El viernes 12 de septiembre, Industria Metalúrgica Rossmet, liderada por los hermanos Santiago y Luciana Rossi en el rol de socios gerentes, fue premiada con el Mérito Industrial en el encuentro anual de la Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe), celebrado en la ciudad de Las Parejas. Esta distinción resalta la labor de las empresas más influyentes de la provincia, reconociendo su esfuerzo, innovación y el impacto positivo que tienen sobre la economía regional y nacional. Para los Rossi, este galardón es un hito que refleja no solo el trabajo arduo de su empresa, sino también el crecimiento experimentado a lo largo de los años.

"Fue una sorpresa", confiesa Santiago. "A veces no somos conscientes del crecimiento logrado, y este reconocimiento nos hace ver cuánto evolucionamos. Es un momento para reflexionar sobre lo conseguido y lo que aún podemos alcanzar", agrega.

Luciana, en tanto, agrega: “Este reconocimiento no solo valida nuestro trabajo, sino también el de todo el equipo que nos acompaña". Para ella, el hecho de que otros empresarios de la región reconozcan sus progresos tiene una significación especial. "Valoran lo que hacemos y lo que crecimos en el sector", agradece.

En un momento muy emotivo, en sus oficinas del Parque Industrial “La Victoria”, Santiago y Luciana recordaron a su padre y fundador de la empresa, Santiago Rossi -fallecido cuatro años atrás-, quien marcó el camino en tiempos difíciles, y a fuerza de creatividad, trabajo y perseverancia, soportó todas las adversidades que se le cruzaron y supo edificar un notable legado productivo que en la actualidad honra esta segunda generación de emprendedores.

Rossmet inició sus operaciones en el año 2000 con la fabricación de repuestos para cosechadoras, un nicho que rápidamente les permitió expandirse en el mercado agroindustrial. A medida que la demanda crecía, la empresa diversificó su oferta, introduciendo nuevos productos que hoy son fundamentales para su portafolio. “Empezamos con repuestos, pero con el empuje de Santi nos aventuramos al mundo de los cabezales para cosechadoras. Primero reparábamos los cabezales, pero después decidimos innovar y comenzar a fabricar nuestros propios modelos”, explica Luciana.

Uno de los principales logros de la empresa es la creación de las líneas de cabezales Draper, recolectores de pasturas y el girasolero que lanzamos este año, todos ellos con excelente recepción en el mercado local e internacional.

En total, Rossmet fabrica cerca de mil productos propios e incorporó otros mil productos importados para complementar su oferta local. Esto les posibilitó diversificar aún más su catálogo y responder a las necesidades del sector agroindustrial con soluciones de alta calidad.

La internacionalización de Rossmet resultó sido clave en su crecimiento. En los últimos años, la empresa consiguió penetrar mercados en Sudáfrica, Australia, Estados Unidos y Europa, y en los últimos tiempos se intensificaron los pedidos desde los países limítrofes. "Desde hace 15 años, exportamos repuestos para cosechadoras a más de 20 países, y con los cabezales Draper, llegamos a Europa, donde hemos logrado una excelente recepción", comenta Luciana Rossi.

Además, la participación de Rossmet en ferias como Expoagro y Agroactiva en Argentina, y en eventos internacionales, fue fundamental para posicionar sus productos en nuevos mercados. "Hoy en día, ya vamos a ferias con nuestro propio stand, mostrando nuestros productos y haciendo contactos directos con posibles compradores", explica Santiago. Sin ir más lejos, en noviembre próximo, representantes de la empresa venadense viajarán a Hannover, Alemania, para participar de Agritechnica, la feria de maquinaria y equipos agrícolas más grande y líder a nivel mundial, en la cual se presentarán las últimas innovaciones y tecnologías digitales para la agricultura.

La expansión internacional también sirvió como un pilar de estabilidad para la empresa. “El mercado interno suele ser impredecible en Argentina. Un buen momento económico o una baja en la demanda puede impactar fuerte en la producción. Sin embargo, con la exportación logramos mantener la producción estable, ya que el mercado externo nos da un respaldo en los meses más difíciles”, añade Luciana.

