público-privada y algunos que dependen casi exclusivamente de la inversión privada, como puede ser un Centro de Convenciones. El Plan no obliga, pero es una hoja de ruta que ordena prioridades y genera condiciones”, señaló.

Nervi sumó que el Plan también permitió detectar oportunidades. “Hicimos relevamientos en escuelas secundarias y vimos que siete de cada diez jóvenes quieren quedarse a estudiar en Venado Tuerto. Eso habla de arraigo y de potencial. La carrera universitaria de Agronomía, en convenio con la Universidad Nacional de Rosario (UNR) es un ejemplo claro de cómo el Plan sirve de marco general para articular iniciativas público-privadas, en este caso con la influyente participación del empresario Ricardo Venturino y las autoridades de la UNR para responder a una necesidad concreta”, sostuvo.

En la misma línea, Inés Paitoví remarcó que uno de los pilares del Plan Estratégico Participativo es consolidar a Venado Tuerto como un polo educativo regional, con el objetivo de fortalecer el arraigo de los jóvenes y vincular la formación con la matriz productiva local. “Dentro de la filosofía del Plan aparece con mucha fuerza la idea de arraigo”, explicó, y señaló que “Venado Tuerto ya tiene una base educativa muy importante, con más de 60 propuestas de formación terciaria y universitaria, pero el desafío es articular esa oferta con las necesidades reales de la ciudad”.

En ese sentido, sostuvo que la llegada de la carrera de Agronomía se inscribe en esa lógica y es un ejemplo claro de cómo el Plan funciona como marco. “No es un hecho aislado, sino la respuesta a una demanda que se venía detectando desde el diagnóstico y desde los talleres participativos”, afirmó.

Además, citó obras que exceden la competencia municipal directa, como el desvío de la Ruta 8, que no puede emprender el Municipio por su cuenta, "pero sí es algo que puede sostenerse en agenda, discutirse en todo momento y convertirse en un objetivo claro cuando se dialoga con autoridades nacionales”, afirmó.

La etapa de monitoreo fue señalada como uno de los principales diferenciales del PEP. “Lo que no se había logrado en planes anteriores era llegar a esta instancia de seguimiento. Hoy estamos trabajando con indicadores para medir el impacto y los avances de cada programa, y eso es clave para que el Plan se mantenga vivo”, explicó Paitoví.

Nervi agregó que “el PEP está institucionalizado por ordenanza municipal. Tiene una estructura de seguimiento, coordinadores designados y un vínculo permanente con el Concejo. Eso garantiza que no dependa de una persona o de un gobierno en particular”, remarcó como fortaleza.

En el cierre, el coordinador del PEP compartió una reflexión íntima. “Desde lo personal, fue una experiencia enorme. Siento que el plan me dio mucho más de lo que yo le di. Y como ciudad, lograr que más del 70% de los proyectos estén en marcha en menos de dos años es un logro inmenso”, afirmó.

Finalmente, dejó una invitación abierta: “Esto no está escrito en piedra, sino que el desafío es seguir monitoreando, corregir lo que haga falta y sumar a todos los que quieran aportar. El PEP es una hoja de ruta de la ciudad, pensada para trascender gobiernos y personas”.

El mercado laboral de Venado Tuerto atraviesa un proceso de cambio que refleja las transformaciones económicas y sociales del país. Según la directora de Empleo e Innovación del Gobierno local, Inés Paitoví, en los últimos tiempos se ha observado un incremento sostenido de personas que, aunque tienen trabajo, buscan un empleo adicional para reforzar sus ingresos.

"Recibimos cada vez más gente que busca un segundo trabajo. Muchas veces ya están empleadas, pero necesitan complementar con otro ingreso porque el actual no alcanza o porque tienen pocas horas de trabajo", explicó Paitoví.

La funcionaria indicó que este fenómeno se repite a nivel nacional y evidencia una presión creciente sobre el mercado laboral. "Ocurre que, si bien hay empleo, en algunos casos ese trabajo no es suficiente para cubrir los gastos básicos. Por eso, muchas personas buscan ampliar su jornada o sumar otra ocupación", señaló.

Para acompañar de manera más eficiente y acertada a los vecinos, desde el municipio llevan adelante hace cinco años un relevamiento para determinar indicadores clave de empleo. Este estudio es crucial para que la Dirección de Empleo e Innovación y la Secretaría de Desarrollo Productivo puedan tomar decisiones alineadas con las demandas de la ciudad.

