La Cooperativa de Obras Sanitarias y Servicios Anexos de Venado Tuerto celebró este viernes 27 de junio su 60° aniversario con un emotivo acto institucional en su sede de calle Italia 555. 

Fundada el 27 de junio de 1965 en una asamblea realizada en el Cine Ideal, presidida por el entonces intendente Fernando López Sauqué y con el impulso de un grupo de vecinos preocupados por el crecimiento urbano y la falta de servicios sanitarios adecuados, la entidad nació con el objetivo de implementar un sistema de red cloacal que mejorara la calidad de vida de los venadenses y frenara la contaminación de las napas. Desde entonces, y en base a los principios del cooperativismo, desarrolló una red de servicios que fue acompañando el crecimiento de la ciudad, sentando las bases de un modelo de gestión público-comunitario que hoy se proyecta con ambición hacia el futuro.

El acto, con la sobria locución de Roberto Cassane, repasó hitos clave en la evolución de la cooperativa, como el tendido inicial de la red cloacal en abril de 1966, cuyo “kilómetro cero” se ubica en la esquina de Pueyrredón y Estrugamou, punto de partida de una transformación urbana sin precedentes en la ciudad. Esa obra inicial permitió frenar el uso de pozos negros y dio impulso a la edificación en altura, algo hasta entonces reservado a grandes centros urbanos como Rosario o Santa Fe. En 1971, la inauguración de la primera Planta de Tratamiento de líquidos cloacales en barrio Alejandro Gutiérrez marcó un nuevo salto técnico, consolidado más tarde con la construcción de estaciones elevadoras y, ya en los ’90, con la adquisición de un predio de 114 hectáreas para la actual Planta Depuradora, cuya entrada en funcionamiento en 1995 coincidió con el 30° aniversario. A lo largo de las décadas, la cooperativa no solo expandió la cobertura cloacal y la red de agua potable, sino que sumó servicios estratégicos como la recolección de residuos patológicos, el desarrollo de una barrera forestal con más de 14 mil árboles, y la implementación de programas educativos ambientales, consolidando un modelo de saneamiento integral con impacto regional.

Entre los presentes se destacaron el intendente Leonel Chiarella; el ministro de Obras Públicas de Santa Fe, Lisandro Enrico; la subsecretaria de Agua y Saneamiento provincial, Vilma Olivieri; la senadora provincial Leticia Di Gregorio; el diputado provincial Leonardo Calaianov; y el gerente Emiliano Bonifazzi y el presidente del Consejo de Administración, Carlos Guillén, entre otros funcionarios, concejales y representantes de instituciones y directivos de distintas épocas de la empresa.

El intendente Chiarella fue el primero en dirigirse al público, señalando que "la Cooperativa de Obras Sanitarias tiene que ver con la vida, con la salud y con la calidad de vida de los vecinos. Es un ejemplo de lo que los venadenses somos capaces de lograr cuando trabajamos unidos, con profesionalismo y planificación”, afirmó.

El mandatario municipal remarcó que la cooperativa, junto con otras prestadoras de servicios públicos locales, representa una marca distintiva de la ciudad. “Decidimos que los servicios los brindemos nosotros mismos. Eso nos diferencia del resto de las ciudades. Y el resultado está a la vista”, subrayó.

Chiarella valoró también la obra de ampliación cloacal actualmente en ejecución en los barrios de la zona norte de la ciudad: “Es la obra de saneamiento más importante de la provincia. No es casualidad. Es el fruto de años de insistencia, de tener un proyecto técnico sólido, de golpear puertas y no bajar los brazos”.

Y cerró con una mirada al futuro: “Estamos ejecutando una obra clave, pero ya estamos pensando en cómo llegar al 100% de cobertura de cloacas, en cómo mejorar aún más la red de agua potable. Ese es el espíritu de esta cooperativa: no quedarse, ir siempre un paso adelante”.

El ministro Lisandro Enrico puso en valor el carácter autogestivo de la Cooperativa de Obras Sanitarias: “Muchas localidades recibieron en su momento obras de Nación o de Provincia. Venado Tuerto no. Aquí, lo que se logró fue por decisión de sus vecinos y vecinas, por su empuje y su compromiso”.

En ese marco, recordó que fue el propio gobernador Maximiliano Pullaro quien priorizó la obra de cloacas en su discurso del pasado 17 de agosto, con una fuerte inversión -9.960 millones de pesos- para dotar a la ciudad del 93% de cobertura cloacal. "Es un reconocimiento a una comunidad que hizo mucho sola, sin subsidios ni estructuras estatales que la sostuvieran”, enfatizó.