En el camino hacia la expansión, la empresa debió adaptarse a los vaivenes económicos del país, enfrentando retos como la alta presión impositiva y la falta de previsibilidad en los costos. “La parte impositiva es un factor crítico. Las altas cargas fiscales, la escasez de créditos que incentiven la inversión y la falta de una política cambiaria estable, nos afectan tanto en el mercado interno como en el externo. Esto hace que la competitividad sea difícil de mantener”, afirma Santiago Rossi.

Sin embargo, las adversidades no fueron obstáculo para el crecimiento continuo de Rossmet. “Los últimos siete u ocho años crecimos de manera sostenida, y actualmente tenemos 90 empleados. La idea es seguir expandiéndonos, y si todo sigue bien, el próximo año esperamos llegar a 120 empleados. Estamos en proceso de ampliar nuestra planta, ya que los 10 mil metros cuadrados que tenemos hoy ya no alcanzan”, comenta Luciana. La ampliación de la fábrica se realiza en terrenos cercanos a la planta principal, lo que permitirá a la empresa aumentar la producción, sobre todo en la línea de cabezales.

Con una base sólida y proyectos de expansión en marcha, los hermanos Rossi tienen una visión clara sobre el futuro de Rossmet. “Nuestro objetivo es seguir innovando, seguir mejorando nuestros productos y expandirnos aún más en el mercado internacional”, asegura Santiago. La empresa también busca estrechar lazos con nuevas alianzas internacionales, con empresas de Europa y Brasil, lo que podría abrir nuevas puertas para la fabricación de otros productos y fortalecer su presencia en el mercado global. “Para este nuevo paso adelante vamos a necesitar la ampliación de la planta”, aclararon.

Para Luciana, más allá de los mercados externos, “el equipo humano también es clave para nuestro crecimiento. Desde el principio, tuvimos la visión de capacitar a nuestra gente, de integrar innovación y tecnología en cada proceso. Este es un camino que no podríamos recorrer sin la dedicación y el compromiso de todos los que forman parte de la empresa”.

La historia de Rossmet es, en muchos aspectos, una historia de familia y perseverancia. Fundada por su padre, Santiago Rossi, en 1997, la empresa supo adaptarse a los cambios del mercado y a las necesidades del sector agroindustrial, manteniendo siempre la calidad y la innovación como pilares fundamentales de su crecimiento. “Nuestro padre fue el gran motor de este proyecto. Empezó en el patio de casa, en calle Castelli, con máquinas de cortar césped y equipos para el agro y la ganadería. Fue él quien nos enseñó la importancia de la calidad y el trabajo bien hecho”, reconoce Santiago.

Tras la crisis de 2001, que la sorprendió en sus primeros pasos, Rossmet se relanzó con la fabricación de unos pocos repuestos de cosechadoras y con el tiempo se consolidó como un referente en el sector, con una fuerte presencia en el mercado nacional e internacional, luego de ganarse la confianza de marcas líderes a nivel mundial en virtud de la excelencia cultivada por el recordado Santiago Rossi. “Este reconocimiento al Mérito Industrial es solo el principio. Queremos seguir creciendo y seguir siendo una empresa que aporte a la comunidad, que se mantenga en constante evolución y que siga ofreciendo productos de calidad al mundo entero”, concluyeron Luciana y Santiago, dignos continuadores del fundador.

Personal policial de la Guardia Rural Los Pumas recuperó en la localidad de Chovet dos cosechadoras y una cantidad importante de maquinaria agrícolas que habían sido denunciadas como robadas de un campo ubicado en Villa Minetti en el norte de la provincia de Santa Fe,

La denuncia fue realizada el lunes 23 de septiembre por Carlos Daniel Reynoso de 52 años, propietario de la empresa "Don José de Roncade S.A.”, quien detectó la faltante de los equipos cuando en la mañana del lunes concurrió al establecimiento rural. Y apuntó contra su ex socio, con quien tuvo una empresa hasta el año 2021. 

En ese momento los agentes del orden público dieron inicio a la investigación, apostando principalmente a las cámaras de seguridad que se encuentran a la vera de la ruta en distintas localidades.

Fue así que detectaron el sábado 21 una camioneta Toyota Hilux color gris remolcando parte de la caravana, desde zona rural San Bernardo, en el departamento 9 de Julio, conduciéndose por Ruta 95 con dirección a Villa Minetti.

