La escasez de plazas hoteleras en Venado Tuerto es un tema que preocupa a las autoridades locales, ya que el nivel de ocupación de camas es prácticamente del 100 % de lunes a viernes en la ciudad, y en algunas ocasiones, también durante los fines de semana.

Si bien la Esmeralda del Sur no es un destino turístico, sí lo es desde el punto de vista comercial, industrial, agropecuario, productivo y de salud.

Personal de semilleros, visitadores médicos y viajantes, son los principales rubros que generan el gran movimiento hotelero.

Según un relevamiento realizado por alumnos de la carrera de turismo del ICES, la ciudad cuenta con 300 plazas hoteleras. Mientras que desde el sector sostienen que si se suman los departamentos de alquiler por día, ese número asciende a 500.

Dinamizar el sector

“Es un sector que dinamiza mucho la economía de la ciudad. El flujo económico que se genera principalmente es en base a personas que vienen de otros lugares y que impacta en nuestro distrito. Eso produce un derrame importante en proveedores locales y en diferentes actividades, principalmente la gastronómica”, sostuvo el secretario de Desarrollo Productivo y Planeamiento Urbano, Santiago Meardi,.

En la actualidad “contamos con más de 300 plazas hoteleras. Más allá de eso está un emprendimiento que es importante y va a aportar más de 65 camas a la ciudad, y estamos aguardando todo el procedimiento de construcción para avanzar en la ejecución de ese hotel que se emplazará sobre Ruta Nacional 8”, agregó.

Desde el sector consideran que es necesario potenciar la cantidad de camas disponibles en Venado Tuerto. Sostienen que producto de la escasez, la ciudad está perdiendo posibilidades importantes de atraer congresos y distintas actividades.

“Hoy nos encontramos con una situación en la cual prácticamente durante todos los días tenemos una ocupación hotelera saturada, y no solo los fines de semana. Y esto habla mucho de lo que genera la ciudad desde lo laboral. A esto se suma un nuevo fenómeno que son los alquileres por día de departamentos amueblados”, destacó el funcionario municipal.

En total son diez hoteles que se encuentran en la zona céntrica de la ciudad, más cinco que están alejados, ubicados principalmente sobre ruta 33 y 8.

“Tenemos muchos huéspedes que tienen que ver con la cuestión laboral y por otro lado contamos con turismo receptivo. Por eso es importante contar con hoteles que tengan una buena infraestructura para tener la posibilidad de generar eventos. Ahora, por ejemplo, tenemos un congreso en el recientemente inaugurado Centro Cultural Municipal, y eso va a generar un movimiento económico que alcanza a distintos rubros de la economía local, entre ellos el gastronómico”, finalizó Santiago Meardi.

La mirada empresarial

El empresario hotelero Carlos Aldasoro, señaló que “pasamos de actividad cero en la pandemia a una capacidad casi de un 100% en la actualidad. Hay días en que no hay disponibilidad alguna, no se consigue nada. Históricamente los martes, miércoles y jueves eran los días más complicados, pero hoy casi todos los días de la semana están los hoteles llenos”.

Si bien “Venado no es una ciudad turística, sí es receptiva de turismo corporativo, de trabajo. Esto hace que estén los hoteles a pleno, más los departamentos que se alquilan en forma diaria, que también se ocupan en su totalidad. Las grandes empresas locales generan un movimiento importante, y muchas veces no podemos satisfacer esa demanda”, agregó.

Aldasoro considera que es necesario conformar una mesa permanente de diálogo entre el estado municipal y los empresarios del sector, con el objetivo de implementar políticas tendientes a paliar el déficit y al mismo tiempo potenciar la actividad.

“Fui consultado por una persona que está organizando un congreso donde llegarían a la ciudad 600 personas, y le dije que no lo organice, ya que Venado no puede alojar esa cantidad de gente, independientemente de que le demos el 100 % de las camas con las que contamos. Organizar un evento de esa magnitud es todo un problema, ya sea en lo hotelero, la logística y lo gastronómico”, ejemplificó el empresario.

Por último, aseguró que la ciudad “está por debajo de la media en relación a la plaza hotelera con la que cuenta. El movimiento post pandemia es muy importante, y a esto se suma que nosotros sufrimos el cierre de un hotel en el centro de la ciudad. Por eso considero que debemos tener una organización turística para brindarle a los pasajeros una buena estadía”.