El funcionario también celebró la calidad técnica del proyecto presentado por la cooperativa y su capacidad de ejecución: “Es un modelo de gestión. Y es justo que se reconozca a quienes se esforzaron todos estos años por sostenerlo”.

Enrico también aprovechó la ocasión para resaltar el compromiso y la autonomía de la cooperativa, destacando que la historia de Venado Tuerto no es solo una historia de crecimiento urbano, sino también de construcción colectiva. “Lo que ha logrado esta ciudad, especialmente en el ámbito de los servicios públicos, es un ejemplo claro de lo que se puede alcanzar cuando se trabaja juntos, con visión de futuro y con la certeza de que el esfuerzo local es clave para el desarrollo”, afirmó. 

Visiblemente emocionada, la ingeniera Vilma Olivieri recordó su paso por la cooperativa, donde ejerció el rol de gerente, y celebró haber podido hacer realidad, desde su rol actual en el gobierno provincial, como subsecretaria de Agua y Saneamiento, una obra tan largamente postergada: “Era frustrante volver con los proyectos bajo el brazo, pero esta vez se dio. Y eso tiene que ver con la seriedad con la que esta cooperativa trabaja, con el compromiso de todos los que la integran”.

Olivieri destacó el esfuerzo acumulado durante décadas: “Esta ciudad muchas veces quedó afuera de los grandes planes de inversión. Y sin embargo siguió adelante, apostando por servicios de calidad. Hoy esa constancia se ve premiada”, agradeció en referencia a las decisiones políticas adoptadas por el gobernador Maximiliano Pullaro.

Y dejó un mensaje final cargado de pertenencia: “Esta es mi casa, acá crecí, acá está mi familia. Por eso siento tanta gratitud y tanta emoción. Estoy muy feliz de que hayamos podido concretar este paso tan importante para el futuro de Venado Tuerto”.

El gerente Emiliano Bonifazzi aportó una mirada técnica y de gestión: “Distribuimos más de 5.600.000 litros diarios de agua potable, a través de 200 kilómetros de red, llevamos adelante la gestión de saneamiento con 36 mil asociados, casi 100% de cobertura cloacal, y procesamos más de 16 toneladas de residuos patológicos al mes. Pero más allá de los números, estos 60 años representan una historia de valores y de compromiso colectivo”.

Bonifazzi habló de sostenibilidad, innovación y responsabilidad social como ejes del presente y el futuro: “La cooperativa apuesta a la tecnología y al trabajo en equipo. Es una empresa con alma venadense que piensa en grande”.

También agradeció a todos los sectores que colaboran con su tarea: entidades estatales, financieras, profesionales, proveedores y trabajadores. “Este servicio se brinda en tiempo y forma gracias al esfuerzo de cada uno de ellos. La cooperativa somos todos, y eso es lo que hace posible los grandes logros”, afirmó.

El presidente Carlos Guillén cerró la ronda de discursos con palabras muy emotivas. “Esta historia comenzó con vecinos que pensaron en sí mismos y en los demás. Hoy, en tiempos de individualismo, cuesta encontrar esas motivaciones. Pero la cooperativa es eso: pensar en el otro”, expresó.

También valoró el debate interno del Consejo de Administración, su diversidad y su compromiso: “Nos peleamos, discutimos, disentimos, pero lo hacemos con el bien común como norte. La cooperativa es la prioridad, no los logros personales”.

Y apeló a la participación ciudadana: “La historia se cambia grano a grano. Necesitamos más vecinos que se involucren, que nos acompañen, que nos marquen lo que hay que mejorar. Porque esta cooperativa no es de una gestión: es de todos y para todos”.

Además, el dirigente agradeció profundamente al personal y al gremio: “Hoy somos menos empleados que una década atrás, pero hemos crecido enormemente en eficiencia. Eso habla del compromiso, del profesionalismo, del esfuerzo diario. Gracias por bancarnos en cada locura, por dar siempre un poco más”.

"Vamos por más, con el mismo espíritu de aquellos primeros socios fundadores que soñaron y trabajaron por una ciudad mejor. Les agradezco de corazón a todos los que forman parte de esta historia y a los que, con su apoyo, nos siguen acompañando", completó Guillén.