Este estudio, que este año se realizó entre agosto y septiembre, es fundamental para obtener una "radiografía" detallada de la situación laboral y económica de los hogares. La información recabada permitirá conocer la tasa de empleo y desocupación de la ciudad; cuántas personas están buscando trabajo activamente; las características del empleo existente (si es registrado o no registrado); las fuentes de ingresos de los hogares, abarcando ingresos laborales y no laborales (como jubilaciones, asignaciones, y ayudas en dinero o alimentos); y la caracterización de la población, identificando a quienes tienen empleo en relación de dependencia, a quienes trabajan de manera independiente, a los desocupados, y a las personas inactivas (estudiantes, amas de casa).

Sobre el diagnóstico, Paitoví manifestó que se no es un censo sino "un relevamiento por muestra, es decir, se utiliza una metodología de muestreo aleatorio, estratificado y proporcional". Esto explica que se hallan entrevistado 400 hogares en el territorio urbano, lo que equivale aproximadamente a 800 o 900 individuos del total de la ciudad.

Para ello, la localidad "se divide en cuatro zonas según el nivel socioeconómico y se realiza una selección aleatoria de manzanas dentro de esas zonas. Dentro de las manzanas seleccionadas, el encuestador sigue un método estricto para la selección aleatoria de viviendas, por ejemplo, comenzando con un timbreo en la esquina, seleccionando la primera vivienda, dejando pasar tres, seleccionando otra, y así sucesivamente", detalló la funcionaria municipal que adelantó que los datos de las entrevistas se conocerán en el mes de diciembre.

El cuestionario utilizado se basa en el modelo de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) que realiza el Indec a través del IPEC en la provincia de Santa Fe. El método de muestreo permite extrapolar los resultados al total de la población para la mayoría de los indicadores.

Desde la Dirección de Empleo e Innovación se trabaja de manera constante para acompañar a quienes buscan mejorar su situación laboral, ofreciendo capacitaciones gratuitas en oficios y habilidades demandadas por las empresas locales.

"La capacitación es clave. Queremos que quienes se acercan a dejar su currículum también encuentren la posibilidad de formarse y mejorar su perfil laboral", destacó Paitoví.

Cada año, más de 200 vecinos egresan de los distintos cursos organizados por el municipio en articulación con la Secretaría de Producción y el sector privado. Estas instancias de formación no solo fortalecen las competencias de los participantes, sino que también responden a las necesidades reales del mercado local de trabajo.

Paitoví también subrayó la importancia de la terminalidad educativa como condición para acceder a un empleo formal. "Casi la mitad de las personas que se acercan a la oficina no tienen el secundario completo, y eso es un requisito cada vez más común en las búsquedas de personal", afirmó.

Para atender esta problemática, el municipio desarrolla un programa de finalización del nivel secundario en conjunto con el Ministerio de Educación provincial. "Acompañamos a quienes buscan trabajo para que puedan terminar sus estudios, porque sabemos que eso amplía sus oportunidades", agregó.

Otro dato relevante del panorama local es la mayor participación de mujeres en la búsqueda de empleo. "En general recibimos más currículums de mujeres que de varones, lo cual coincide con la tendencia nacional: la tasa de desempleo femenino suele ser más alta", explicó la funcionaria.

En ese sentido, el municipio promueve programas de formación y empleabilidad con enfoque de género, que buscan fortalecer la autonomía económica y abrir nuevas oportunidades laborales.

También se destaca que en la oficina se reciben currículums de personas adultas que en otro momento estarían fuera del mercado laboral, pero que en la actualidad tienen la necesidad de continuar trabajando.

Mientras se procesan los resultados del nuevo relevamiento anual de empleo, desde el área destacan la importancia de contar con información actualizada para orientar las políticas locales.

"Contar con datos confiables nos permite tomar decisiones más precisas y planificar programas que realmente respondan a la realidad de Venado Tuerto", concluyó Paitoví. 

El intendente de Venado Tuerto, Leonel Chiarella, participó del Congreso CREA 2025 en Tecnópolis, un evento que reunió a más de 8 mil productores, empresarios, jóvenes y referentes del sector agropecuario de todo el país. En este marco, compartió la experiencia de gestión local basada en la articulación público-privada como uno de los pilares para generar oportunidades y fortalecer a la comunidad.

“Es una alegría haber compartido nuestra experiencia en el Congreso CREA, junto a empresarios, líderes y jóvenes que piensan el futuro del agro. Gracias a la Red de Innovación Local (RIL) por darnos el espacio para contar nuestro trabajo en articulación público-privada desde Conecta Empleo, un programa que permitió a más de 1.200 personas conseguir trabajo a través de nuestras capacitaciones. Este es el camino, trabajando unidos para generar más oportunidades”, expresó Chiarella.