Posteriormente los investigadores constataron en cámaras a la altura de San Bernardo una caravana de tres carretones vacíos rumbo a Villa Minetti. Y horas más tarde, en la misma fecha, observan los tres camiones con carretón trasladando implementos agrícolas.

En la mañana del martes en zona urbana de la localidad de Armstrong personal policial secuestró un camión marca Scania y un carretón.

Horas más tarde, en un campo de la localidad de Chovet (departamento General López) incautaron un tanque con aproximadamente 3.000 litros de combustible; un taller rodante color rojo marca Ombú, de 5 metros de largo por 2,10 de ancho con puertas laterales, con importante cantidad de herramientas de gran porte y repuestos de valor. A la lista se suma una casilla marca el Sol, 7,50 metros largos, equipada completa con aire, televisor, termo tanque, dos garrafas de 15 kg, cocina y cinco camas con sus respectivos colchones; una cosechadora marca Case de color rojo, año 2012 y otra cosechadora marca Case también modelo 2012. Además, secuestraron dos plataformas marca MACDON de 40 pies de lona con sus respectivo carro porta plataforma y una pick Toyota Hilux. 

Todos los efectos incautados de manera preventiva fueron entregados en depósito judicial a disposición de la Unidad Fiscal de Tostado. 

Como anunciáramos desde Sur24, tras algunos meses de negociaciones con distintos interesados en tomar las riendas de la mítica fabrica de cosechadoras Vassalli Fabril S. A., ubicada a la vera de la ruta 33 en la ciudad de Firmat, finalmente el pasado viernes se habría concretado la venta y la empresa ya tendría nuevos dueños, que se harían cargo de la planta a partir de este martes 16 de enero. 

El cierre del acuerdo se da en medio de las vacaciones del personal, que volverán este martes a sus puestos de trabajo con nueva patronal e incertidumbres en cuanto a la continuidad de las jornadas laborales. 

Cabe destacar que, hasta el momento, los alrededor de 300 empleados de la firma se encontraban cumpliendo jornadas de trabajo reducidas, donde trabajaban cuatro horas y cobraban cinco. Pero a partir de este martes, con nueva gestión en la empresa firmatense y sin ningún tipo de comunicación con gremios ni empleados, los trabajadores se dispondrían a presentarse a trabajar la jornada completa de ocho horas. 

Cabe destacar que fuentes confiables aseguraron a Sur24 que ya se realizó una presentación de parte de la delegación firmatense de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) ante el Ministerio de Trabajo de Santa Fe para pedir precisiones sobre quiénes son los nuevos dueños, que proyectos y cuáles son las intenciones para con los obreros a futuro.

Además, desde la UOM habrían expresado su predisposición para sostener los puestos de trabajo y pidieron una audiencia, a realizarse el próximo 26 de enero, para poder interiorizarse sobre cuál será el futuro de la empresa.

Mientras tanto, la poca información que trascendió al respecto es que la firma Vassalli Fabril S. A. habría pasado a manos de un importante empresario avícola, y que el encargado de llevar adelante la fábrica en Firmat seria alguien que ya estuvo en la empresa en la década del 90’, cuando el grupo Koner-Salgado estuvo a cargo de la empresa.

Luciano Zazzarini tiene 25 años y es de la localidad de Cañada del Ucle. Hace un mes se recibió de ingeniero agrónomo. Además es martillero público y corredor inmobiliario.  

Vivió hasta los 8 años en la zona rural de Cañada y desde entonces se reparte entre el pueblo y el campo junto a su familia. “Mis bisabuelos vinieron de Italia, se asentaron en esta zona, precisamente en la Estancia La Riviere de Cañada del Ucle y Los Quirquinchos, donde desde el principio estuvieron en el actual casco que hoy seguimos nosotros. No va a faltar mucho para los 100 años en el mismo lugar, por lo que tenemos un gran sentido de pertenencia y cariño por la chacra”, dijo en contacto con Sur24. 

Su trabajo actual es netamente agrícola. No hacen nada con animales. Con maquinaria propia mantienen su tierra y prestan servicios a terceros de cosecha. Pero la pasión por el campo y las nuevas tecnologías lo llevaron a montar un emprendimiento paralelo: compartir en redes sociales lo que pasa detrás de las tranqueras todos los días. 