El tramo final del acto estuvo dedicado a reconocer a personas que dejaron una huella imborrable en la historia de la cooperativa. Se homenajeó al contador Oscar Regis, primer gerente de la entidad, cuyo presente fue recibido por su nieta Sofía. También a Mirta Kahl, primera mujer en integrar el plantel de trabajadores, quien destacó la importancia de haber abierto el camino a otras mujeres dentro de la institución. A su vez, Susana Repecho, actual empleada de mayor antigüedad -colabora en la empresa desde 1981-, emocionó al público al rememorar su historia personal y familiar ligada a la COS desde su infancia, ya que su padre fue consejero de la entidad.

Durante el intercambio institucional, el intendente Leonel Chiarella entregó una placa conmemorativa al presidente Carlos Guillén en nombre del Gobierno Municipal. Por su parte, el presidente del Concejo, Santiago Meardi, acompañado por ediles de distintos bloques, entregó una declaratoria de interés al expresidente de la cooperativa, Marcelo García Lacombe, quien también recibió un reconocimiento de la senadora Leticia Di Gregorio en nombre de la Cámara Alta provincial. A su vez, el diputado Leonardo Calaianov hizo lo propio en nombre de la Cámara de Diputados santafesina, recibiendo Guillén en representación de la entidad.

Las instituciones intermedias también se sumaron a los homenajes: el presidente y el gerente de la Cooperativa Eléctrica, Ademar Aznar y Alberto Corradini, entregaron un presente al consejero de la COS, Rubén Dibelo; la presidenta de la Sociedad Rural de Venado Tuerto, Noelia Castagnani, hizo lo propio con la consejera Analía Sangiacomo; Martín Bonadeo, en nombre de Cricex, entregó un presente al directivo Jorge Panfili; y Patricia Leiva junto a Jorge Caldo, de la Federación Nacional de Cooperativas de Agua Potable (Fencap), distinguieron a la entidad a través del histórico consejero Adolfo Bravo. También la Cooperativa de Servicios Públicos de María Teresa dijo presente con una plaqueta que recibió el consejero Sergio Marinelli de manos de Sergio Perucca.

Así, entre aplausos, abrazos y emociones compartidas, los participantes del acto del 60° aniversario disfrutaron de un lunch y el tradicional brindis que coronó las seis décadas de la Cooperativa de Obras Sanitarias al servicio de su comunidad, con la certeza de que su historia -como expresó uno de los oradores- se sigue construyendo todos los días.

En la noche del viernes 27 se aprobó la Memoria y Balance del Ejercicio N° 58 de la Cooperativa de Obras Sanitarias de Venado Tuerto, cerrado el pasado 30 de junio, en la asamblea ordinaria de delegados celebrada en la sede institucional de Italia 555, bajo la supervisión de la escribana Carla Gaido.

También se produjo la renovación parcial del Consejo de Administración, con la incorporación -por el artículo 58 del estatuto social- de los consejeros titulares Omar Pugnali, Leandro Burgos y Oscar Sebastián; los suplentes Analía Sangiácomo, Marcelo José y Esteban Diz, y los síndicos Marcelo García Lacombe (titular) y Raúl Alemán (suplente).

La presentación de Balance General, Estados de Evolución del Patrimonio Neto y Cuadros Anexos corrió por cuenta de la CPN Fabiana Menna, auditora externa de la entidad, y luego la ingeniera Vilma Olivieri, a cargo de la Gerencia, hizo una síntesis de la Memoria del ejercicio. Sometido el punto a consideración, fue aprobado por la asamblea de modo unánime.

En nombre del Consejo de Administración, el presidente Carlos Guillén destacó la participación de los delegados y el compromiso de los trabajadores de la COS a lo largo del año, con una especial referencia hacia la representación sindical.

Tras el cierre de la asamblea se efectuó la reunión de consejeros que definió la distribución de cargos para el nuevo período: presidente, Carlos Rubén Guillen; vicepresidente, Rubén Alberto Dibelo; secretario, Franco Martínez; prosecretario, Oscar Sebastián; tesorero, Adolfo Bravo; protesorero, Sergio Marinelli; primer vocal, Jorge Aldo Panfili; segundo vocal, Omar Augusto Pugnali; tercer vocal, Leandro Andrés Burgos; consejeros suplentes, Analía Sangiácomo, Marcelo Omar José y Esteban Diz; síndico titular, Marcelo García Lacombe; síndico suplente, Raúl Alemán; y gerente general, Ing. Vilma Susana Olivieri.

Durante la presentación de la memoria institucional del Ejercicio 58, al cumplirse 20 años desde el otorgamiento de la concesión del agua potable (ordenanza 3020/2003), la ingeniera Vilma Olivieri, a cargo de la Gerencia, hizo un balance del crecimiento de la Cooperativa de Obras Sanitarias en la prestación de los servicios de saneamiento.