Durante su exposición, el intendente subrayó que la articulación público-privada atraviesa distintas áreas de la gestión, como ambiente, deporte y empleo, y que el eje central es cómo generar confianza y oportunidades para los vecinos, las empresas y las instituciones. “Lo que estamos construyendo deja de pertenecer a un gobierno en particular y empieza a ser de la ciudad, porque las políticas que trascienden a las personas garantizan que sigan generando oportunidades”, afirmó.

Chiarella también destacó el trabajo del sistema ECA (Escuchar, Capacitar y Acompañar), mediante el cual se detectan las demandas del sector productivo y se diseñan capacitaciones y programas de formación acordes a esas necesidades.

Este esquema se complementa con la Mesa de Capital Humano, integrada por gobierno, empresas e instituciones educativas, que proyecta el desarrollo estratégico de la ciudad hacia 2034 con más de 50 iniciativas planificadas de manera colectiva.

Cabe indicar que en el Congreso CREA 2025 Chiarella compartió un panel con los intendentes de Río Cuarto (Córdoba), Guillermo De Rivas, y de Lobería (Buenos Aires), Pablo Barrena. Acompañó al mandatario venadense la directora de Empleo, Inés Paitoví.

Este jueves en el recinto del Concejo Municipal, el equipo ejecutivo del Plan Estratégico presentó un informe detallado sobre el grado de avance del PEP, que ya supera el 70% en sus distintas etapas.

La exposición estuvo a cargo del equipo coordinado por Inés Paitovi y Mauro Nervi, quienes dieron cuenta del estado actual de los proyectos: los que ya se encuentran en marcha y aquellos en etapa de diseño. Además, mostraron indicadores de impacto que permiten medir el efecto de las acciones implementadas.

“Este es un plan que no sólo organiza y prioriza acciones, sino que también establece indicadores de seguimiento y evaluación. Más del 70 por ciento de los proyectos están en marcha y otro grupo se encuentra en etapa de diseño o armado”, explicó al respecto Paitovi.

Por su parte, Nervi destacó la importancia de contar con herramientas de medición: “El PEP es un proceso dinámico, que se revisa y actualiza de manera constante, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada línea de acción tiene metas concretas y resultados medibles”.

Una hoja de ruta para los 150 años

El Plan Estratégico Participativo comenzó en el año 2021, con la idea de construir una hoja de ruta común que proyecte a Venado Tuerto hacia sus 150 años. Se elaboró a partir de un diagnóstico participativo que incluyó relevamientos cuantitativos y cualitativos, entrevistas a referentes, trabajo de campo y la participación activa de vecinos, instituciones, organizaciones sociales y sectores productivos, educativos y culturales.

Del total de iniciativas contempladas en el Plan Estratégico, un 59% ya se encuentran iniciadas (en obra o en licitación), un 11% está en etapa de armado de proyectos y el 30% no iniciados aún.

Este proceso permitió identificar problemáticas y potencialidades de la ciudad, sobre las que se definieron 56 proyectos distribuidos en cinco grandes ejes temáticos:

-Innovación productiva: fomento de la actividad industrial y cadenas de valor, impulso a la bioeconomía y a la agrobioindustria, consolidación del comercio y promoción del turismo.

-Desarrollo de oportunidades: promoción del polo educativo regional, generación de redes de empleo y formación, y acompañamiento al ecosistema emprendedor.

-Equidad social: integración sociourbana, acceso a servicios básicos, fortalecimiento de la seguridad y cuidado de las personas.

-Escala humana: revalorización del patrimonio cultural y natural, y creación de espacios de encuentro, disfrute y recreación.

-Territorio sostenible: ordenamiento urbano, movilidad sustentable, infraestructura para la calidad de vida y gestión integral de residuos.

Indicadores para medir el impacto

Paitoví explicó que el “PEP no se limita a una planificación estática” y que para cada uno de los proyectos se desarrollan indicadores estratégicos que sirven como herramientas de seguimiento y evaluación, “permitiendo medir el impacto real de las intervenciones, corregir desvíos y ajustar las tácticas cuando es necesario”.

De esta manera, se busca garantizar que cada acción implementada tenga un efecto concreto en la vida de los vecinos, consolidando una planificación sostenible en el tiempo.

Un proceso colectivo, multidimensional y dinámico

El Gobierno local destacó que el PEP fue diseñado con un enfoque multidimensional, multiactoral e intergeneracional, y se actualiza de manera permanente, manteniendo siempre su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En este marco, se trabajó con infancias, juventudes y personas mayores, reconociendo sus vivencias y derechos, con la convicción de que la ciudad debe pensarse desde todas las etapas de la vida: “Los proyectos del Plan Estratégico son políticas públicas, de infraestructura, pero también son proyectos privados y de articulación público privada”, aclaró.

