Por Verónica Dobronich

En los últimos años, el cansancio dejó de ser solamente físico para convertirse en una experiencia mucho más compleja y difícil de identificar. Muchas personas no están necesariamente agotadas por la cantidad de horas que trabajan, sino por la carga emocional que implica sostener su día a día laboral. Es un cansancio silencioso, que no siempre se ve, pero que impacta directamente en la motivación, la energía y la forma en que las personas se vinculan con su trabajo.

Este tipo de agotamiento suele aparecer en contextos donde hay sobrecarga, ambigüedad, presión constante o falta de reconocimiento. No se trata únicamente de tareas acumuladas, sino de la exigencia de responder rápido, de estar disponibles todo el tiempo y de sostener múltiples demandas en simultáneo. A esto se suma, en muchos casos, la dificultad para desconectar, lo que genera una sensación de continuidad permanente entre el trabajo y la vida personal.

Uno de los grandes desafíos del cansancio emocional es que no siempre es visible. Las personas siguen cumpliendo, respondiendo, asistiendo a reuniones y alcanzando objetivos, pero internamente experimentan desgaste, irritabilidad o desconexión. Muchas veces, este estado es interpretado por las organizaciones como falta de compromiso, cuando en realidad es una señal de saturación.

El problema se agrava cuando no existen espacios para hablar de lo que está pasando. En culturas donde la exigencia está naturalizada o donde el error se penaliza, las personas tienden a ocultar su malestar. Esto no elimina el problema, sino que lo profundiza, generando equipos que funcionan en automático, con baja energía emocional y menor capacidad de innovación.

Frente a este escenario, el rol del liderazgo es determinante. Detectar señales de agotamiento, habilitar conversaciones genuinas y revisar la distribución de las cargas de trabajo son acciones clave para prevenir el desgaste. El bienestar no se logra pidiendo más resiliencia a las personas, sino creando condiciones de trabajo que sean sostenibles.

El cansancio emocional no desaparece solo. Requiere ser reconocido, gestionado y abordado desde una mirada integral. Porque cuando el agotamiento se vuelve parte de la normalidad, lo que está en juego no es solo el bienestar de las personas, sino también la salud de la organización.

Ni extenso ni plagado de anuncios. El gobernador Maximiliano Pullaro prepara para este domingo un discurso que no excederá la hora de lectura. Con el escrito, dejará inaugurado un nuevo período de sesiones ordinarias en la Legislatura. De manera inédita, la actividad se traslada del tradicional 1 de mayo al 15 de febrero. El cambio emana de la reciente reforma a la Constitución provincial que extendió el plazo de funcionamiento regular del Poder Legislativo, sin depender de una convocatoria de extraordinarias de parte del Poder Ejecutivo.

"Pocos anuncios, ratificación del rumbo de la gestión provincial y repaso de resultados durante estos dos años de gobierno". Ésas, según pudo saber El Litoral, serán las líneas directrices de un mensaje que se terminará emitiendo en horas de la mañana, tras el intento fallido – por los pronóstico meteorológicos – de trasladar la actividad por la tarde, incluyendo un show artístico de la delegación que representó a Santa Fe en el festival de Cosquín.

Maximiliano Pullaro, gobernador de Santa Fe. Crédito: Guillermo Di Salvatore.

El mapeo de lo ejecutado en una gestión que está promediando incluye reformas significativas y cambios que van desde los corrimientos en la Corte Suprema de Justicia, pasando por las modificaciones al régimen jubilatorio, y hasta la mayor transformación política de las últimas décadas, como la sanción de una nueva Constitución.

Sobre el tema previsional, de hecho, no se descarta un pronunciamiento del mandatario respecto de la eventual prórroga de la emergencia, cuyo vencimiento opera en setiembre de este año.

El gobernador enunciará su mensaje tras una de las semanas de mayor tensión en lo que va de su mandato. Lo hará con el alivio de haber podido disolver la protesta policial que se extendió durante seis días, pero con el desgaste consecuente después de que al menos parte de su principal aliada pusiese en jaque la política de seguridad pública.

El conflicto puso en escena nacional a Santa Fe con la mirada atenta de medios de comunicación, dirigentes y autoridades. Y logró superarse tras el anuncio de que ningún efectivo ganará menos de 1.350.000 pesos por mes.

El gobernador prepara para este domingo un discurso que no excederá la hora de lectura. Foto: Flavio Raina

La novedad descomprimió la situación con las fuerzas pero encendió otra polémica con gremios estatales y docentes, que también en el transcurso de esta semana, comenzaron las discusiones paritarias para determinar la política salarial de 2026.