La profesional utilizó ejemplos ilustrativos de sencilla interpretación para graficar los avances en el servicio cloacal, el abastecimiento de agua potable y el tratamiento de los residuos patogénicos.

En cuanto a la red cloacal, el último ejercicio incorporó 800 nuevos usuarios de distintos barrios, sumando cerca de 5 mil metros de redes, lo que totaliza más de 300 kilómetros de redes en la ciudad (la distancia entre Venado Tuerto y Pilar). En el periodo, a su vez, se recolectaron, bombearon y trataron 4,3 millones de m3, equivalentes a un millón de pozos negros.

En cuanto al agua potable, se abasteció a mil nuevos habitantes, gestionando un total de 210 kilómetros de redes (la distancia entre Venado Tuerto y San Lorenzo), con una calidad de acuerdo a las normas establecidas por la ley provincial 11.220 para los servicios de saneamiento. En el periodo se produjo y distribuyó el equivalente a 85 millones de bidones de agua de 20 litros, esto es 1,7 millón de m3.

Las autoridades de la Cooperativa de Obras Sanitarias anunciaron el viernes último un plan de pago para que todos los socios puedan cancelar sus deudas, abarcando conectados y no conectados a los servicios. Las alternativas divulgadas ofrecen hasta 12 cuotas fijas (36 para jubilados) y descuentos de hasta 100% en los intereses, como fue reflejado ese mismo día en la web de Sur24 y este lunes se reprodujo también en la edición impresa.

Además, en la rueda de prensa, el presidente del Consejo de Administración, Carlos Guillén, ante la consulta del periodismo local, ahondó en la actualidad de la empresa, que sin vacilar calificó de “preocupante”, y cuyos orígenes ubicó en los desfasajes tarifarios, dado que, por distintas circunstancias, el Concejo Municipal no aprobaba las periódicas actualizaciones surgidas de la fórmula polinómica fijada en el contrato de concesión del servicio. Este fenómeno se profundizó desde el comienzo de la pandemia, pero, como lo remarcó el dirigente, a la mayoría de las empresas de servicios se las compensó con subsidios, que no fue el caso de Obras Sanitarias.

Obras Sanitarias anunció un beneficioso plan de pago para socios endeudados

Ante esta situación, “para no resentir la calidad del servicio, ni en agua potable, ni en cloacas ni en incineración de residuos patológicos, estuvimos haciendo malabares”, admitió Guillén.

Para colmo, a diferencia de las proveedoras de energía eléctrica, por ejemplo, que cuentan con instrumentos contundentes para evitar la morosidad, como el corte automático del servicio en cierto plazo, en Obras Sanitarias el procedimiento técnico es más complejo, y hasta obliga a destinar operarios para la ejecución de un trabajo adicional, más allá de que, legalmente, tienen la potestad de la interrupción o, al menos, de la limitación del abastecimiento en el caso del agua potable.

Para dimensionar el estado de cosas, el vicepresidente Franco Martínez especificó que el atraso tarifario había llegado al 120%, medido a fines de junio del año pasado, es decir que hoy, nueve meses después, el porcentaje es bastante mayor, aunque el Concejo acaba de aprobar una actualización del 80%. Así, a mediados de marzo, el atraso orilla el 35% y empieza a urgir una audiencia pública para aprobar una actualización desde junio de 2022 hasta el presente, con lo cual puede especularse que el retraso vuelve a estar próximo al 100%.

“Esta actualización que autorizó el poder concedente es sólo para salir del paso, para no seguir perdiendo plata, porque los costos se dispararon con la inflación y los insumos dolarizados y, al mismo tiempo, hay que hacer frente a los aumentos salariales en el marco de las paritarias”, puntualizó Martínez. No obstante, desde la COS no cargaron todas las culpas en el cuerpo legislativo, sino que prefirieron distribuirlas. “Creo que todos tenemos alguna responsabilidad, y esto viene desde hace mucho tiempo, porque lo cierto es que casi nunca se otorgaron los aumentos establecidos en la fórmula del contrato de concesión”, dijo Guillén. Y agregó: “A veces el político busca cuidar más el bolsillo del ciudadano que las cuentas de las empresas prestatarias. Más de una vez reclamamos, pero tal vez se hubiera necesitado más vehemencia para hacer cumplir las cláusulas”, añadió Martínez, aunque ambos coincidieron en que “las soluciones pasan por el diálogo y el trabajo en conjunto y no por la confrontación”.