Finalmente, Paitovi remarcó que los próximos pasos tienen que ver con la elaboración de un sistema de indicadores para el seguimiento de los proyectos y las acciones de difusión del plan.

Con una clase en Distrito E concluyó el curso de capacitación presencial sobre Introducción a la Jardinería, organizado por el programa Conecta Empleo junto al Grupo Pastizales, miembro de la Asociación Argentina Grupo Jardín Zona Centro.

Esta capacitación tuvo desarrollo teórico-práctico y abordó temas como clasificaciones y características de las plantas; suelo y agua; manejo de herramientas; trasplante y tutorado; y el jardín como “elemento vivo”.

Como todas las del programa Conecta Empleo, dependiente de la Secretaria de Desarrollo Productivo, esta formación gratuita busca brindar herramientas y oportunidades para la inserción laboral en esta actividad.

“Fue un curso muy completo, me llevo mucha información y aún hay mucho más para aprender. Pudimos fijar conocimientos en un grupo humano muy lindo y con profes que armaron las clases con mucha pasión y amor”, sostuvo uno de los cursantes tras la clase final, que contó con la presencia de la directora de Empleo, Inés Paitoví.

En Distrito E se inició este lunes el curso de capacitación “Creá y descubrí con IA” del Club de Chicas Emprendedoras, una iniciativa del programa Conecta Empleo que se desarrollará en 12 clases presenciales, con cursada los lunes de 18.30 a 20.30.

El Club de Chicas Programadoras consiste en actividades y charlas de las que pueden participar chicas de 12 a 21 años con nulo, poco o mucho conocimiento de informática. No hay costo por participar, y se proveen las computadoras y el acceso a internet en forma gratuita.

Los clubes pretenden no solo enseñar a programar, sino especialmente transmitir a las chicas el entusiasmo por la informática y por su potencial transformador.

A través de este curso se aprenderá acerca de la IA generativa y armar programas con Machine Learning y Python; crear imágenes, textos, música y sonido, como también acceder a juegos y experiencias interactivas.

La clase inaugural contó con la presencia de la directora de Empleo municipal, Inés Paitoví, quien dio la bienvenida a las cursantes.

El equipo de la Mesa de Capital Humano (MCH), instancia público-privada integrada por el Gobierno de Venado Tuerto, el sector productivo e instituciones, constituyó esta semana su primera reunión de trabajo, donde se fijaron los ejes prioritarios y evaluaron ideas de proyectos para esta etapa inicial del año.

Tras escucharse distintas propuestas, se definieron como temáticas estratégicas: terminalidad educativa; digitalización de la población; formación de mandos medios; diversidad e inclusión; empleo del futuro; y vinculación de empresas con escuelas secundarias.

También se acordó sumar apoyo a los programas de formación de oficios que se impulsan a través de la Dirección Municipal de Empleo.

Finalmente se estableció que, en la próxima reunión, en el mes de abril, la MCH avanzará específicamente en acciones vinculadas a terminalidad educativa y digitalización de la población.

Por el Gobierno de Venado Tuerto encabezaron la reunión celebrada en el Palacio Municipal la secretaria de Desarrollo Productivo, Camila Vicente, y la directora de Empleo, Inés Paitoví.

A instancias del Gobierno de Venado Tuerto, quedó conformada en nuestra ciudad la Mesa de Capital Humano, un ámbito de trabajo público-privado creado para articular proyectos de manera asociada entre el Estado municipal, el sector privado y las instituciones vinculadas a la producción. 

La presentación tuvo como escenario el SUM del Parque Industrial La Victoria y fue encabezada por el intendente Leonel Chiarella junto a la secretaria de Desarrollo Productivo, Camila Vicente, y la directora de Empleo, Inés Paitoví. Participaron además los presidentes de la Copain, Jorge Álvarez, y de Cricex, Santiago Aloisi; y autoridades del Centro Comercial, Industrial y Servicios de Venado Tuerto y de la UTN-FRVT. 

Tal lo informado, esta mesa viene a potenciar la labor de capacitación del programa Conecta Empleo e iniciativas similares de las cámaras sectoriales, para analizar y gestionar proyectos en base a las demandas del sector y desarrollar planes de acción.

Durante su alocución, el intendente Chiarella hizo hincapié en que “esta gestión asociada busca que los proyectos de la Mesa surjan de nuestra propia ciudad y que trascienda a las personas e instituciones”. 