NOTA PUBLICADA EN LA EDICIÓN IMPRESA DEL LUNES 13 DE JUNIO DE 2022

El 8 de marzo último, Sur24 adelantó en su versión web que el presidente y CEO de la cadena hotelera Howard Johnson, Alberto Albamonte, había ratificado su interés en instalarse, luego de algunos intentos frustrados, en el sur santafesino, más precisamente en Venado Tuerto; y ahora se confirmó que el proyecto se llevará a cabo en la ruta nacional 8, a la altura del Km 372,5, en el predio de dos hectáreas de la confitería bailable Base 1, y a muy pocos metros del Country del Jockey Club, donde estuvo cerca de construirse una década atrás.

Según confirmó el empresario Sergio Zampana, histórico referente del boliche local, ya firmaron el acuerdo de concesión por 24 años y ahora se aguarda la llegada de los arquitectos para evaluar in situ el proyecto de obras y recién entonces tener una estimación de la fecha de inicio de los trabajos y, tal vez, de la inauguración del hotel.

Consultado por Sur 24 sobre el origen del emprendimiento, contó que el año pasado iniciaron algunos contactos para la venta de Base 1, gestiones de las cuales quedó encargado su hijo Dino, quien se puso en contacto meses atrás con el CEO de la cadena hotelera, Alberto Albamonte, y enseguida llegaron a un acuerdo, pero no para la venta del predio, sino para formar una alianza estratégica, donde los empresarios venadenses serán los inversionistas de la construcción y en adelante establecerán un gerenciamiento compartido del Howard Johnson del departamento General López.

“Hicimos varias reuniones, nos pusimos de acuerdo y firmamos el contrato. Estimamos que a a fin de mes estarán llegando los arquitectos para evaluar el proyecto integral. Todavía hay bastante por estudiar, e incluso no se descarta que la estructura de Base 1 se integre a las instalaciones, por ejemplo, como salón de convenciones”, dijo el Tano Zampana.

“Sólo falta definir algunos aspectos menores, pero lo más importante está acordado”, destacó el empresario, quien también se mostró entusiasmado ante la futura creación de fuentes laborales que beneficiará a la gente de Venado Tuerto. Además, aclaró que todos los contratos firmados por Base 1 como salón de eventos “serán respetados”.

Cabe acotar que la familia Zampana no es una improvisada en el rubro, ya que durante décadas estuvo a cargo de la administración del mítico Hotel San Marino, en la esquina de Hipólito Yrigoyen y Francia.

En principio, la futura construcción hotelera será de 40 habitaciones, pero con la posibilidad de una ampliación a 60 y hasta 80 habitaciones. Además, mantendrá varias de las fortalezas de la iniciativa original (se especificarán en las próximas semanas), con categoría de cuatro estrellas, proyectado una década atrás en La Cheltonia.

Alberto Albamonte, CEO de Howard Johnson y Days Inn.

“Hay algunos puntos geográficos que son extraordinarios desde el punto de vista de su demanda potencial y expectativas de rentabilidad, como es el caso de Venado Tuerto, pero hasta ahora no tuvimos suerte”, había dicho Alberto Albamonte en el programa Nunca es Tarde (LT29), recordando además que “en su momento viajé en reiteradas ocasiones a esa ciudad para reunirme con empresarios locales y regionales; había mucho interés de ambas partes, pero las cosas no se dieron”, resumió en referencia a las gestiones desplegadas entre 2009 y 2010 para edificar un hotel de cuatro estrellas de la cadena en el country La Cheltonia, dentro del predio del Jockey Club, a la vera de la ruta nacional 8.

El año pasado, en el marco de anuncios sobre el desembarco de Howard Johnson en el Gran Rosario (Alvear y Puerto General San Martín), el CEO de HJ y Days Inn ya había divulgado que evaluaban otras “áreas atractivas” de la provincia de Santa Fe, como Reconquista, en el norte, y Venado Tuerto, en el sur, que “son muy interesantes para nuestro producto y con alta demanda insatisfecha”.

Ahora, en virtud de la alianza con la familia Zampana, Albamonte cumplirá su viejo sueño de desembarcar en Venado Tuerto, más aún después de un estudio de mercado en el que había verificado que la Esmeralda del Sur ocupaba el sexto escalón entre los puntos más atractivos del país para una radicación de estas características.

Fachada del Hotel Howard Johnson de la ciudad bonaerense de Pilar, y que también tendrá una sede en Venado Tuerto.