Más adelante, consultados por el monto global de la morosidad, los directivos cooperativistas lo estimaron en “más de 500 millones pesos” y especificaron que de los 90 millones de pesos que se facturan mensualmente por los distintos servicios, la cobranza fluctúa entre 60 y 70 millones, es decir que mes a mes se genera un “rojo” que justifica largamente la inquietud de Guillén y Martínez. Más allá de que, en paralelo, la COS percibe algunos pagos a través de la gestión de cobranza que evitan un desmadre aún mayor del desequilibrio.

Por su parte, la gerente Vilma Olivieri señaló que “dentro del paquete de medidas que presentamos al poder concedente, uno de los objetivos es recuperar esos dineros adeudados por los socios, y que no solamente sea la tarifa la variable para equilibrar la situación, porque eso no sería justo”.

Luego, Martínez cargó contra las erróneas comparaciones que suelen ensayarse, y observó la enorme diferencia económica entre captar el agua del río Paraná, como en la amplia zona de la ciudad de Rosario, y las perforaciones subterráneas que se llevan a cabo en Venado Tuerto, sumado a la implementación del sistema de ósmosis inversa para la potabilización. “Por eso, todos los venadenses en conjunto tenemos que trabajar en la modificación de la ley vigente, que data de los tiempos de la privatización de la Dipos y su conversión en Aguas Santafesinas Sociedad Anónima (ASSA). No es justo, desde ningún punto de vista, que aportemos con nuestros tributos a los subsidios que la Provincia otorga a los usuarios de ASSA, y en nuestra ciudad, Obras Sanitarias, como sucede también en otras 350 localidades santafesinas provistas por cooperativas, no reciban jamás un subsidio”, subrayó, enarbolando un viejo y justificado reclamo de la dirigencia local.

Autoridades de la Cooperativa de Obras Sanitarias anunciaron el lanzamiento de un amplio plan de pago para sus socios deudores, que tiene como características una adecuación a los ingresos familiares, cuotas fijas, importantes descuentos y beneficios especiales para jubilados y pensionados.

Este plan flexible de regularización de deudas alcanza a socios conectados y no conectados y tendrá vigencia hasta el mes de junio. Con esta herramienta, el socio se evitará inconvenientes legales y eventualmente cortes del servicio, y la Cooperativa podrá ampliar obras de saneamiento y garantizar la calidad de la prestación.

“Estamos trabajando sobre aquellos asociados que se fueron atrasando en los pagos, pasamos épocas complicadas y queremos llegar a ellos con propuestas inteligentes y oportunidades para que puedan cancelar sus deudas. Esperamos estar a la altura de las necesidades de la ciudadanía”, sostuvo el presidente del Consejo de Administración, Carlos Guillén.

Tras destacar el trabajo de la Comisión de Cobranzas interna, cedió la palabra al consejero Franco Martínez, quien entre otros conceptos indicó que “el nuestro es un servicio público y debe tener en cuenta las cuestiones sociales de cada asociado; de ese modo avanzamos con este plan de pago, que considera las deudas de los conectados y que busca incorporar a los no conectados, ya que todos los venadenses deberían conectarse a los servicios de saneamiento por cuestiones de salud pública”.

“Esta empresa, que es de todos los venadenses, sufrió atrasos tarifarios y no recibe ningún subsidio estatal. Por el contrario, parte de los impuestos que pagamos todos los santafesinos va a ASSA. La alta inflación impactó en nuestros costos y las tarifas están reguladas por el poder concedente. Por eso es importante que el asociado pueda asumir la obligación de pagar este servicio que es de muy buena calidad”, amplió.

En la misma línea, la gerente Vilma Olivieri acotó que, más allá de la actualización tarifaria, “dentro del paquete de medidas presentadas al Concejo y al poder concedente, recuperar deuda es uno de los puntos fundamentales para ir equilibrando las cuentas de la Cooperativa, junto a otras acciones”.

Tal lo informado, los socios conectados al servicio tendrán por pago contado descuentos de hasta el 100% de intereses, decrecientes de acuerdo al período adeudado, y un descuento complementario de capital en todos los casos.

Para el caso de pago financiado, podrá hacerse con tarjeta de crédito en 6 o 12 cuotas o convenio de pago sin entrega en 6 o 12 cuotas, y con un interés regulado por la tasa activa del Banco de la Nación Argentina (BNA). En estos casos también habrá descuentos de interés de acuerdo al período adeudado y el beneficio de la cuota fija.