 “Tenemos una amplia oferta de capacitaciones, al igual que las cámaras del sector, pero la idea con esta Mesa es determinar qué más podemos hacer o generar, lo cual solo es posible desde la articulación público-privada”, amplió Paitoví.

Plan Estratégico 

Si bien esta mesa surge desde el Gobierno municipal y por inquietud del sector productivo, en particular de empresas involucradas en la formación de recursos humanos, también obedece al contexto del Plan Estratégico Participativo, ya que en todas sus instancias (talleres, entrevistas) se manifestó esta necesidad de articulación como espacio “regular y constante” para abordar estas cuestiones. 

En tal sentido, se estableció que un equipo ejecutivo canalizará las inquietudes y problemáticas del sector productivo e impulsará los proyectos por la vía más conveniente, bajo la modalidad de reuniones bimestrales.

La veintena de cursantes que participa de la capacitación en calidad de semillas, tuvo una clase práctica en el laboratorio de la firma Corteva, tras asistir previamente a la primera clase teórica en Distrito E.

Esta nueva edición del curso, organizado por el programa Conecta Empleo junto a la UNR, facilita la inserción laboral en la industria semillera incorporando conocimientos para evaluar calidad de las muestras en sus aspectos fisiológicos, físicos y sanitarios.

La práctica en laboratorios avalados por institutos regulatorios, capacita en metodologías de análisis de los ensayos y cuentan con el equipamiento e instrumental necesarios.

En jornadas intensivas, los cursantes incorporan nociones sobre mercados mundiales; producción de semilla híbrida a campo y procesamiento; semillas y frutos de cereales y oleaginosas; germinación, dormición y función de las estructuras botánicas, entre otros conceptos.

Como analistas de laboratorio, podrán realizar tareas de recepción de muestras, registro de datos, preparación de materiales y acondicionamiento de equipos e instrumentales.

A través del programa Conecta Empleo, la Secretaría de Desarrollo Productivo dio inicio a otro curso de capacitación para Operario de Planta Semillera, que se dictará en modalidad presencial y en jornadas intensivas, sin exigencia de conocimientos previos.

La directora municipal de Empleo, Inés Paitoví, explicó que es una capacitación que se hace desde el año pasado y que va por su tercera edición. “Es una capacitación conjunta con la Universidad Nacional de Rosario (UNR), donde los docentes vienen a Venado Tuerto a dar clases presenciales y siempre se suma personal de empresas semilleras”, explicó.

El curso contó con 600 inscriptos, aunque por cuestiones de espacio, logística y calidad de la capacitación están cursando 60 personas. En relación con esto, Paitoví explicó que los docentes desarrollan trabajos prácticos y evaluaciones, además de programarse visitas a las empresas.

 “Conversamos con las empresas y pensamos cómo puede ayudar el Gobierno de Venado Tuerto en la inserción laboral de las personas. La industria semillera tiene demanda de gente en las campañas y por eso damos respuesta a esa necesidad con esta capacitación”, precisó. 

Vinculado a la industria semillera, Paitoví acotó que este martes dará comienzo otra capacitación sobre Calidad de Semillas en Distrito E, con un grupo de 20 personas, que también tendrá jornadas teóricas y prácticas intensivas en el laboratorio de la empresa Corteva.

La Dirección de Empleo municipal efectuó una charla para estudiantes del Instituto Superior de Profesorado Nº 7 donde se transmitieron algunas nociones para la búsqueda de un empleo, elaboración de un CV y preparación para una entrevista laboral, entre otros temas.

En este primer encuentro de dos programados, participaron alumnos de los profesorados y tecnicaturas del establecimiento educativo anfitrión.

Formaron parte de esta charla el secretario de Desarrollo Productivo, Santiago Meardi; la directora de Empleo, Inés Paitoví, junto a Mónica San Cristóbal y Leticia Sergiani, integrantes del equipo de la Dirección de Empleo.

“En esta primera parte hicimos un ejercicio para descubrir habilidades y competencias, reconocer las oportunidades que me ofrece el contexto como también las amenazas, aquello que puede perjudicar la concreción de mis metas. Trabajaremos algunos tips para el armado de un CV efectivo, haremos ejercicios de entrevistas, lectura de publicaciones de empleo y otros temas relacionados con el ingreso al mundo laboral”, precisó Paitoví.

Llegó a su fin la primera edición del Curso Introductorio sobre Calidad de Semillas organizado por el Gobierno de Venado Tuerto a través de la Dirección de Empleo junto a la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNR y empresas semilleras radicadas en la ciudad.