“La parte de mostrar un poco lo que es el día a día en el campo surge de la propia necesidad, de ver contenido con cierto valor o que muestre propiamente lo que se hace. Hay muchos generadores de contenido actualmente, pero somos pocos los que realmente mostramos el campo como es. Mi idea siempre fue transmitir la pasión por lo que hago, inculcar el sentido del campo argentino a los jóvenes, y potenciar a aquellos que ya están en el ciclo productivo”, explicó. 

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Lucho, busca desprenderse de la etiqueta de “influencer” y apunta a que sus seguidores lo vean como uno más pero que “genera contenido” en las redes. “Mantengo una relación activa con todos los seguidores a través de mensajes, WhatsApp, Facebook. Lo que más muestro son las máquinas trabajando, reparaciones, restauraciones, información técnica sobre los ciclos productivos, y también lo que se hace en el día a día”, remarcó. 

Admite que “siempre quise ser auténtico” y que “cada uno tiene su estilo”, aunque considera que “muchos de los que generan contenido son genios” en el manejo de redes. “A mi, personalmente, lo que me inspira es la propia esencia del campo, del productor, y mostrar las cosas para ese público directo y captar la atención de gente externa que quiere saber cómo es el campo”, valoró. 

Amoldarse a los tiempos 

Años atrás, era impensada la deconstrucción de estereotipos como sí se da hoy. Es más frecuente “cruzarse” en los feed, las historias o los muros con la dinámica agropecuaria. “Sin dudas que es una evolución constante de los medios de comunicación. Hoy es esto, hay que aprovecharlo y sacarle todo lo positivo que tiene y genera”, asegura. Para luego agregar: “Además de lo que es producción, tengo venta de maquinaria agrícola y pensando a futuro quiero realizar remates rurales y negocios inmobiliarios, por lo que las redes ayudan un montón en difusión, publicidad y ventas. Lo que sí, siempre busco que todo lo que publico sea útil, divertido y llevadero”.

Muchas veces en la vida digital de “Zazza” gana la improvisación por sobre la planificación al momento de “qué postear”. “Aunque hay videos a los que dedico el tiempo que necesitan para que queden bien. Generalmente esos son los informativos, para así lograr llegar correctamente con el mensaje”.

Particularmente en Instagram (donde tiene cuenta verificada y 27 mil seguidores), sube historias a diario; reels y publicaciones según ocasión. Cuando hay más trabajo son más y cuando no, menos.

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“Mi plataforma preferida es Instagram por la fluidez del contenido, la posibilidad de subir con la máxima resolución y también porque es la red social que más usa la gente. También estoy mucho tiempo en WhatsApp y Facebook, pero más para la parte de ventas”.

De hecho, dedicarle tiempo a contar nuevas historias, tiene beneficios: “Es una fuente de ingresos más para quien se toma el trabajo de hacer publicidades o canje. La plataforma no paga por seguidores ni contenido, aunque yo lo hago porque me gusta, más allá de si genera o no. Hoy es una herramienta muy importante, y la llegada qué hay es increíble. Siempre se presentan grandes oportunidades”, señaló. 

Por otra parte, tomando en cuenta el contexto económico, la sequía, las medidas que afectan al campo y a los productores, recibe consultas, sugerencias y propuestas a diario, “ya sea por cómo hacemos algunas cosas, recomendaciones, productos que usamos; cuando comienza la época en la que más se aplica la ingeniería y los cultivos avanzan, ahí comienza la parte más teórica y de aplicación de mi carrera”.

Confiesa que “continuamente partidos políticos se contactan para promocionarse a través de las redes” y que eso es “algo muy común entre los que generamos contenido”. “De todas formas, la única posibilidad de evitar discusiones es no involucrarse. A veces hay algunos ida y vueltas, pero generalmente quien me sigue apoya el campo, y eso es lo importante”.

Y cerró: “Nací para esto, es mi lugar en el mundo. No hay algo que no me guste. Pero creo que lo que más me apasiona es poder tener todo prolijo, la maquinaria y los cultivos, analizar todo, buscar alternativas, ver la dinámica de las cosas. Sin dudas que lo disfruto, y no me imagino de otra manera”.

La empresa firmatense dedicada a la fabricación de máquinas cosechadoras, que en abril había recortado a 4 horas diarias la jornada laboral de sus 300 trabajadores por el desplome de las ventas, muestra una leve recuperación y algunas secciones comenzaron nuevamente con la jornada laboral completa, aunque afirman que aun el futuro es incierto.