Los jubilados y pensionados que perciban un solo haber tendrán los mismos beneficios, pero además gozarán de un descuento extra, y en caso de convenios de pago podrán extenderse hasta en 36 cuotas con el mismo interés.

También hay planes de regularización de deudas para los socios no conectados, al contado o financiado, pero con otras condiciones. Por pago contado tendrán descuentos de hasta el 100% de intereses, decrecientes de acuerdo al período adeudado, y del 50% de capital en todos los casos. Y en el caso de pago financiado tendrán los mismos beneficios que los socios conectados al servicio. Para este segmento la regularización de la deuda comprende, además, facilitar las condiciones para la conexión al servicio.

En todos los casos, el cumplimiento del convenio en tiempo y forma será reconocido finalizado el mismo con un mes de servicio sin cargo. A su vez, la caducidad de los planes de pago regirá a partir de la falta de pago de dos períodos.

En respuesta al pedido de actualización de tarifas elevado por la Cooperativa de Obras Sanitarias de Venado Tuerto, y luego de una exhaustiva evaluación en plenario, en su sesión del mediodía de este miércoles, el Concejo Municipal aprobó un reajuste tarifario del 25% del índice K y K1, con base de referencia en la tarifa vigente del período enero 2022, y a aplicar de la siguiente manera: a partir de septiembre próximo, actualización del 15%; y a partir de octubre, actualización del 10%, según se concilió en el texto de la ordenanza N° 5556/2022.

Más allá de la aprobación unánime de los concejales, también debía contarse con la anuencia de la Autoridad de Aplicación, integrada por el edil Pablo Rada y el secretario de Desarrollo Productivo y Planeamiento municipal, Santiago Meardi, quien se hizo presente en el plenario y se logró la generalizada coincidencia en la determinación del 25% escalonado.

Apremiada por el delicado escenario económico, a fines del mes de junio último, la empresa cooperativa de Italia al 500, con la firma de su presidente Carlos Guillén, había remitido una nota al Concejo Municipal con la solicitud de dar “tratamiento urgente” al pedido de aumento tarifario del 67%, consistente en el 36,5% faltante de la polinómica presentada en la audiencia pública de marzo de 2021 (correspondiente a los períodos julio 2019-diciembre 2020), y un 30,5% a cuenta (correspondiente a la ecuación polinómica del semestre diciembre 2020-junio 2021).

Sumando antecedentes, cabe señalar que el 5 de agosto de 2021, la Cooperativa de Obras Sanitarias notificó la revisión ordinaria de los valores tarifarios y precios, basados en el Anexo V, punto 2.1 de su Contrato de Concesión, e informó la aplicación de un aumento a partir del mes de septiembre de 2021.

En tanto, el 27 de diciembre de 2021, en virtud de la solicitud de actualización tarifaria que refiere al porcentaje pendiente presentado en Audiencia Pública realizada en el mes de marzo de 2021, que asciende al 77%, la COS solicitó aplicar a partir del 1 de enero de 2022 la misma modalidad utilizada para la Unidad Tributaria Municipal y actualizar su tarifa en un 50%.

Los concejales, para tomar la determinación, argumentaron que existe un contexto general donde todos los servicios están teniendo significativos aumentos y esto afecta tanto al vecino como a la salud financiera de las instituciones; que es fundamental para poder optimizar el funcionamiento de la institución un esfuerzo conjunto entre el poder concedente y la concesionaria; que se considera importante monitorear el programa de Obras y Desarrollo, como los flujos de fondos presentados por la Cooperativa de Obras Sanitarias a través de documentación periódica, donde se consigne lo recaudado por la misma y donde la cooperativa se deberá comprometer a remitir al Concejo Municipal, el avance de obras; y que la presente actualización tarifaria se otorga en base a la Audiencia Pública realizada oportunamente, correspondiente al período 2022.

Carlos Guillén, presidente de la Cooperativa de Obras Sanitarias de Venado Tuerto.

Apremiada por el delicado escenario económico, a fines del mes de junio, la Cooperativa de Obras Sanitarias de Venado Tuerto, con la firma de su presidente Carlos Guillén, remitió una nota al Concejo Municipal con la solicitud de dar “tratamiento urgente” al pedido de aumento tarifario del 67%, consistente en el 36,5% faltante de la polinómica presentada en la audiencia pública de marzo de 2021 (correspondiente a los períodos julio 2019-diciembre 2020), y un 30,5% a cuenta (correspondiente a la ecuación polinómica del semestre diciembre 2020-junio 2021).