A lo largo de cinco jornadas intensivas, 18 participantes se capacitaron en aspectos teóricos relacionados con calidad y tipos de semillas, mercado y producción, complementados con actividades prácticas en el laboratorio de Syngenta, que también aportó un equipo de capacitadores junto al instrumental.

“Participaron chicos y chicas jóvenes interesados en insertarse en esta actividad. El sector semillero no solo participó en el diseño y logística de la capacitación, sino que ahora estamos trabajando en vincular a los egresados con las empresas, para que sean tenidos en cuenta en inserciones laborales”, comentó la directora de Empleo, Inés Paitoví.

Esta propuesta formativa gratuita, de gran demanda, habilita para trabajar en laboratorios en control de calidad de las muestras y conocer de manera introductoria herramientas competentes para evaluaciones de pureza física, botánica y poder germinativo de la semilla.

Tal lo indicado desde la Dirección de Empleo, este curso probablemente tenga una nueva convocatoria en el mes de junio.

El viernes 16 de diciembre, en la sala Jorge Luis Borges del Centro Cultural Municipal, tendrá lugar el acto de cierre anual y entrega de diplomas de los egresados que formaron parte de los distintos cursos de capacitación dictados a través de la Dirección de Empleo.

Se esperan alrededor de 500 participantes y la presencia de docentes, instituciones educativas y empresas que a lo largo del año apuntalaron estas capacitaciones junto al Gobierno de Venado Tuerto, generando propuestas gratuitas en distintos rubros, en articulación con la demanda laboral de la ciudad.

“Será una linda instancia para cerrar este año donde mucha gente hizo el esfuerzo de capacitarse y tener su diploma. Desde el gobierno municipal buscamos generar oportunidades de capacitación y empleo trabajando a la par con vecinos, cámaras sectoriales, empresas e instituciones”, expresó la directora de Empleo, Inés Paitoví.

Como balance del último bimestre del año, la funcionaria recordó que recientemente concluyeron varios cursos, entre ellos el de Electricidad del Automotor, con un cupo de 40 alumnos, una iniciativa conjunta con las cámaras sectoriales.

“Ya los estamos promoviendo y contactando con distintas empresas de la ciudad, concesionarios básicamente, que están en la búsqueda de personal”, confió.

A su vez, finaliza el curso de programación para mujeres jóvenes, egresadas del nivel secundario o que hacen sus primeros pasos en el mundo laboral. “Estas capacitaciones permiten trabajar en distintos puntos del país, aprovechando las oportunidades laborales que se abren con la economía digital”, amplió.

Sector semillero

Por otro lado, Paitoví adelantó que durante diciembre, en fecha a confirmar, se efectuará una nueva capacitación para la inserción laboral en la industria semillera, en sintonía con la tradicional demanda de los laboratorios a partir de febrero.

“Con el sector semillero vamos generando toda una oferta laboral que es clave para la ciudad, sabiendo que son empleos muy requeridos por la gente”, completó.

La última semana concluyó con 12 egresados el curso municipal gratuito de Capacitación Electrónica y Automatización con placa Arduino, una propuesta del programa Conecta Empleo destinada a interesados en formarse en electrónica y programación con intenciones de ampliar sus posibilidades para trabajar en la industria metalmecánica o industrias 4.0.

El curso presencial -de dos clases semanales- se inició el 5 de julio y durante su desarrollo permitió explotar la creatividad para utilizar Arduino en proyectos propios, estimulando en los asistentes la inquietud por seguir investigando sobre las generalidades del hardware, seleccionando los componentes con el conocimiento de cómo interactúan el software y el hardware para el desarrollo de proyectos de automatización.

“Los participantes pudieron cumplir con los objetivos del curso antes del plazo programado para la finalización de clases, y esto les permitió avanzar en inmótica, todo aquello relacionado con la automatización tecnológica. Incluso con esa práctica aprendieron a hacer maquetas de circuitos en pequeña escala”, confió la directora de Empleo, Inés Paitovi.

En efecto, esta primera edición del curso sentó las bases para continuar incorporando conocimientos más profundos en áreas técnicas como Internet de las Cosas y Automatización Industrial.

La directora de Empleo de la Municipalidad, Inés Paitovi, brindó detalles sobre las acciones que vienen generando desde el inicio de la gestión que lidera el intendente Leonel Chiarella, donde han logrado que más de 500 personas puedan incorporarse al sistema laboral. Este es el resultado de una política clara que apunta a ofrece capacitaciones y vincular a quienes están en la búsqueda activa de trabajo con el sector productivo de Venado Tuerto.