Cabe recordar que, a partir del 1 de abril, los trabajadores de las Plantas 1 y 2 de la empresa firmatense acordaron aceptar una reducción horaria de trabajo (trabajan 4 horas y cobran 5).

Firmat: Vassalli reduce horas de trabajo ante el desplome de las ventas  

Ahora, algunas secciones de la histórica fabrica que sostiene a mas de 300 familias de manera directa y otras tantas indirectamente, experimenta una leve mejora y algunas secciones volvieron a cumplir la jornada laboral completa, impulsados por el Repro gestionado desde el seccional local de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM).

En comunicación con Sur24, el secretario general de la UOM Firmat, Diego Romero, informó: “Sabíamos que se iba a normalizar y antes de tiempo; ellos tienen pensado normalizar todo en octubre, pero sabemos que se va a empezar a normalizar antes. Se está retomando la jornada completa en algunas secciones, que si bien todavía no es la totalidad de la empresa, es la gran mayoría”.

Además, afirmó que “la llegada del Repro, el cual gestionó esta UOM, ayudó bastante. Si bien no es es mucho, pero representa casi una hora por día a cada obrero”, añadiendo que “el Repro son $42 mil por trabajador que, prorrateado, representa casi una hora. Hay secciones que se están empezando a normalizar porque está entrando material y requiere de más horas de trabajo. Van llamando a medida que se van necesitando y la gente colabora, como siempre”.

Romero explicó que “la gente entiende muy bien y hace una buena lectura de la situación. Saben que lo único que tenemos que cuidar es entre nosotros, porque la empresa va a seguir estando acá, los obreros van a seguir estando acá, los empresarios pegan un portazo, se van y nosotros quedamos acá, como ya nos pasó. Yo siempre les digo a los compañeros que peleen y defiendan a la empresa”.

Metalúrgicos acordaron un 38% de aumento salarial más un bono de $60 mil pesos en su día

El gremialista anuncio también su alejamiento de la conducción de la UOM Firmat por motivos personales, a lo cual afirmó: “Yo me estoy yendo; ya les dije que no sigo y los voy a acompañar aportando lo que pueda aportar, pero siempre les digo lo mismo, defiendan la empresa porque es de ustedes y porque ellos fueron los que pelearon para que esté abierta. Los empresarios van y vienen, los dueños van y vienen, los inversores van y vienen, pero la empresa y los trabajadores siguen quedando acá”.

Por otro lado, Romero argumentó que, cuando se hizo la reducción horaria en el mes de abril fue justamente “pensando en que la empresa continuara, para pasar todos estos meses difíciles”.

En otro tramo, el secretario general de la UOM firmatense se refirió al futuro de la empresa situada en la ciudad de Firmat con miras en las próximas elecciones presidenciales, asegurando que, después de los comicios, “veremos quién asume y cuáles son las políticas de Estado que se toman; va a depender mucho de las elecciones la empresa. Ese ya no es un tema que esté en manos nuestras, ojalá que las políticas de Estado que vienen sean buenas para la industria nacional, porque si son como las políticas que llevó adelante Macri, vamos a estar complicados”.

La fábrica de maquinarias agrícolas apeló a la suspensión de 200 empleados ante la continuidad de los atrasos en las aprobaciones de importación de insumos que se iniciaron con la implementación del nuevo sistema en octubre. En esos primeros tramos hubo apoyo de las autoridades, lo que permitió mantener la planta activa durante ese mes. Sin embargo, reconocen que el flujo en octubre fue menor a lo que tenían proyectado. “Tuvimos que reducir al 50% la producción, pero apoyamos el cambio del proceso y logramos mantenernos produciendo sin realizar ninguna suspensión. Para fines del mes y para inicios de noviembre el impacto es muy alto”, reconocieron fuentes de la empresa.

Por otro lado, reconocen que el atraso que tenían hasta hoy era de medio mes productivo, “pero ahora estamos completamente parados, así que no podemos saber exactamente cuál será el impacto final”. Por el momento estiman la cuantificación de la pérdida en un mes productivo. “En concreto, estimamos que las pérdidas serán de aproximadamente 15% si no recibimos las aprobaciones en forma inmediata y crece cada día”.