“Cabe destacar que en la oportunidad de la reunión mantenida el 22 de abril último, anunciamos la premura de la aplicación de este aumento para no ver perjudicado un servicio de primera necesidad como es el que presta nuestra Cooperativa”, especifica uno de los párrafo del texto.

Consultado por Sur24, previo a la nueva reunión del Concejo Municipal de este miércoles 6, Guillén consignó que “este desfase tarifario es una situación que viene de arrastre y ahora estamos tratando de solucionarlo en el ámbito del Concejo Municipal. Ya en 2021, en la audiencia pública, se verificó un atraso tarifario del 110%, tras lo cual se fueron otorgando algunos pequeños aumentos, pero falta aplicar un 36%, al que debe sumarse el período que transcurrió desde entonces, así que en este momento volvemos a estar en un atraso tarifario próximo al 100%”, estimó el dirigente cooperativista con evidente preocupación.

Y aclaró: “Por supuesto que no pretendemos esa actualización de un día para el otro, pero sí necesitamos articular algún tipo de solución para poder seguir trabajando. En este sentido, estamos achicando todos los gastos posibles, pero de ninguna manera estamos dispuestos a que el ahorro se refleje en una disminución de la calidad del servicio”.

“Estamos dispuestos a dialogar con el poder concedente para lograr una solución inteligente, que nos permita continuar con la prestación del servicio en condiciones de eficiencia”, dijo Guillén. Y acotó que “en un período de inflación desbocada y con el dólar en alza, los pequeños aumentos tarifarios se van licuando mes a mes”.

Con esta notificación al Concejo “estamos pidiendo que se nos tenga en cuenta, que se nos acompañe, porque no queremos resignar eficiencia en nuestro accionar, pero debemos señalar al mismo tiempo que cada día se complica más poder pagar los sueldos, los impuestos y demás compromisos”, insistió el presidente.

Consultadas fuentes del Concejo Municipal, se limitaron a señalar que “ya estamos trabajando en el tema”, conscientes de la seria dificultad que atraviesa hoy la Cooperativas de Obras Sanitarias para continuar prestando sus servicios de agua potable y cloacas con normalidad.

Franco Martínez y Carlos Guillén, directivos de la Cooperativa de Obras Sanitarias.

Desde octubre último, la Cooperativa de Obras Sanitarias cuenta con nuevas autoridades en la cúpula del Consejo de Administración, entre ellas el presidente Carlos Guillén -reemplazó a Marcelo García Lacombe- y el secretario Franco Martínez. Sin embargo, ambos dirigentes integran un mismo equipo de trabajo que con periódicas renovaciones mantiene una línea de acción desde hace varios años, una vez que se dejaron atrás las cruentas luchas internas que habían desestabilizado a la institución de Italia al 500.

Entre los renovados objetivos institucionales asoma el de visibilizar en mayor medida los servicios que presta la empresa cooperativa, caracterizados por su tendido subterráneo. “Estamos trabajando para revalorizarlos, porque en general sólo se los reconoce cuando por algún motivo se interrumpen, pero en el uso cotidiano se naturalizan, sin que se sepa del esfuerzo de haberlos instalado en su momento y de mantenerlos en el tiempo”, enfatizó Guillén.

“Queremos que todos los venadenses internalicen que la Cooperativa de Obras Sanitarias es de todos los ciudadanos y que cualquiera de ellos puede ser parte de su administración, gestión y control”, reforzó, agregando que a la vez están trabajando con la Dirección de Educación, la Cooperativa Eléctrica y el Banco Credicoop, con el propósito de fortalecer el espíritu cooperativo y alentar la participación comunitaria desde el trabajo en las escuelas.

Aunque agradeció el aporte provincial de 80 millones de pesos para la ampliación de la planta de agua potable -pronta a inaugurarse-, Guillén recordó que por largos años la Cooperativa de Obras Sanitarias no había sido beneficiada con subsidios, sino que debía avanzar con recursos propios, es decir, con la tarifa que abonan los asociados. Así, el cooperativista, en línea con sus antecesores, remarcó que “el ciudadano venadense está un poco castigado, y hasta diría que se nos trata como ciudadanos de segunda, porque Aguas Santafesinas SA (ASSA), que abastece a 15 ciudades, cuenta con subsidios sistemáticos de la Provincia, a los cuales los venadenses contribuimos con nuestros impuestos, mientras que cerca de 350 localidades (abarcando el 40 por ciento de la población), donde se prestan servicios cooperativos, municipales o comunales, no se recibe ni un solo peso de apoyo”, reprochó.