“El tema del empleo es central en la sociedad, es la manera en que las personas se incorporan, generan vínculos, consiguen mejoras económicas, logran progresar en su vida. Sabemos que la capacitación es el camino y eso es lo que trazamos con el intendente”, comentó Paitovi.

Cabe señalar que la Dirección de Empleo lo que hace es conectar a las personas que están en búsqueda activa de trabajo o que quieren cambiar porque están en la informalidad o simplemente porque desean algo mejor; con el sector productivo de la ciudad: empresas, pymes, industrias, comercios.

A su vez se brindar cursos de capacitación que lo que buscan es generar oportunidades y que las personas estén mejor preparada para la búsqueda de empleo en los sectores de actividad que hay en la ciudad, ya sea agropecuario, industria, tecnología, comercio y demás. “Las propuestas las pensamos en un diálogo con el sector productivo, con quienes siempre estamos en contacto, visitándolos, recibiéndolos y viendo las problemáticas que tienen para incorporar personal. Con ellos definimos cuáles son las capacitaciones que debemos hacer para lograr una inserción laboral”, puntualizó.

Seguidamente consideró que “las empresas funcionan como aliados nuestros”, inclusos muchas veces ofrecen sus propias instalaciones para hacer las capacitaciones. Así que “no sólo hacemos un curso para brindar las herramientas técnicas, sino también avanzamos con contenido en un ámbito real de trabajo”.

“Estas capacitaciones funcionan, para nosotros, como un semillero, porque todas las personas que participan se preparan en algo que se necesita, teniendo detrás una empresa que acompaña y respalda. El resultado es la posibilidad de inserción laboral, tanto en esa empresa que se ofrece como ámbito de capacitación, como en muchas otras que son colegas de la actividad y que necesitan gente”, precisó la funcionaria.

Paitovi a su vez detalló que de las más de 500 personas que lograron ser incorporadas en empresas de la ciudad a través de esta oficina de Empleo, el 50 por ciento son jóvenes. “Tenemos una apuesta muy fuerte en acompañar a los más jóvenes, de formarlos y ayudarlos en esos procesos de inserción laboral”, expresó.

Si bien muchos de estos jóvenes tienen definido qué actividad quieres desarrollar, otros “necesitan una orientación, una primera charla, alguien que los ayude a ordenarse y a descubrir que quieren hacer”, indicó. Y añadió. “Este año pensamos en una propuesta que se denomina Taller de Empleo Joven que sirven para aprender cuestiones básicas y primordiales como es confeccionar un currículum, cómo prepararse para una entrevista de trabajo, tener una instancia de autoconocimiento para poder definir en qué sector quisieran desempeñarse”.

El primero de estos talleres terminó hace algunos días pero la funcionaria adelantó que habrá cuatro más en el transcurso del año. “Chicos que egresaron de ese curso, hoy están trabajando en algunas de las propuestas de empleo que habíamos recibido en la dirección”, enfatizó.

La titular de la cartera de Empleo también comentó que la última semana comenzó el segundo curso del año de Soldadura para Mujeres, el primero se desarrolló en el mes de febrero. La actividad es impulsada en forma conjunta por la Provincia de Santa Fe a través del Programa Futuras, la Cricex (Cámara Regional de la Industria y Comercio Exterior), y la Dirección de Empleo municipal.

A su vez se puso en marcha el Curso de Manejo de Torno Paralelo, organizado en conjunto por el Gobierno de Venado Tuerto y el programa Santa Fe Capacita, con apoyo de la firma Balanzas Hook, que apunta a jóvenes egresados de escuelas técnicas, operarios industriales desocupados u ocupados con necesidad de recalificación laboral. El egresado podrá realizar operaciones básicas como cilindrado, frenteado, mandrinado, perforado y tronzado a medida, reconociendo los sistemas de medidas y aplicando técnicas de medición con el calibre. En este caso el dictado es presencial, dos veces por semana y la práctica se realizará en la planta de Balanzas Hook del Parque Industrial La Victoria.

Otro de los cursos consiste en Operador de Máquina Agrícola de Precisión para la Producción, destinado a mayores de 18 años con interés por el trabajo en el campo y el uso de tecnologías de la información. La capacitación es impulsada por la Dirección de Empleo municipal, Santa Fe Capacita, Escuela Salesiana y el Concesionario Venturino, y el dictado será en la zona del Parque Industrial “La Victoria”.

Para el Municipio, la capacitación en tecnología es clave, por eso este año se llevarán a cabo nuevamente cursos de diseño y programación y se incorporarán otros como automatización y robótica.