El parate se origina en la falta de material productivo, básicamente componentes hidráulicos, módulos eléctricos, componentes de chasis, y radiadores. Obviamente que la empresa tenía entregas pactadas que ahora no podrá cumplir. “Estamos sufriendo problemas fuertes con proveedores, clientes y concesionarios, tanto por la entrega de unidades terminadas como de repuestos para máquinas paradas, que también es un tema muy importante”, reconocen.

Si bien el impacto de los insumos importados varía, esto fue disminuyendo por desarrollo de proveedores locales. “Esto varía por modelo y configuración, pero podemos decir que se ha hecho un trabajo muy fuerte desde que comenzamos a operar en el país en el camino de la sustitución de importaciones y el desarrollo de proveedores locales y, lo seguimos haciendo, en la medida de lo que es posible producir en la industria local. De hecho, es interesante destacar que hoy hay proveedores locales que exportan a otras plantas de CNH Industrial”, admiten desde la empresa.

También explican que el sobrecosto logístico actualmente ya supera el millón de dólares, ya que el material productivo mayormente no se produce localmente, viene de distintos lugares del mundo, principalmente desde Brasil. “Con respecto a los plazos de pago, CNH Industrial está haciendo los esfuerzos de extender los plazos de pago de acuerdo con el requerimiento de las autoridades”.

Entre todos los productos que se fabrican en Córdoba (tractores, cosechadoras y cabezales), en 2021 salieron de la línea de montaje unas 2.500 unidades. La proyección para este año era de aumentar el volumen un 30%, cifra que ya no se va a poder alcanzar.

Por último, quisieron enfatizar que es “fabricamos bienes de capital, que contribuyen a incrementar la productividad del campo y las exportaciones del país”.

La venta de máquinas agrícolas durante el primer trimestre de 2022 alcanza una facturación de 44.177,5 millones de pesos, lo que representa un aumento de 74,8% en relación con el mismo trimestre de 2021, según informó este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Censo.

El informe oficial no discrimina valores constantes de los corrientes, por lo que no descuenta el “efecto inflación” en las mayores cantidades. Así, detalla que los tractores presentan el nivel de facturación más alto del trimestre, con 16.310,1 millones de pesos, lo que significa una suba de 67,5% en comparación con igual trimestre del año anterior.

La facturación de sembradoras, cosechadoras e implementos crece 91,2%, 81,7% y 70,6%, respectivamente.

Siempre en los tres primeros meses del año, las unidades vendidas de cosechadoras registraron el mayor incremento respecto a igual trimestre del año anterior, con 43,5%; los tractores crecieron 26,5%; y las sembradoras, 19,2%. Por su parte, las unidades vendidas de implementos presentaron una disminución de 4,6%.

Las ventas en unidades de producción nacional de cosechadoras registran un ascenso de 62,2% en el primer trimestre de 2022 respecto a igual trimestre del año anterior, mientras que las ventas en unidades de implementos de producción nacional presentan una caída interanual de 5,0%.

En el caso de las sembradoras y de los tractores, no se discriminan las ventas según su origen por aplicación de la normativa del secreto estadístico. Con respecto a la participación de las unidades de origen nacional en el total de ventas en unidades, en el primer trimestre de 2022, las cosechadoras de producción nacional presentan una participación de 95,1% y los implementos, de 91,7% en el total de unidades vendidas de sus respectivos segmentos.

Participación en el mercado

Los tractores participan con el 36,9% de la facturación total, con 16.310,1 millones de pesos; los implementos alcanzan un 25,9% de participación, con 11.430,9 millones de pesos; las cosechadoras tienen un 20,1% de participación, con 8.861,0 millones de pesos; y las sembradoras, el 17,1% restante, con 7.575,6 millones de pesos.

Señala el Indec que en cuanto a la participación de los distintos subgrupos de implementos, se observa que los otros implementos representan el 41,8%, con 4.779,7 millones de pesos de facturación; las pulverizadoras participan con el 34,6%, con 3.952,5 millones de pesos de facturación; y los implementos para acarreo y almacenaje de granos, con 2.698,6 millones de pesos, representan el 23,6% restante.

La venta de máquinas agrícolas durante el primer trimestre de 2022 alcanza una facturación de 44.177,5 millones de pesos, lo que representa un aumento de 74,8% en relación con el mismo trimestre de 2021, según informó este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Censo.