A continuación acotó que “seguimos haciendo gestiones ante los legisladores provinciales de todos los sectores, sin distinciones partidarias, para que se modifique la ley provincial a los efectos de garantizar una distribución equitativa de esos recursos, si no en las tarifas, al menos en las obras, contemplando a las empresas cooperativas dedicadas a la provisión de servicios cloacales y agua potable que están estrechamente ligados al saneamiento ambiental”. Y agregó: “No puede ser que se nos discrimine a los venadenses por haber hecho las cosas bien durante tantas décadas a través del sistema cooperativo, sin evaluar que hoy las cosas cambiaron, no en nuestra eficiencia, pero sí en el contexto”. Y más aún para cooperativas que no son multiservicios, sino que se dedican exclusivamente al saneamiento, como es el caso de Obras Sanitarias.

Sin dudas, se trata de un doble castigo para los venadenses: no recibir ninguna ayuda (salvo la citada excepción para la planta de agua potable) y, al mismo tiempo, contribuir con aportes económicos para que la Provincia subsidie a usuarios de otros puntos geográficos.

Cabe acotar que en ese mismo cometido está trabajando la Federación Nacional de Cooperativas de Agua Potable (Fencap), que a su tiempo se manifestó en apoyo a un proyecto de ley impulsado por el diputado provincial de la UCR, Maximiliano Pullaro, como también en ocasión de iniciativas semejantes planteadas por senadores de extracción justicialista.

Por su parte, Franco Martínez puntualizó que a causa de la pandemia “las tarifas no se actualizaron y, más adelante, los reajustes no estuvieron en línea con el índice de inflación ni tampoco con los aumentos de otros servicios, como el eléctrico, el telefónico o el gas, entre otros. Para colmo, en el servicio de agua potable, nuestros insumos está muy atados a la evolución del dólar y eso también es un condicionante”, describió.

“Los venadenses tienen que saber que toda esta estructura se sostiene con los ingresos por tarifas y, a veces, aunque nuestras solicitudes de actualización no son caprichosas, sino que se basan en las fórmulas incluidas en el contrato de concesión, no siempre son aprobadas por el poder concedente”, observó en referencia a las negociaciones con el Concejo Municipal, que suele autorizar ajustes inferiores al que surge de la “polinómica”, además de hacerlo en etapas.

“En otros tiempos nos enojaba el retraso de los planes de obra; hoy, en cambio, nos inquieta la posibilidad de no poder sostener el mantenimiento, porque estamos al límite, aunque de ninguna manera aceptaríamos que la calidad del servicio entre en riesgo”, bramó el secretario.

“Hoy tenemos varios proyectos de obra en carpeta, tanto de cloacas como de agua potable, pero dependemos de conseguir los recursos, y para eso iniciamos gestiones ante la Nación y la Provincia, porque en la actualidad es muy difícil emprender obras con los ingresos por tarifas, que apenas nos alcanzan para sobrevivir”, ratificó Martínez.

“En la audiencia pública de marzo de 2020, el atraso tarifario era del 120 por ciento, y desde entonces los ajustes sumaron casi el 80 por ciento, es decir que hoy estamos con más del 40 por ciento de desfasaje con respecto a esa época. Y en ese lapso no recibimos subsidios, sino que el servicio se prestó de igual manera, obligando a duplicar el esfuerzo del personal en tiempos donde nadie se animaba a salir a la calle, y con demandas que se multiplicaban, como la recolección, incineración y disposición final de los residuos patológicos durante la pandemia”, consideró el presidente de la COS.

A pesar de las adversidades del contexto económico y social, Guillén y Martínez aseguraron que no se quedan de brazos cruzados, sino que cuentan con todos los proyectos técnicos actualizados, como también “están en marcha” las gestiones con los organismos públicos en busca de recursos económicos, porque “el objetivo sigue siendo que los servicios de cloacas y agua potable lleguen hasta el último rincón de la ciudad”, aseveraron.

Con respecto a la relación con el gobierno municipal, ambos dirigentes destacaron que existe la mejor voluntad para conciliar el crecimiento de los servicios, adelantaron que la Cooperativa de Obras Sanitarias tendrá una “activa participación” cuando sea convocada para participar del Plan Estratégico Participativo y remarcaron que “es fundamental el trabajo conjunto con el poder concedente para saber cuáles son los planes de desarrollo territorial para la futura expansión de los servicios, como así también que el gobierno local nos ayude en la gestión para el financiamiento de las obras futuras”.