Ya desde ATE se advirtió que los argumentos entendidos como válidos para la mejora en los ingresos de los uniformados – carga horaria, estrés laboral-, lo son también para otros trabajadores como los del ámbito de la salud (enfermeros, médicos). Desde Amsafe, en tanto, se reclamó abiertamente un aumento del 33% para recuperar los ingresos de los maestros. Todo, en un contexto donde la reactivación económica no ha sido tal, y donde tanto la recaudación como la coparticipación siguen en caída.

(Por Ivana Fux) – A fines de octubre del año pasado, Omar Perotti sorprendía a su propio equipo de trabajo, admitiendo públicamente que haría cambios en el gabinete al cumplirse el primer año de su gestión. La declaración periodística precipitó, incluso, algunas renuncias. El último tramo de 2021 no será diferente. En la misma noche de la elección, el gobernador anticipó y confirmó que se viene para diciembre una nueva revisión de áreas, funcionamientos y desempeño de sus colaboradores que podría derivar en eventuales cambios. Volvió a hablar, como lo había hecho en 2020, de las expectativas con las que eligió a sus colaboradores, drásticamente modificadas por la pandemia. Sin embargo, esta vez amplió el abanico de variables que podrían incidir en los retoques; “se va a ver todo”, advirtió. Y allí, en el plano de las conjeturas, podrán incluirse gestiones que se consideren poco eficientes, y coletazos de las internas. Perotti jugó a fondo en la compulsa de listas del peronismo y ello dejó en una situación de evidente incomodidad a al menos un par de ministros. ¿Gabinete pos pandemia y pos electoral?

– El año pasado, al cumplirse un año de su gestión, dijo que podía haber cambios en el gabinete, y los hubo. No estamos a tanto del segundo año, acabamos de pasar internas… ¿Se viene otra remozada en el equipo de trabajo?

– Siempre, al terminar un año, es importante para mí hacer un balance y un análisis del desempeño, de las acciones del gobierno en su conjunto, de su funcionamiento, de la necesidad de reconvenir el funcionamiento de algunas áreas, fusionarlas, juntarlas, ampliarlas; todas esas evaluaciones se hacen. (Ello) incluye el funcionamiento, el rol de cada área y el desempeño de cada funcionario, sin dudas. Y también, evaluar que estamos en un gobierno que, salvo los dos primeros meses y medio, tuvo un desempeño en pandemia, con lo que eso significa y hay que sobrellevar en la gestión. Hay gente que se potencia y sabe incorporarse a un nuevo perfil, y hay otros a los que les cuesta más; hay algunos para los que (la pandemia) representa un desgaste realmente importante. Ninguno de nosotros es el mismo después de la pandemia y uno tiene que saber leer y escuchar a cada uno de los actores respecto de cómo viene siendo ese proceso.

– ¿El cambio va a ser por la pandemia o por la interna?

– Se va a ver todo. Sería muy puntual decir ‘por este motivo va a pasar tal cosa’. Se tiene que poner la mirada sobre todo el año, y también se tiene que escuchar. Y cuando uno escucha, sale y recorre que es lo que hago porque no me gusta estar en el escritorio, lo que se recoge son cosas que también uno tiene que necesariamente cambiar porque la pandemia nos hizo cambiar a todos y en todo; en la forma de comunicarnos, de trabajar, de hacer nuestras actividades y de optimizar los tiempos de otra forma. ¿Por qué el estado no va a incorporar en su funcionamiento todas estas cosas? ¿Todas nuestras áreas están adaptadas para trabajar con lo que la pandemia nos está marcando? Ésa es una evaluación que necesitamos hacer porque la sociedad lo está haciendo y lo está exigiendo.

– ¿Hay funcionarios con los que usted no está conforme?

– Creo que hay funcionamientos que me gustaría que se vayan adecuando a una nueva etapa, a una necesidad que quizás cuando empezamos ni nos imaginábamos. Pero la pandemia nos planteó un escenario sobre el que hay que transitar y sobre el que hay que resolver necesidades y expectativas de la gente que eran distintas a las que pensaste; y quizás porque eran distintas a las que pensamos, nos hicieron buscar en ese momento actores (ministros) que hoy pueden no tener las cualidades o los conocimientos para desempeñarse en una nueva etapa. Necesariamente los equipos nuestros y en cada una de las empresas e instituciones han cambiado y han incorporado actores nuevos.