El informe oficial no discrimina valores constantes de los corrientes, por lo que no descuenta el “efecto inflación” en las mayores cantidades. Así, detalla que los tractores presentan el nivel de facturación más alto del trimestre, con 16.310,1 millones de pesos, lo que significa una suba de 67,5% en comparación con igual trimestre del año anterior.

La facturación de sembradoras, cosechadoras e implementos crece 91,2%, 81,7% y 70,6%, respectivamente.

Siempre en los tres primeros meses del año, las unidades vendidas de cosechadoras registraron el mayor incremento respecto a igual trimestre del año anterior, con 43,5%; los tractores crecieron 26,5%; y las sembradoras, 19,2%. Por su parte, las unidades vendidas de implementos presentaron una disminución de 4,6%.

Las ventas en unidades de producción nacional de cosechadoras registran un ascenso de 62,2% en el primer trimestre de 2022 respecto a igual trimestre del año anterior, mientras que las ventas en unidades de implementos de producción nacional presentan una caída interanual de 5,0%.

Los tractores participan con el 36,9% de la facturación total, con 16.310,1 millones de pesos; los implementos alcanzan un 25,9% de participación, con 11.430,9 millones de pesos; las cosechadoras tienen un 20,1% de participación, con 8.861,0 millones de pesos; y las sembradoras, el 17,1% restante, con 7.575,6 millones de pesos.

Señala el Indec que en cuanto a la participación de los distintos subgrupos de implementos, se observa que los otros implementos representan el 41,8%, con 4.779,7 millones de pesos de facturación; las pulverizadoras participan con el 34,6%, con 3.952,5 millones de pesos de facturación; y los implementos para acarreo y almacenaje de granos, con 2.698,6 millones de pesos, representan el 23,6% restante.

Martín Bonadeo cuenta la historia de la empresa MaqTec en el año 2000.

En su planta fabril de 5 mil metros cuadrados en el Parque Industrial “La Victoria”, en el medio de la zona núcleo, se destaca MaqTec, especializada en la fabricación de maquinaria agrícola, pero no para soja, maíz o trigo, sino con destino al mercado fruti-hortícola. “Suelo escuchar que nos mencionan como los fabricantes de cosechadoras raras”, bromea Martín Bonadeo, quien junto con su socio Carlos Porta iniciaron el audaz emprendimiento en el año 2000. Y el propio ingeniero agrónomo lo cuenta: “Carlos (Porta) estaba elaborando el prototipo de una cosechadora de aceitunas para la región de La Rioja y Catamarca. Allá estaban los olivares, pero no el suficiente desarrollo de la industria metalúrgica, y así fue que nos lanzamos a la fabricación, unos pocos meses antes del desastre político y económico del 2001, gracias a un programa de incentivos de la Nación, logrando un primer subsidio. A la vez, en varias provincias dedicadas a los olivares hubo diferimientos impositivos y se plantó muchísimo”.

A pesar de que los comienzos fueron duros, hasta ajustar el funcionamiento de la máquina, la producción récord aseguraba la demanda de las flamantes cosechadoras Colossus, de 25 toneladas de peso, 5 metros de altura, 7 de largo y 5 de ancho. Aunque poco después el país entró en su último crack, el viento de cola, para MaqTec, sopló desde el exterior, más precisamente de Australia, hacia donde viajaron las primeras unidades exportadas. “Se nos abrieron un montón de puertas y con ese flujo de dólares consolidamos el proyecto y apuntamos a nuevos desarrollos”, acotó el empresario. Tanto se afianzó ese vínculo que hoy la empresa santafesina cuenta con una filial en Australia (desde 2005) y otra en España (desde 2008).

Carlos Porta, cofundador de MaqTec.

“Ahora estamos lanzando al mercado la (cosechadora de olivos y cítricos) Optimus (ver imagen principal), que es la versión optimizada de Colossus”, puntualizó Bonadeo, y señaló que entre las novedades también sobresalen los equipos de poda y atomización en cultivos súper intensivos (Toolka) y los atomizadores de arrastre para cultivos arbóreos (Hydroflow).

Consultado sobre los demás productos de la empresa, que hoy tiene 60 empleados, resumió: “Fabricamos despanojadoras de maíz para la elaboración de semillas híbridas (Axxion); cosechadoras de uvas (Bacus); cosechadoras de cítricos (Karpos); cosechadoras de sal (Cosal) y balleneros”. Y agregó: “Lo más convencional de MaqTec es la línea de grupos electrógenos”.