Todos los interesados pueden acercarse para recibir una primera orientación en lo que respecta a capacitación y búsqueda de trabajo que están activas. La Dirección de Empleo funciona en Marconi 640. El teléfono de contacto es 3462-306679.

Se dio comienzo al Curso de Manejo de Torno Paralelo, organizado por el Gobierno de Venado Tuerto y el programa Santa Fe Capacita, con apoyo de la firma Balanzas Hook, que apunta a jóvenes egresados de escuelas técnicas, operarios industriales desocupados u ocupados con necesidad de recalificación laboral.

Participaron del primer encuentro, efectuado ayer en la sala Antonio Garnier del Palacio Municipal, el intendente Leonel Chiarella y la directora de Empleo, Inés Paitoví, quienes dieron la bienvenida a la veintena de cursantes. Luego el docente Roque Damelio tuvo a su cargo el desarrollo teórico.

El objetivo de este curso es que el alumno en una primera etapa reconozca las partes que componen un torno paralelo y luego comience a desarrollar destreza en el manejo del mismo, realizando operaciones básicas.

El egresado podrá realizar operaciones básicas como cilindrado, frenteado, mandrinado, perforado y tronzado a medida, reconociendo los sistemas de medidas y aplicando técnicas de medición con el calibre.

Con dictado presencial dos veces por semana, la práctica se realizará en la planta de Balanzas Hook del Parque Industrial La Victoria.

El 8 de febrero pasado dio comienzo la etapa teórica del curso para soldadoras organizado por el Gobierno de Venado Tuerto, a través de la Dirección de Empleo, orientado a promover la formación y facilitar la inserción laboral de mujeres en la industria local.

En los últimos días las cursantes ingresaron en la parte práctica con el apoyo de la firma Albert Irons, que cedió sus instalaciones para la actividad, y el acompañamiento de la CRICEX (Cámara Regional de la Industria y el Comercio Exterior).

“El objetivo de este programa en nuestra ciudad es promover y facilitar la inserción laboral de mujeres en la industria metalmecánica. La industria es una oportunidad para las mujeres”, apuntó la directora de Empleo, Inés Paitoví.

En este marco recordó que “en abril de 2021 realizamos un relevamiento de la situación del empleo en la ciudad que puso de manifiesto que los sectores que más dificultades tienen en el acceso al mercado laboral y la calidad de la inserción, son los jóvenes y las mujeres”.

Paralelamente, Paitoví planteó que “hoy estamos trabajando junto con las empresas del sector metalmecánico de la ciudad en generar una capacitación específica para formar a 20 mujeres como soldadoras y que sean empleables por el sector privado local”.

Con visión de género, la funcionaria reconoció que “necesitamos generar más oportunidades de empleos para la población femenina, vincularlas a trabajos en los sectores más dinámicos de la economía, capacitarlas para tareas no tradicionales”.

Los grandes ejes para el 2022 de la Dirección Municipal de Empleo apuntarán a la formación en oficios para la industria metalmecánica, sector agropecuario, construcción e industrias 4.0. Puntualmente en oficios industriales, la capacitación versará sobre tornería (paralelo y CNC) y soldadura, ambas con inicio en los próximos meses, recordando que además dará comienzo la capacitación para mujeres soldadoras en el marco del programa “Futuras”, lanzado junto a la provincia a fines del año pasado. 

“Otra capacitación que vamos a sumar es repintado del automotor, junto a Taller ASA, que tenemos planificada para el segundo trimestre del año”, confió la directora de Empleo, Inés Paitoví. 

Por otro lado, en el marco del convenio con la UNR y semilleros, este año proseguirá el curso de operarios de campo, sumándose otros dos para empleados de planta y manejo de maquinaria agrícola, este último junto a la Escuela Salesiana y el concesionario Venturino SA, a partir de marzo. 

“Al igual que el año pasado vamos a tener capacitaciones en lo que se conoce como la Industria del Conocimiento o 4.0, en informática y programación; sumándose robótica, con automatización y electrónica. Y volverá el Club de Chicas Programadoras”, amplió Paitoví. 

En cuanto a la construcción, generadora natural de empleo, se repetirá el curso de construcción en seco, incorporándose este año Steel Frame y probablemente carpintería de aluminio. A su vez, se piensa en una capacitación para jóvenes en habilidades sociolaborales, en conjunto con una organización especializada en este tipo de competencias. 

“Tenemos agendadas unas 20 capacitaciones y en su momento lanzaremos las inscripciones a través de la página web del Gobierno de Venado Tuerto”, añadió la directora de Empleo.