“Por lo general, la mayoría de nuestros productos se fabrican por pedido, aunque con la experiencia vamos observando el mercado para estar en condiciones de comprometer entregas en plazos razonables, dado que las máquinas grandes, por ejemplo, exigen unas 14 mil horas hombre de taller”, dimensionó. Y adelantó que “estamos negociando un contrato importante con productores australianos, que de prosperar nos daría previsibilidad por cuatro o cinco años. Además de Australia y España, exportamos a otros destinos, como Sudáfrica, Portugal, Uruguay, Chile y Estados Unidos (California)”.

Las innovaciones tecnológicas introducidas por MaqTec en la olivicultura, el sector citrícola y el despanojado de maíz, le valió en los últimos años al menos una decena de distinciones nacionales e internacionales, y el más reciente -en marzo último- fue el Premio Ternium Expoagro a la Innovación Agroindustrial.

“Desde Puerto Madryn nos encargaron un dispositivo para transportar uno de los barcos-submarinos que llevan turistas al avistaje de ballenas. Como la embarcación no puede permanecer en la bahía, luego de sus actividades tienen que sacarla, y entonces nuestro tráiler gigante, de 15 toneladas, hace las veces de muelle móvil, y todos los días entra, atraca el barco, lo amarra y lo traslada”, simplificó el ex director de Medio Ambiente de la Municipalidad venadense.

“Como ya son muchos los que conocen nuestro perfil orientado a la fabricación de máquinas de gran porte y autopropulsadas, nos localizó un productor que trabaja una salina en Médanos, cerca de Bahía Blanca, y nos pidió un desarrollo para la cosecha de sal. Ya le vendimos dos máquinas y estamos por entregarle la tercera. Funcionan muy bien y cargan un camión en pocos minutos. Son unidades que requieren un tratamiento especial de sus materiales y un mantenimiento riguroso, dada la agresividad de las condiciones de trabajo”, señaló Martín Bonadeo.

La cosechadora y enrolladora autopropulsada de algodón, HAC 5000, desarrollada entre Dolbi y el INTA de Reconquista crearon fue distinguida por el gobierno nacional con el sello del Buen Diseño argentino.

El sello lo otorga el Ministerio de Desarrollo Productivo en base a la decisión de un comité de 80 profesionales de sectores académicos y productivos de todo el país, encargados de evaluar productos o campañas de comunicación estratégica que se destacaron por su diseño, innovación o posicionamiento en el mercado. Los reconocimientos se otorgan en cinco categorías: productos para la industria y el transporte; mobiliario y equipamiento; productos para el hogar, oficina y recreación; indumentaria, calzado y accesorios; y comunicación estratégica.

“Nuestra Cosechadora HAC 5000 fue distinguida y reconocida por resultar ser una innovación 100% de industria y tecnología nacional”, dijeron los fabricantes.

Los analistas de maquinaria agrícola aseguran que esta cosechadora marcará un punto de inflexión para los productores, que podrán encontrar respuestas a las dificultades en los costos y logística de sus cosechas, además de ganar eficiencia y sobre todo tiempo de trabajo. Una de sus principales virtudes reside en que dispone de un sistema de pre-limpieza que permite cosechar algodón con un rendimiento de 4 mil kilos por hectárea a 8 kilómetros por hora.

Otra de las ventajas de la HAC 5000 tiene que ver con que se adapta de manera perfecta a terrenos complejos y ofrece buena economía en el consumo de combustible, gracias a mejoras en el motor que le permiten aumentar la eficiencia. Por su parte, el sistema de soplado y arrollado de algodón tiene un promedio de tres minutos por ciclo, que agrega un film protector y permite cosechar entre 15 y 30 hectáreas diarias.

A esta versión se llegó luego de 14 años de trabajo conjunto entre la empresa Dolbi, el INTA de Reconquista y la Asociación para la Promoción de la Producción Algodonera (APPA). Ya en 2013 el diseño había ganado el “Gran Premio Innovar” en un concurso del Ministerio de Ciencia de la Nación. También se había impuesto en la categoría “Producto Innovador” y obtenido un certificado de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

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